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- 12种容易创业失败的典型人物
- 12种容易创业失败的典型人物 创业失败 创业失败人物 项目网 1、没有进行事先具体周密的市场调查，只是道听途说某某行业好赚钱，就贸然投资进去。在国外做生意通常要委托专门的市场调查公司作专项调查，而我们国人往往头脑一热拍脑袋凭直觉来决策，而且更多的因素是为节省这笔费用而免去这个环节，但是自己又没有能力作系统的市场分析。
2、生意上贪大求新，野心很大，排场不小，但是却往往超过了自己的经济承受能力。一些人尤其是曾经成功的商人，不愿意再从最小的公司做起，希望一开始就是大的资金起点，规模搞得很大﹑固定费用不少，但是一...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1108.html 2010-04-01
- 企业需要自己的企业文化
- 企业需要自己的企业文化 企业 企业文化 网络转摘 理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。如何让这灵魂性的东西落地？
朋友的公司是一家民营休闲食品加工制造企业，经过五年的风吹雨打，已经具备了较为可观的规模，产品畅销全国，部分还远销东南亚。但随着企业的发展，老板张总日益感到力不从心，感觉自己和中低层员工很难达成共识，存在沟通障碍，自己期望的工作思路和价值观也很少能与他们分享；大多数员工并没有全身心工作，感觉几乎所有的艰辛和困苦都是自己一个人在扛；员工大多来自外地，很多是老乡、亲戚关系，裙带关系盛行；公...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1114.html 2010-04-01
- 解读理想创业“稳、低、快”原则
- 解读理想创业“稳、低、快”原则 理想创业 网络转摘 对于创业资金短缺或者想白手起家的创业者来说，实现创业的“稳、低、快”原则是理想的状态。
1.稳：虽然创业有风险，创业也要冒险，但是相对条件而言的，不要被误导。要选择最稳当的项目，有发展扩大的前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类循环消费较多的行业，中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然后进一步权衡。客观来说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者，即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营，见仁见智。...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1119.html 2010-04-01
- 企业信息化项目实施中的典型问题及处理
- 企业信息化项目实施中的典型问题及处理 企业信息化项目实施 典型问题 中国营销咨询网 翻开IT行业的报刊杂志，随处可见ERP（企业资源计划管理）、CRM（客户关系统管理）、SCM（供应链管理）、敏捷制造、EAM、PLM等等系统及软件的介绍，但为什么这些系统没有在多数发电企业得到推广应用呢？一方面是这些资源可能不适合发电行业的应用，更重要的可能是因为在实施过程中碰到了以下这些问题：
1) 信息流处理原则界定不明确。
管理信息系统主要就是完成信息的收集、统计、传递与发布工作；而对于管理流程而言，其实质也是一个管理...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1123.html 2010-04-01
- 中小企业信息化现状及问题分析
- 中小企业信息化现状及问题分析 中小企业信息化现状 中国营销咨询网 在日益激烈的市场竞争中，信息化是中小企业提高竞争能力、促进持续发展的必然选择。本文是一项对河南省部分中小企业信息化建设情况的调查分析报告的一部分，希望通过我们的分析，为中小企业的信息化建设提供一些思路。本次调查得到了有关厅局的大力支持和被调查企业的密切配合，通过召开座谈会、寄送调查表等方式发出调查表380份，收回有效调查表276份，回收率72.6%。由于受到调查范围、时间、业务能力等各方面的限制，本文的调查结果难免存在局限性，不足之...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1127.html 2010-04-01
- 中小企业信息化如何实施?
- 中小企业信息化如何实施? 中小企业信息化如何实施 信息化：企业的自主选择
——从“光宇”的成长说起
哈尔滨光宇集团股份有限公司以生产阀控密封铅酸蓄电池为主导产品，产品技术水平已达到国内领先、世界先进水平，第三代产品智能阀控密封铅酸蓄电池产品与配套件获七项国家专利，被科技部等五部委联合评定为“国家重点新产品”。产品在国内市场的份额始终保持在20％以上，并已开始向俄罗斯、美国、中东、东南亚和北欧等国际市场进军，是国内规模最大的阀控密封铅酸蓄电池生产企业，连续五年各项主要经济效益指标在...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1128.html 2010-04-01
- 中小企业信息化如何为软件买单?
- 中小企业信息化如何为软件买单? 中小企业信息化 软件 网络转摘 软件是企业信息化中不可缺少的组成部分，但如何选择软件却是一件比较棘手的事情。有的企业采取“拿来主义”，购买商品软件，甚至不惜重金购买“洋”软件，但大多数都因“水土不服”而难奏实效；有的企业坚持独立自主、自力更生，但结果是耗时耗力，不经济，而且开发水平与实际要求有较大差距。那么，究竟如何以较少的成本获取适宜的软件?
哈尔滨汇丰实业发展有限公司在软件开发和引进上，也曾有过误区，他们经历了从自主开发到引入商业软件的过程，最后找到了两者结...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1129.html 2010-04-01
- 企业信息化核心“化”什么?
- 企业信息化核心“化”什么? 企业信息化核心 网络转摘 从信息化的字面意思来理解它的内涵，就是对客观存在的信息进行加工和利用，也就是“化”信息。但是，从根本上说，左右企业信息化成败的核心在于人，信息化要“化”的也是人。
从黑龙江瑞兴科技股份有限公司和哈尔滨鲍氏木业有限公司两个案例中，似乎可以找到信息化所蕴藏的深层次内涵，并进一步印证了这个答案。
案例(一)
每个员工都是主角
——从“瑞兴”看信息化人才的培训
黑龙江瑞兴科技股份有限公司是集科研、生产、技术服务于一体的高科技...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1130.html 2010-04-01
- 信息化权力之争导致项目内耗
- 信息化权力之争导致项目内耗 信息化 权力之争 项目内耗 聚杰网 信息化权力之争导致项目内耗 在信息化建设的过程中，信息化建设要为业务服务，这已经成为信息化实施过程中的一条基本规律。如果信息化不能支持业务的发展和运作，那么信息化建设就失去意义了。
但很多惨痛的案例也让企业反思信息化建设的这项原则：业务部门作为需求的提出者，一定就要成为信息化建设的主导者吗？真的是要由业务部门来决定信息化需求，IT系统建设就可以一往直前了吗？但如果不是这样，那么双方应该扮演什么样的角色？
谁来主导
对于...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1138.html 2010-04-01
- 企业信息化项目规划建设八策略
- 企业信息化项目规划建设八策略 企业信息化项目规划 聚杰网 企业信息化项目规划建设八策略 本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询服务的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题与大家讨论，供企业参考。
企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1143.html 2010-04-01
