“大树在冬天是冻不死的，只有草才会被冻死。青岛啤酒扩张的梦，什么时候都不能破灭。”在摘得上海证券交易所“中国上市公司最佳董事会”桂冠后，青岛啤酒股份有限公司董事长金志国表示。金志国说，在完善的公司治理结构下，青岛啤酒将继续走稳健整合与扩张的道路。他认为，现在正是并购的绝好时机，这个冬天也将为行业整合带来机会。
规范治理科学有效
“没有约束，没有一路的监管，就没有现在的青啤。”金志国这样感慨。作为国内首家海外上市公司，青岛啤酒凭借独立创新的“董事会中外部董事占多数”、“独立董事”和“首席独立董事”的三大规则，成为上市公司内部运营的楷模。
金志国表示，青岛啤酒率先在国内上市公司中建立了外部董事占多数的董事会，目前其成员主要由来自内地、香港、日本的啤酒、法律、金融、财务等领域的专家组成。外部董事会的设立保证了权力制衡及决策的科学有效，同时避免了一股独大、内部人控制等治理弊端，保护了中小股东的利益。此外，青岛啤酒还率先在国内上市公司中推行“独立董事制度”，独立董事占董事会成员的1/3以上，并首设“首席独立董事”。
“青岛啤酒的成功，得益于上市给公司带来脱胎换骨的变化，正是规范经营才使青啤活了下来。”金志国这样表示。得益于日臻完善的内部风险控制体系，前三季度青岛啤酒累计实现销售收入超过147.3亿元，同比增长12.70%，同时盈利能力大幅增强，前三季度利润同比去年增长79.3%。
并购扩张正当时
在内部合理的公司架构保证之下，青岛啤酒稳健推行整合与扩张战略，大大巩固了其核心市场。金志国认为：“现在正是并购的绝好时机。”他表示，前几年，外资不认识中国市场，高估了价格，在中国以60倍的市盈率争相收购哈尔滨、雪津啤酒。但是在国际金融危机爆发后，外资资产出现贬值，使得收购资产价格相应回落，这绝对是并购的好时机，这个冬天也将为行业整合带来机会。
“以后诸如青岛啤酒、雪花啤酒、燕京啤酒都有可能出现高成长，而小企业则将面临发展困境，虽然整个行业的增速减慢了，但是大企业在市场竞争中将得以优化和凸显。”他指出，过去几年，青岛啤酒把现金流做到第一，保持公司的造血能力。在危机中，青岛啤酒出手连续收购了烟台啤酒和济南啤酒，使公司出现了70%—80%的增长，实现了量和效益的同步增长。
金志国表示，以市场为导向是青岛啤酒的长期策略，目的是为未来争取更多的利润。而以效益为导向是为当前争取更多的利润，两者之间存在平衡关系。在这个过程中，青岛啤酒必须综合运用资本力量、运营能力、管理优势三者，才能使岛啤酒在国际化的道路上越走越宽。
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