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- 创业，市场环境及竞争战略分析 市场环境 竞争战略分析 搜狐博客 一个训练有数的企业或创业者在投资一个项目前，一般都会做一个商业计划，并撰写商业计划书作为进一步行动的指导方案。“市场分析”是商业计划书的基础，商业计划书的其他分析基本都是以“市场分析”为依据的，在编制商业计划时，如果不做市场分析、市场分析不实际或不够深入，那么整个商业计划都是缺乏说服力的，整本商业计划书就好像是一个空中楼阁，不可靠、不可信。
“市场分析”在整个商业计划书的作用是根据战略规划，分析投资项目的外部宏观环境、行业竞争结...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0121/727.html 2010-04-01
- 创业计划书全攻略
- 创业计划书全攻略 创业计划书 青年创业 撰写创业计划书，首先需要6C的规范。
首先是Concept（概念）。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是Capabilities（能力）。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/791.html 2010-04-01
- 虚拟团队搭建创业新模式
- 虚拟团队搭建创业新模式 虚拟团队搭建 创业新模式 中国证券报 快活林（www.khl35.com/）是一个人气颇高的广播剧制作网站。这个网站有5名策划、5位文字编辑和若干配音人员。人员来自五湖四海，大家从不见面，没有录音棚，也没有办公室，通过几台电脑和一根网线，这个团队就把来自各地的声音和创意录制成了情节跌宕起伏的广播剧，并卖给各大娱乐网站和电台。
像快活林这样的小型创业团队正是一种全新的网络创业形式——“虚拟团队”的代表。由于语音即时通信技术的发展，语音交流的同时可以伴随视频图像，而且质量清晰、稳定、流畅，分布...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/844.html 2010-04-01
- 创业团队需具备5P
- 创业团队需具备5P 创业团队需具备 团队具备 博客转载 1．目标（Purpose）
创业团队应该有一个既定的共同目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。目标在创业企业的管理中以创业企业的远景、战略的形式体现。
2．人（People）
人是构成创业团队最核心的力量。三个及三个以上的人就形成一个群体，当群体有共同奋斗的目标就形成了团队。在一个创业团队中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本。
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- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/845.html 2010-04-01
- 留人的几种武器
- 留人的几种武器 留人 世界经理人网 一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶段。
肆虐世界各地争夺人才的战火也同样烧到了中国，使跳槽现象在这里也成了家常便饭。最近一项调查表明，在北京和深圳，大约 45% 的就业人员有过跳槽经历。这一比例在上海也同样很高，该市有 56.3 % 的年轻人表示，希望能找到更好的工作。
关心人才关系到公司的根本...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/853.html 2010-04-01
- 企业领导者的可信度
- 企业领导者的可信度 企业领导者 可信度 大学生创业网 在研究国内外卓越组织的领袖行为时发现，领军人物之所以能够对企业、员工、客户和社会利益群体施加积极影响，关键原因就是他们享有很高的可信度（Trust /credibility）。
可信度是指领导者品质、经验、视野、风格等综合能力的内在品质。可信度高的领导在企业内部能比较顺利地推行公司的方针大计，更主动地建立一种公正的、有效的决策体系和激励机制，更加善于培育一种积极向上的企业文化，更能与员工沟通和交流，更加容易发挥、激励、感染、逗留公司的骨干人才。
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- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/876.html 2010-04-01
- 如何提高创业融资的成功概率
- 如何提高创业融资的成功概率 创业融资成功 融资成功概率 创业中国 第一：正确审视自己的项目
你的项目是不是有新的商业模式、运营模式？
我们经常听风险投资人开口闭口必谈“商业模式”，商业模式真的那么重要吗？当然。如果你不创新，你在产品、渠道个方面的因循守旧，凭什么后来居上、超越对手呢？同样是做服装，你看人家PPG，利用直销模式，产品目录、网站直销、电话订购等方式，实现了无店铺销售，并配以卓越的供应链管理，获得资本市场的认可。如果你还是单纯的批发、直营、加盟模式的话，想超越一些大型商业集团之...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/898.html 2010-04-01
- 李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀
- 李嘉诚管理屈臣氏的四大秘诀 李嘉诚 管理 屈臣氏 地暖沙龙 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有一百多家零售店与药房.屈臣氏经过百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购,自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的出神入化的缔造屈臣氏变成了全球首屈一指的个人护理用品、美容、护肤商业业态的巨擘!发展到今天屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/952.html 2010-04-01
- 企业资本运营浅析
- 企业资本运营浅析 企业资本运营 生产运营 大学生创业网 20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。如美国的杜邦公司、迪斯尼公司、西屋公司等都是如此。进入90年代后，大型上市公司成为兼并的主角，金额动辄在百亿美元以上的兼并案例比比皆是；到了2000年，兼并金额超过千亿美元已时有所闻。美国在线和时代华纳合...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/963.html 2010-04-01
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- 缺乏投资创业公司该如何运营? 如何运营 创业公司运营 《牛津管理评论》 例如， 拉贾•帕特勒(Raju Patel) 创建了NAC 公司并雄心勃勃地将目标定在了服务于由美国电话电报公司(AT&T) 拆分出来的几家小贝尔(Baby Bell) 市区电话公司。不过，NAC公司的第一件产品只是低档的自动拨号器，专门针对那些为MCI 等通讯公司代理长途电话业务的初创企业。“我们认为，使公司拥有资金积累的能力，并使大家知晓我们这个新公司的做法是适当的。”帕特勒解释道。之后在一次会议上，帕特勒碰巧遇见了一位分销商。他提到需要更为精确的顾...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/965.html 2010-04-01
