中国网游之困 纵欲过度的资本 不看产品看商业模式

 

    随着春假的结束，网游业又进入了新一年的周期，3.1我们也将看到几家上市公司财报的发布，回顾过去一年来，看到了机会也看到了问题，本文就来写写游戏业之忧。

　　纵“欲”过度的资本不看产品看商业模式

　　投资、创业已经到了过剩的年代，产业外资本想方设法进入游戏业，由此我们看到大量的“项目公司”、“圈钱作坊”、甚至出现“卖demo公司”，但可悲的是，资本赌的多半是网游的商业模式而非网游产品本身，事实证明9成的产品是失败的。为何社会资本瞄准了网游业？此前跟朋友聊到，海尔、联想如此营收过百亿的公司其纯利跟一个盛大仅仅打平，谁能想象的到近乎世界500强企业赚的钱还不如搞搞网络游戏，资本看中的是网游业的高利润率，要赚钱当然要利润率最高的行业，制造业是过去式。

　　一句话总结，只剩下钱、只认钱，认栽。

　　产业内资本“饺子”没包成竹篮打水一场空

　　“号称”懂产品的网游产业内资本，挥舞着各种创业计划，再次加速了产品山寨化进程，企图投资创业团队、控制产品的“供应端”，用产业资本、平台化、市场资源垄断控制“产品代理”即扼住产品市场化的“销售端”，可谓两头夹击对产品实现“包饺子”战略，把研发、外包、团队扩张这些“成本链条”留给创业者，算盘打的很精。事实是，依然出现“漏网之鱼”，黑马频现，风险投资成为资本包袱，退出之日难料，自导自演了一场苦肉戏，投资会有多少最终变成“坏账”？不日可待。

　　一句话总结，聪明过度、游戏业价值链水太深。

　　业务细分还是不细分一片浮躁

　　产业走过十年，事实上这个行业还是混沌状态，混乱在哪里？做媒体来做网游、做社区的来做网游、做视频的也要试试网游、做硬件的也要来做做网游、做IDC的也敢来做网游、做外包的也开始自己干网游，做网游的更要做网游，拆分重组也要搞个游戏事业部、子公司，因为网游赚钱。

　　所以我们难以看到专注的媒体公司、难以看到专注的广告公司、难以看到专注的供应商、难以看到专注的游戏公司。赢利点绑在游戏这一环，由此带来的问题，媒体内容品质不高、重复，广告做不好厂商自己搞，技术没人理有钱就可以，妄图通吃的公司太多，自然整条产业链的风险抗的齐全，而媒体、运营、研发始终细分不起来，产业链各环节专业性提升太慢，利益分配机制混乱。而混杂在一起的结果是，每块都不强难以形成合力，挖角还来不及，还管技术？没有积累只有透支。

　　一句话总结，产业蜗牛、蹒跚前行。

　　产品创意枯竭、抢代理盛行

　　十大网游榜单，是名誉榜也是耻辱墙，一个周期一个周期下去，谁还能挤进榜单？能够改写它的似乎已经只剩下腾讯、暴雪，有一线希望改写它的还有一个完美。真正的纯自主研发产品在十大上是稀有动物，所以争夺代理权是十年来游戏业的主旋律。

　　产品到底出了什么问题？事实上我们过高估计了产品的迭代速度，过高估计了厂商的能力，过低估计了消费者的智商。真正实现用户搬家效应的事件，只有几起而已，多数出现在腾讯产品上。

　　而守不住用户的原因，一是政策影响（巨人）、二厂商自己的运营能力不高（光通、中华网等）、三研发方的配合不到位造成（联众等代理海外游戏的厂商）。

　　成功者因素，一题材、玩法、二新的细分市场出现，三市场出现产品空档，四用户真正出现疲劳期、也就是迭代时间出现。

　　题材的匮乏，三国、西游、仙侠的泛滥，让已聚合知名度的文学作品、漫画、电影成为了优势的上游资源，而这一点未来将表现的更为明显。

　　一句话总结，创业难、守业难。