碧桂园董事长杨惠妍：趟过漫漫“即位路”

        2007年，碧桂园在香港上市。一个陌生年轻女孩子的名字，首次闯入公众的视野。作为碧桂园的大股东，年仅25岁的中国女房地产商杨惠妍，以高达160亿美元的身价，占领了中国首富榜。她就是广东姑娘杨惠妍，但更多人记住的是她的另一个头衔——碧桂园创始人杨国强的二女儿。

        如今，她再一次进入人们的视线却是因为《新财富》杂志近日发布2009年“新财富500富人榜”：杨惠妍以160.3亿元位列第四，并以财富蒸发638.3亿元位列“财富蒸发榜”榜首。

        在杨惠妍接班后的两年多时间里，金融危机导致经济不景气，房地产业持续低迷，碧桂园股价在2008年大幅跳水。持股59.12％的杨惠妍，在一年的时间内，身价缩水幅度超过了90％。

        但与自身身价缩水相比，杨惠妍更头痛的可能是如何当好碧桂园的当家人。

        被铺好的未来路

        从小被父母昵称为“豆豆”的杨惠妍，理想是当一名教师。但是，面对家族的责任和义务，这个家中娇女不能选择自己喜欢的道路，不得不接受父亲所安排的命运。

        十三四岁的时候，杨国强就煞费苦心地安排她旁听各种各样的会议和谈判，杨惠妍是公司最年轻的“参会者”。此时的杨惠妍表现得“很沉稳，基本默不做声，只是在旁边观察父亲是如何处理事务的。”

        为了培养杨惠妍的英语水平，杨国强还曾专门请了一位年纪相仿的外籍女学生与她同吃同住。高中二年级的时候，杨国强就将只有十几岁的杨惠妍送往英国求学。2001年，杨惠妍考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。

        在美国读大学期间，杨惠妍并没有因为“口含金钥匙”而有所懈怠，靠打工和奖学金读完了大学，几乎没用家里的钱。同时，她的学习成绩相当优异，每次考试都是A.毕业时，是校长亲自给她颁发的证书，这种荣誉并不是谁都能享受的。

        2005年的春天，年仅23岁的杨惠妍学成归来，加入碧桂园，出任杨国强的私人助理，并担任采购部经理。同年，杨国强决定将碧桂园70％的股份转让给刚刚踏出校门的女儿杨惠妍。

         绝对低调的首富印象

          其实，这位年轻的财富继承者一直以低调、神秘著称，至今未接受过任何媒体采访。

          俄亥俄州立大学的同学这样评价杨惠妍：“对她还真没什么印象，在我们这批留学生中，她一点都不突出。”“听到她是首富的消息很吃惊，她很低调，在中国留学生圈子里几乎没有人了解她。”

        在同学眼中，这位年轻的中国富豪安静、沉默，在课堂上埋头记笔记，在课堂外都很难寻找到她的身影。也许是自小被赋予的责任让她变得沉默寡言，也许是中国纳言敏行的传统让她变得稳重老成，又或许，她本来就是一个不善言谈的邻家女孩。

        回国进入父亲的公司，她依旧衣着普通，不爱张扬，公司里的多数人并不认识她。即使成为首富，杨惠妍也低调如初，碧桂园集团拒绝所有采访杨惠妍的要求。

        努力走出爸爸的光环

        尽管如此，杨惠妍还是不希望只做家族的“符号代表”，她渴望走出父辈的光环，依靠自己的实力得到社会的认可。

        加入碧桂园后不久，杨惠妍就默不作声地整顿了碧桂园曾经混乱不堪的账目和采购程序。同时，她也带来了全新的来自美国的管理团队，在很大程度上，接替了杨国强时代的原有创业团队。

       “杨惠妍做事干练、机敏、有控制能力，她将使碧桂园完成从家族企业向现代企业的转变。”碧桂园人如此期许。碧桂园在前期大量积累地块的前提下，开始由工厂模式向个性化生产转变；设计风格开始突破土气的特性，呈现出个性的风貌。

        如今，作为公司执行董事的杨惠妍主要负责整体采购监督、企业资源管理，并参与制订发展战略。在杨国强的心目中，杨惠妍尽管算不上是天才，但是她品德很好，很勤奋，具备以后作为企业领导的很好素质。

        艰辛的守业路

        在金融危机下，家庭式企业的运营模式很难对现金流和净利润形成有效的掌控。2008年，碧桂园的前进步伐显得有些凌乱，缺乏章法。2007年以前，碧桂园的净利润及资产周转率都高于万科；而2009年1月，万科实现销售金额21.9亿元，约是碧桂园同期的3倍。

       《三联生活周刊》就曾评论，“很难说‘富二代’接掌财富的时刻已经真正开始。”

        面对经营规模和存货压力，杨惠妍的压力不小，如何改变公司董事局主席“一支笔”的签字模式，如何使管理更为灵活、高效已成为公司短期内必须解决的问题。

       “创业难，守业更难”。接过“权杖”的杨惠妍正在思考的不仅仅是如何结班，而是如何将父辈的事业做得更大更强。金融危机的磨砺，也许恰恰是杨惠妍完成蜕变，真正展翅高飞的契机。