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- IT企业研发管理方法评论
- IT企业研发管理方法评论 IT企业 研发管理方法 中国研发管理 1. IT企业为什么需要研发管理方法
IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。
和研发紧密相关的管理过程域有：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。
由于IT企业的研发和管理几乎都是智力型工作，人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的研发管理思想方法，每个人都采...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/983.html 2010-04-01
- 产品研发阶段管理之市场评估
- 产品研发阶段管理之市场评估 产品研发阶段 市场评估 项目管理在线 一项调查研究发现，在上市的新产品当中，绝大多数的新产品推广都是失败的，能够成活的新产品比例仅仅占到5%，这就意味着上市的新产品95%都在不同的推广时期“夭折”了，那么，企业应该在新产品上市前做好哪些工作才能提高成功上市的几率呢？
产品评估
很多企业的新产品之所以一上市就惨遭“流产”，其实，往往跟产品本身存在的先天性缺陷有很大的关系。由于产品定位不准，或功能存在不足，因此，上市后往往不能让渠道以及消费者接受，最后落得个不温不火，以...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/985.html 2010-04-01
- 产品研发的三脉神剑
- 产品研发的三脉神剑 产品研发 三脉神剑 项目管理者联盟 商场如战场，一样的变化莫测。一招失手，满盘皆输的案列数不胜数，所以更需要的是精确的筹划和对前景的敏锐的感知。一个新的产品，对于市场，对于消费者，对于所有人都是陌生的，但是每个知名品牌都必然经历从陌生到成功。
新产品面对的是必然的市场风云变化，我们认为，营销过程不是静止的平面或形式上的改变和调整，而是一个动态性的产品与市场博奕中所演绎出的平衡状态，产品除了内在品质的完善、技术含量的领先和生产工艺上的先进外，一方面它需要有区别于同类对...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/986.html 2010-04-01
- 企业研发管理常见问题和应对
- 企业研发管理常见问题和应对 企业研发管理 研发管理 畅享网 1.组织结构和人力资源管理
职能型还是矩阵型，项目经理和职能经理的交叉管理和平衡。
多头领导，能干的人都搞管理去了（彼得原理)。
岗位，角色，职责不清楚，而且经常发生变动。
缺乏竞争和激励机制
营销、研发、服务没有很好衔接。(产品生命周期管理，IPD思路)
2.产品生命周期问题
不清楚“产品生命周期”和“项目生命周期”之间的关系，不清楚产品管理和项目管理的区别与联系。（项目目标也是根据商业目标和产品定义确定的，最...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/989.html 2010-04-01
- 合作研发中的知识产权风险
- 合作研发中的知识产权风险 合作研发 知识产权风险 研究与发展管理 合作研发已经逐渐成为企业广泛采用的重要的技术创新战略，但合作研发中的知识共享会使参与企业面临自身知识产权的泄漏和流失问题，知识产权风险这一概念是国外学者在研究企业知识产权管理问题时提m的，后被许多管理咨询公司广泛采用，还有许多学者虽然并没有直接使用这一概念，但也针对企业联盟中知识产权流失现象研究了知识保护问题，本文结合已有的合作研发和知识产权研究成果对合作研发中的知识产权风险进行了界定，提出了对其分类的几个维度，并详细阐述了...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/990.html 2010-04-01
- 研发与企业竞争力
- 研发与企业竞争力 研发 企业竞争力 项目管理网 企业想在激烈的竞争中存活、获得胜利，必须先找出制胜关键，拟定策略。国际级策略管理大师麦克尔．波特在《一般化竞争优势（Competitive Advantage）》中，提出三种基本策略，协助企业取得优势地位，进而能在客户、供货商、替代品、潜在竞争者及产业内竞争等五种竞争中获得胜利。下面着重介绍低成本策略与差异化策略：
●低成本策略：企业提供给消费者相同功能和质量的产品，但是由于耗费较少，因而能以较低价格取得竞争优势。
●差异化策略：企业在产品功能上予以创新，设法满...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/991.html 2010-04-01
- 研发阶段的管理方法和工具
- 研发阶段的管理方法和工具 研发阶段 管理方法 中国产品研发易站 说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。
但在现实的劳动力市场中要找到这样的合适人才是非常困难的。本文的目的就是想通过提供一套实用的项目管理方法和工具，供在实际工作中的产品开发项目经理参考。
在美国一个完整产品的开发周...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/992.html 2010-04-01
- 企业技术创新的基本对策
- 企业技术创新的基本对策 企业技术创新 基本对策 博客转载 技术创新的重要性已引起世界各国的政治家、经济学家、科学家、企业家和有识之士的高度关注，国际创新体系、国家创新体系、区域创新体系以及城市、产业、企业创新体系的构筑越来越受到人们和社会的关注。中国致力于构建国家创新体系和创新型国家，企业技术创新就是这一体系的重要组成部分。企业技术创新可以把握好以下几个环节，采取相应的对策，提升的企业技术创新能力：
1.建立高素质创新企业家队伍和创新人才队伍，构筑人才高地，推进企业技术创新。在市场经...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/996.html 2010-04-01
- 财务管理：给企业家一双慧眼
- 财务管理：给企业家一双慧眼 财务管理 企业家 创业无忧网 随着外国企业大规模进入，如何将企业做大做好，业界人士认为，惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，才是中国企业的法宝。要想改变这一状态有许多途径，途径之一便是企业要有通晓国际规则、熟悉财务知识的管理人才。
近来，美国连续发生的"安然"、"世界通信公司"等财务作假事件，不仅沉重地打击了美国经济和投资者的信心，同时也在全球经济一体化的今天，警示着中国企业的决策者们：要让更多的职业经理人具有一双...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1001.html 2010-04-01
- 财务管理的五种境界
- 财务管理的五种境界 财务管理 中国管理传播网 就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。
第一境界，是记账
这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一；营运及资金规模也较小。因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1003.html 2010-04-01
