中投首席投资官高西庆："曲线"投资 保守者变激进者

 

 

    试想一下，如果一个手握2000亿美元的投资公司的首席投资官，在15个月内没有一笔公开的投资，他该承受了怎样的压力？

　　这就是中投公司副董事长、首席投资官高西庆曾在2009年6月份之前的处境。不过，他在此后的投资轨迹却是截然相反的投资曲线—至2009年年底，几乎每个月都有3笔以上的投资。表面上看，这个曾在批评和敌意的防范中徘徊的保守者在2009年变成了激进的投资者，投资项目在全世界遍地开花。但这个结论或许下得过于武断。

　　2009年6月，中投以2亿澳元参与澳大利亚房地产投资信托公司Goodman的融资计划，拉开了中投在金融危机爆发之后投资的大幕。中投在2009年的投资以资源类为主，辅以房地产和IPO新股。从行业上来看，中投一改最初只投资金融企业的风格，将投资分散在多个行业内。事实证明，这些都是各国出台经济刺激计划直接惠及的行业，它们还有一个显著的特点，即可以抵御通胀。

　　从金额来看，中投在2009年最大的一笔投资是以高级抵押债权形式向印尼最大的热煤生产商布密公司（PT.BumiResourcesTbk)投资19亿美元。像恒盛地产这样的投资项目规模只有两三千万美元。而翻查中投以前的投资，动辄数十亿美元：2007年6月，30亿美元购入美国黑石集团9.99%的无投票权普通股；2007年8月，54亿美元投入美国货币市场基金TheReserve旗下PrimaryFund基金。分散的特质还表现在，中投在重启投资大幕之前的四笔投资全部是投资于美国公司，今年则广泛分散在加拿大、澳大利亚、东南亚、俄罗斯、蒙古、香港等地。

　　所有的这些都似乎证明，中投是在沿着一条更谨慎、保守的路线进行投资。这部分应该归功于中投在一年多的沉默中所修炼的内功。中投在2008年9月和2009年6月进行了两次比较大的全球招聘，吸引了不少华尔街及在国内外资投行工作的高素质人才。据一位接近中投的人士介绍，2008年中之前，有业务上的事情他还可以直接找到高西庆，但是之后就变成了和高的手下打交道，因为中投极速扩张了员工规模，增加了更细分的部门。同时，中投也开始加强对外脑的整合，2009年7月8日，中投成立了国际咨询委员会，其成员均是国内外政界和投资界具有巨大影响力的官员、学者、企业家。

　　高西庆早年在华尔街浸淫多年，被视为中投决策层中国际规则的看守者，而中投近一年多的变化也多少有其在中国证券会和社保基金负责投资业务时的行事风格。

　　在投资策略不再是中投的一个令人诟病的“内患”之后，作为首席投资官高西庆需要应对的挑战还有很多，特别是，他还需要解决一直困扰中投的“外忧”—很多发达国家把中投的投资泛政治化，不相信其只是一个单纯的财务投资者。

　　据本刊了解，中投聘请了财经公关公司来处理全球的政府、投资者和媒体关系，这孰非易事。“中投投资了那么多的能源、矿产等资源类公司，很难说没有国家战略在里面。”一位国内银行的高管对本刊表示，这将是考验高西庆的一项长期任务。