土豆网王微：语出惊人 中国搭建Hulu模式比联合国还难

 

    土豆网上线比YouTube早了一个月，但在其后的发展中，却没能像YouTube那样却越走越远。如今成立已经五年的土豆网，面临着道路的选择：Hulu模式还是YouTube模式？

　　土豆网CEO王微看好“坚持原创，坚持用户分享”的YouTube模式，并且语出惊人：“中国要搭建出一个Hulu模式比联合国还难”。

　　Hulu模式与YouTube模式之争

　　互联网世界里的原创非常少，大多是复制与借鉴，连YouTube也不例外。

　　“YouTube并非一开始就那么火爆，直到2005年11月，在借鉴了Flickr的设计理念和分享模式，对网站重新改版后，YouTube才进入爆发通道。土豆网差不多也是在同时开始学习和借鉴Flickr。可以这么说，Flickr几乎是所有内容分享网站的精神鼻祖。”互联网资深分析人士洪波如此说道。

　　YouTube做得并不比土豆网或者其他网站更早，但它做成功了，由此也带动了国内一大批视频网站的跟风与效仿，出现了一大批YouTube克隆网站。

　　开放性视频分享模式，带来高人气却并不能带来收益。无论是YouTube还是国内的土豆、优酷们，都在不断“烧钱”却又没有找到更好的盈利方式。

　　苦苦熬着的一锅粥，就快熟了的时候，Hulu出现了。YouTube们就快实现盈利了，然而，风向却变了。

　　2008年，当Hulu.com刚上线时，并没多少人看好这家由美国新闻集团(News Corp)和美国国家广播公司(NBC)共同投资创办，具有传统内容商“官办”意味的视频网站，但不可否认，它为视频网站的发展带来了新的可能性。

　　“Hulu.com的出台，可被视为媒体大鳄们对YouTube的一次公开回应。”洪波说道。

　　Hulu与YouTube两种模式的差别非常明显，脱胎于传统媒体的Hulu模式保证了节目内容的正版化，给企业广告的投放营造了良好的环境；YouTube模式以用户分享为主，有太多的不可控因素。

　　Hulu 模式“可控”的特点，再加上2009年底以央视网为代表团的国家队的高调亮相，使得视频网站纷纷转向Hulu。

　　去年底，酷6网斥重资大举购买正版影视剧，重点发展旗下的“Hulu业务”，今年3月，百度挖来互联网资深人士龚宇，以Hulu 模式为主的百度视频网站奇艺网正式上线。

　　照搬美国模式都不成功

　　3月18日这天，土豆网CEO王微穿了一件白衬衫，出现在土豆网举办的2010土豆印象节倒计时30天发布会现场，“照搬美国模式都不成功，”在谈及当下视频网站的“Hulu热”时，王微强调，中国网民的视频需求和美国网民并不一样。

　　“美国观众只想看美国的节目，所以几家媒体可以提供绝大多数美国观众想看的内容，而中国观众想看到美国、韩国、日本等各个国家和地区的内容。”王微说，“中国要搭建出一个Hulu模式比联合国还难。”

　　事实上，土豆网早有Hulu模式，并且一直在发展，2008年，土豆网就推出高清正版频道“黑豆”。

　　“商业模式决定了不管是纯粹的Hulu，还是纯粹的YouTube，在中国都是行不通的。” 王微强调：“我相信用户创造价值，在土豆网中，用户贡献的内容一直占到八成比例，用户分享视频仍将是土豆网的主要部分。”土豆网是“两条腿走路”，把土豆网打造成一个“Hulu与YouTube”的结合体。

　　王微表示，土豆网2010年在内容建设上将进行巨资投入，规模超过1亿元。在内容正版化计划中的影视剧引进，所谓的“Hulu业务”方面，王微表示：“凡是市场上有的，我们要全部拿下”。

　　土豆向左、酷6向右

　　盈利，是网站生存的关键，模式之争的背后，其实是盈利之争。

　　更看好“用户创造价值”、对“Hulu模式不看好”，王微这番言论一出，即有人对比酷6网大举进军正版影视剧，高调走“Hulu模式”的做法，认为“土豆向左、酷6向右”，视频网站开始“分道扬镳”。

　　事实上，土豆网和酷6网应该都属于“混合派”，做“Hulu与YouTube”的结合体。只不过，土豆网更注重用户原创内容，占80%，而酷6网更注重“Hulu业务”。

　　完全只做YouTube模式的国内视频网站已经不多，从YouTube模式中坚持下来的几大网站，基本上都成了“混和派”，而完全只做Hulu模式的，开始增多，包括央视网、后期加入的百度奇艺网，以及早前已经上线的上海文广、凤凰网等。

　　到底哪种模式更有前景，视频网站应该采取哪种生存术？

　　曾有消息称，美国Hulu已经开始盈利了，但3月4日的消息表明，由于在广告收入分成方面的分歧，美国喜剧中心频道将“乔恩•斯图尔特每日秀”和“科尔伯特报告”两档很受欢迎的节目撤下了Hulu。

　　由于无法获得足够的收入以支持开支，Hulu目前面临着困境，因为通过网络广告获得的收入无法与电视广告相比。

　　而3月6日，花旗集团分析师马克·马汉尼(Mark Mahaney)则称，2011年谷歌旗下YouTube视频部门的营收可能接近10亿美元。Hulu模式、YouTube模式，谁将胜出，未来仍不可测。就算“结合两者的混和派”之土豆网和酷6网，也各有侧重，各有自己的路数。

　　“Hulu是传统媒体公司内的开明人士，面对‘被革命’的命运所作出的有限反应，其根基仍然建立在对内容制作和传播的控制之上。而这种控制，终将被YouTube革掉性命。”洪波表示，“在中国的视频网站中，土豆和优酷是第一阵营。视频网站盈利已经没有悬念，谁能坚持下去，谁就能赚钱。”

　　易凯资本CEO王冉则认为，Hulu已经暗示了未来竞争的焦点—版权，即未来真正的核心竞争力不是带宽、不是技术、甚至也不是流量，而是对正版内容的低成本获取和垄断，是同版权方建立起来的长期的、排他的、彼此拥有信任的合作关系。

　　何去何从，视频网站的格局之争，今年仍在继续。