按相似度排序 | 按更新时间排序
找到相关网页约
4824篇，用时
4.351809秒
- 有效执行能力：创业团队的泥工刀
- 有效执行能力：创业团队的泥工刀 执行力 创业团队 中国投资理财网 成功的战略目标是万里长征第一步，指出了前进的总方向，保证了团队在行进中不会因为这种那种的原因而迷失，从而避免走弯路；然而，战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力，保证“把事情做正确、做好”。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，60%靠企业各层管理者的执行力。
相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程。战略往往是慷...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/820.html 2010-04-01
- 团队的立柱：一套规范的运作方案
- 团队的立柱：一套规范的运作方案 团队 运作方案 科技创业 很多中小民营企业的创业团队在发展初期，大多是碍于面子，没有明确提出将来具体的规范化运作方案，等到企业发展到一定规模时就开始为利润怎么分配等问题而发生争执。
为了避免创业团队在今后的组织行为中因为利益分配、企业决策等方面产生分歧，在创业团队形成之初，应该通过公司章程或者协议的方式，确定公司发展目标、业务领域、出资及退股原则、利润分配方法、分歧解决原则等等。
案例：规范运作的典范――上海复星
上海复星高科...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/821.html 2010-04-01
- 一个强有力的核心人物--创业团队的顶梁
- 一个强有力的核心人物--创业团队的顶梁 核心人物 创业团队核心 中国投资创业网 无庸置疑，在今天的新经济语境下，创业的成功就是团队的成功。成功的团队，就是一种成功的组合，先进的组织形态。
小企业因为资金、技术、管理等方面相对弱小，不够成熟，要想获得成功就必须付出更大的努力，更需要组织创建一个合理的、有战斗力的团队。而对于中小企业来说，有核心主导的创业团队更稳定，更有利于企业发展。这样的团队是由一个核心人物凭其人格魅力与个人威严组成所需要的团队，是团队、企业发展的核心支柱，是重大战略决策的最后...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/822.html 2010-04-01
- 成功创业的透明沟通平台--团队的桥梁
- 成功创业的透明沟通平台--团队的桥梁 沟通平台 团队 中国投资理财网 很早以前，我们就明白这样一个道理：一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。而今天，在创业者展示自己的平台上，却又让我们明白这样一个道理，一个人的力量是微乎其微的，只有联合其他和自己志同道合的人，进行技术、知识、能力等方面的互补，才能让企业立于不败之地。 但纯粹的只是整合创业团队成员之间的技巧和经验，而在必要的、需要为企业的远 景规划时、或者是成员之间有了矛盾时忽略、忽视了沟通，那企业还是会成为一盘散沙，也就是我们最开始说...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/823.html 2010-04-01
- 创业团队切不可技术主导
- 创业团队切不可技术主导 创业团队 技术主导 中国投资理财网 有这样一个未经证实的统计数据：5年之内，90%的创业者会倒闭；10年之内，剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场，也就是说，10年之后，只有不到1%的创业者会幸存下来。笔者没有做过详尽的调研，但是总体印象也是如此。
创业者为什么寿命会如此短呢？许多人分析主要的原因在于创业过程中，几个股东意见不一致，发生内斗。粗粗一看，确实是这么回事。但事实上却不尽然。
笔者长期从事市场和管理类工作，深谙“未雨绸缪”的重要性，懂得“做企业就是做人”的道理，知道“人...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/825.html 2010-04-01
- 如何组织创业团队？
- 如何组织创业团队？ 组织创业团队 创业团队 中国投资理财网 如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
对于高科技创业企业，最重要的是什么？
第一是人，第二是人，第三还是人。
当你终于艰难地做出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品或者仅仅是一个点子的话，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“规则”，有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/826.html 2010-04-01
- 相互信任才能组建创业团队
- 相互信任才能组建创业团队 相互信任 组建创业团队 中国投资理财网 创业者该如何选择自己的创业伙伴？合伙各方又该如何看待相互之间的合伙关系？大家如何处理创业过程中出现的具体矛盾？带着这些问题，记者采访了中山大学管理学院教授、创业理专家任荣伟博士。
创业初期存先天缺失
任荣伟博士认为，创业弄潮过程中出现创业成员间的矛盾不足为奇，但关键要透过现象看本质，积极地引导企业能够继续健康持续地向前发展。他表示，民营企业实现良好发展有三个重要前提：良好的团队和创业文化；优质的资源与制度基础...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/827.html 2010-04-01
- 成功创业团队的八大特征
- 成功创业团队的八大特征 成功创业团队 特征 jeackyfind博客 当创业者终于作出决定，“我要去创业”，而且已经有了切入市场的产品或点子后，创业者最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。现代创业活动已非纯粹一种追求个人英雄表现的行为，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。虽然每一位创始人可能都有完全掌控新企业发展的欲念，并希望所有成员都能在他的指挥下行事。不过，许多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。一项调查也显示，在创业成功的公司中，有70％都属于团队创业。
为什...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/833.html 2010-04-01
- 怎样选择创业最佳拍档?
- 怎样选择创业最佳拍档? 选择创业拍档 创业 大学生创业网 创业企业失败的原因很多，最常见的有三方面：一是资金，二是团队，三是运营模式。合作伙伴的选择尤显重要。本期三人谈，我们邀请三位在互联网领域的创业成功人士谈一谈他们的创业“伙伴经”。
图葩网CEO朱威廉： 志同道合是基础
“大家理念的统一最为重要。”从文学网站到网络游戏，从博客明星到Web2.0新军，互联网行业还没有谁如朱威廉这般涉足多个不同领域而游刃有余。10年前与朱威廉共同创立“榕树下”文学网站的伙伴如今都是中国新传媒、新都市文化响...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/834.html 2010-04-01
- 绝配的携程创业团队
- 绝配的携程创业团队 携程创业团队 创业团队 互联网 梁建章、沈南鹏、季琦和范敏构成的携程创始人团队是中国互联网企业里构成最复杂、职位变动和交接最多的一个，但却是过渡最平滑、传闻最少的一个。如果他们不曾为彼此安排好发展空间并保证利益，不曾为大局做出妥协，携程绝难安存至今。
2000年初，携程创始人之一季琦的职位由CEO变为了联席CEO，另一创始人梁建章开始分权、同任CEO。年中，季琦改任总裁，梁建章为惟一CEO。2002年，携程和首旅共同投资创建连锁酒店如家，季琦离开携程、执掌如家。为达上市要求，携程在2003年撇清了和...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/837.html 2010-04-01
