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- 商业计划书的不同类型
- 商业计划书的不同类型 商业计划书的不同类型 商业 计划书 类型 商业计划风 商业计划书的好坏，不管对于正在寻求资金的初创型还是发展型的风险企业来说，都是决定其融资交易成败的重要因素。然而，直到最后的若干问题暴露出来之前, 很多企业家和创业者都一致错误地认定,只有一种商业计划书是最完美和理想的。
就像没有一种“科学而完美的”管理模式能够适用于世界上的任何一家公司一样，没有一种商业计划书能够适用于所有的融资企业。不同行业、不同环境、不同风险投资机构、不同目标、不同条件等各种因素都决定了...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2469.html 2010-04-01
- 商业计划书应着重说明的问题
- 商业计划书应着重说明的问题 商业计划书应着重说明的问题 商业 计划书 问题 商业计划网 风险投资者在审阅你的商业计划书时，他们在寻求什么呢？一般地说，他们关系的要点有二，一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性，而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。
独特性
风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2470.html 2010-04-01
- 怎样写好经营性商业计划书
- 怎样写好经营性商业计划书 怎样写好经营性商业计划书 商业 计划书 经营 商业计划网 不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2471.html 2010-04-01
- 让商业计划书更吸引投资者
- 让商业计划书更吸引投资者 让商业计划书更吸引投资者 商业 计划书 投资 商业计划网 商业计划书是创业者与风险投资者对接的起点，怎样让风险投资者感兴趣呢?关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。
也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2473.html 2010-04-01
- 商业计划书的检查
- 商业计划书的检查 商业计划书的检查 商业 计划书 检查 商业计划网 在商业计划写完之后，创业者最好再对商业计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
（1）你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
（2）你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
（3）你的商业计划书是否显示了你已进...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2474.html 2010-04-01
- 判别商业计划书是否有效的七个问题
- 判别商业计划书是否有效的七个问题 判别商业计划书是否有效的七个问题 商业 计划书 问题 商业计划网 互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson每年大约出台12000个商业计划，而我们只采纳其中15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？
首先，我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以及可能作出的回答的质量作一...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2475.html 2010-04-01
- 经营计划，关键的关键
- 经营计划，关键的关键 经营计划，关键的关键 经营 计划 关键 商业计划网 美国的一位著名风险投资家曾说过：“风险企业邀人投资或加盟，就像向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于在寻求资金的风险企业来说，经营计划就是企业的电话通话卡片。经营计划的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，经营计划的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定经营计划，把正反理由部书写下来，然后再逐条推敲，风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2476.html 2010-04-01
- 循序渐进完成商业计划
- 循序渐进完成商业计划 循序渐进完成商业计划 商业 计划 循序渐进 商业计划网 第一阶段：商业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2477.html 2010-04-01
- 商业计划的定义
- 商业计划的定义 商业计划的定义 商业 计划 定义 商业计划网 商业计划，英文名称为Business Plan，国内也有译做经营计划。似乎这个名称较前者更能体现Business Plan的特性。
商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的"计划"，事实上，这个"计划"不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。从某种角度讲，这个"计划"落实于文字更象个报告或申请。所以国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2479.html 2010-04-01
- 计划摘要
- 计划摘要 计划摘要 商业 计划 摘要 商业计划网 计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2480.html 2010-04-01
