联想集团柳传志:是转型财务投资 还是做产业引领者

  2010-01-09 15:59:36   作者: 李明伟 支维墉   来源: 中欧商业评论

    2009年,中国企业界的一件大事就是柳传志在联想集团的复出
  让我们先问三个问题吧。
  如果人类失去联想,世界将会怎样?
  如果联想失去柳传志,联想集团将会怎样?
  如果企业创始人离去,企业将会怎样?

  人类不可以没有联想,企业可以没有创始人,但是联想集团可不可以没有柳传志?这是否就是柳传志复出的尴尬?虽然已有25年的企业历史,虽然已是65岁的花甲之年,但是从此岸到彼岸的路,还需要重新走过?

  2009年,中国企业界的一件大事就是柳传志在联想集团的复出。创始人复出,我们老早看见过迈克尔·戴尔、史蒂夫·乔布斯、杨致远、泰德温特……这并非新鲜事,但无一不是因为情非得已,此要么是因为创始人实在是无人可替,要么是因为企业残局无人可收

  20088月,柳传志开始考虑复出,是什么在迫使着他非复出不足以解决?一年后的10月底,柳传志没有否认我们的揣度,他有三个问题要解决:产权问题、企业战略问题、班子问题。产权问题因泛海的介入已经在一定程度上解决了,但另外两个呢?


  经济危机只是导火索,它把联想集团的战略问题更早地推到了眼前。当中国企业界还在为联想当年蛇吞象的气魄而回味和击节时,联想却必须面对黄昏后的命题。IBM放弃PC,看起来是少赚了几年钱,但是多赚了几年未来;联想则可能是相反。彼时彼景,有赚就赚,虽然有风险,但问题关键是,在赚黄昏钱的时候,还要想到夜晚。2008年,夜晚提前到来。

  联想集团的战略问题并不是孤立的,它只是柳传志大棋盘里的一个棋子。柳传志虽然声称要转型投资,但是他骨子里还是产业型的。他依然有着扶植一个或几个未来型产业来作为整个盘子支柱的冲动,但是从联想控股的几大盘子看,方向有待清晰。尤其在柳传志有意售出PC业务的传闻之后,是彻底转型财务投资人,还是继续做产业引领者?柳传志需要给出答案。

  班子问题与战略紧密相关。当柳传志毫不讳言如果我不复出,杨元庆就当不了CEO”时,这句话本身就说明了问题。当柳挺杨已经固化成一个概念时,只能说明柳传志内心的极端化,要么是极端坚信,要么是极端矛盾。后者是一个无法遮盖的事实:杨元庆一次又一次证明了他可以开好国内的巨轮,却无法驾驭好一艘跨国的航母。如果说旧战略问题的暴露和新战略的重启,都需要以新的标准重新度量接班人,那么不管是继续力挺旧人,还是另觅新人,柳传志都必须带出一个新班子来。

  或者,创始人柳传志一直就未曾离开,他一直在为这些核心问题作着准备,因为只有解决了这些问题,创始人才真正跃升为了造钟人
 

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