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- 员工抱怨问题 导致部门解散
- 员工抱怨问题 导致部门解散 网络转摘 下属发牢骚是任何一个经理人员都会碰到问题，很多经理认为牢骚就是牢骚，没有什么大不了的。对此处理的方式和过程一般都凭感觉行事。
不过，中山XX电子有限公司人力资源部李经理的经历却让他感觉到：一招不慎，看似平淡小事的牢骚就会使管理人员陷入员工的信任危机。由员工牢骚引起的风波，最终导致了一个部门的解体。
“围剿”公司制度
公司市场部姚经理召开了例行性的部门工作总结会议。会议结束时，已经临近下班时间，姚经理想起一个问题：“各位有没有需要我向公司高...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1035.html 2010-04-01
- 联想的人力资源管理经验
- 联想的人力资源管理经验 联想 人力资源管理经验 博客转载 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。
观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池”
和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1047.html 2010-04-01
- 管理中的“情、理、法”
- 管理中的“情、理、法” 管理 情 理 法 栖息谷 任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空间要多大才合适，讲感情要到什么程度呢？我们就来探讨一下管理中的情、理、法的问题。
1、情是个性化的感觉：
情就是感情，每个人都有感情，这是非常个人化的东西...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1048.html 2010-04-01
- 如何找到你需要的人才——招聘流程设计
- 如何找到你需要的人才——招聘流程设计 招聘流程设计 人才 管理人网 目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半是技术上面要一二三，有的企业可能还会加上要求团队协作等有限的干巴巴的几个词语。对于如何面试考核，更没有明文规定，往往是随机操作。试想，这样的操作如何能够保证找到企业需要的人？
要从战略的高度看人才招聘
HP公司的面试程序是5个以上的经理和应聘者一起面谈，实行的一票否决制，就是只要参加面试的人中，有一个人表...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1052.html 2010-04-01
- 金练创业心得：这样管理自己员工
- 金练创业心得：这样管理自己员工 创业心得 管理员工 中国大学生创业网 个人简历：黄金练，男，生于1971年。留学日本，获拓殖大学商学硕士学位。后回国创立厦门思科达软件开发有限公司。
今天能站在这里讲讲我的创业经验我感到很高兴。我很荣幸能有机会与在座各位交流学习。
谈到回国创业，相信大家都会有一个疑问留学人员回国创业靠什么呢？有前景的项目和先进的技术是创业的前提。但凡成功的企业都具有很强的技术能力。技术能力一方面表现为拥有国内领先的技术，另一方面企业能将核心技术应用在某些专业领域，获...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1055.html 2010-04-01
- 秘书该掌握哪些职业技能？
- 秘书该掌握哪些职业技能？ 秘书 职业技能 市场报 在许多人眼里，秘书就是打字员和办事员。但在国外，秘书早已被划分到行政管理的范围之内。从我国劳动部门最近几年出台的秘书职业标准来看，与国际标准尚有距离。那么，在新的时代，秘书的职业标准是什么呢？最近，英国伦敦工商会考试局负责行政管理方面的主考官Shirley-Taylor女士发表了自己的看法。
ShirleyTaylor女士认为，在过去的几十年中，秘书的角色变化得很快，她们不再是打字员或是办事员。这个变化表明了秘书开始被归入行政管理工作范畴，秘书的工作职能将涉及项目管理...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1060.html 2010-04-01
- 民营企业的危机与对策
- 民营企业的危机与对策 民营企业 危机与对策 爱国者安全网 1．民营企业短命为何?
现在可以看出民营企业中，太阳神落山，巨人倒下，爱多塌方，飞龙不振，三株枯萎，亚细亚落日，小霸王别姬，红高梁折断、首富变首骗、秦池碎倒，几多豪富进大牢，为何失败率如此之高?据统计今天倒闭的民营企业都以十万计，有人统计全国3700万家大中小企业，每天有1．7万家关门(不算个体户每天有3000多家)，据中国社科院调查报告显示，改革开放到现在能有活下来的企业只占总数的20—30％，集团公司寿命7—8年，中小企业是3—4年，所以也有了“民营企业好不过3年”之说...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1081.html 2010-04-01
- 在经济危机时如何经营企业
- 在经济危机时如何经营企业 经济危机 如何经营企业 财富经 1、企业在短缺经济时期的营销策略
有些特定行业常常会遇到需求过度，供不应求的市场状况，当许多行业同时处于供不应求的状况时，我们则说出现了一个短缺经济环境。
在这种情况下，一个企业应该对营销策略作出必要的调整。而下面两种方法是不可取的。
第一种是不计后果地减低营销额，大幅度提高销售价，降低产品质量，削减新产品的研制，减少顾客服务项目与内容。根据客户的支付能力分配产品的供应，减少市场调查、广告及推销走访等的开支预算，淘汰利润较...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1091.html 2010-04-01
- 飓风面前 企业应强化危机管理
- 飓风面前 企业应强化危机管理 强化危机管理 危机管理 聚杰网 卡特里娜(Katrina)飓风对美国墨西哥湾沿岸地区造成的巨大破坏，尚未得到全面评估，但飓风对世界各地企业的影响正变得清晰起来。
保险索赔预计将达数十亿美元，炼油厂的关闭正导致燃料价格猛涨。此前不久，瑞士和奥地利上月刚发生严重水灾，而印度洋海啸仍历历在目。这提醒我们：自然灾害能对企业造成的影响，尤其是对那些毫无准备的企业。
2003年9月，在伊莎贝尔飓风袭击美国东海岸前，特拉华大学灾害研究中心主任哈维丹·罗德里格斯曾警告说，美国人在自然...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1095.html 2010-04-01
- 试论建筑企业危机管理
- 试论建筑企业危机管理 建筑企业 危机管理 聚杰网 在市场经济条件下，市场环境、顾客需求、技术创新不断变化，都会给企业发展带来风险。如果企业不能及时防范就会形成企业危机。在信息时代，一次危机因多米诺骨牌效应可能给企业造成致命灾难。然而国内的现实是，企业领导层整日忙于扩大经营生产规模，忽视了潜在风险防范，危机爆发时才突然觉悟，要求不惜采取一切代价挽回影响时已晚矣。
那么，何为危机管理？危机管理就是企业在总结以往处理危机经验基础上，探讨危机发生规律形成的新型管理体系，是企业对危机处理的系统化和对...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1096.html 2010-04-01
