如何避免你的加盟店中出现员工问题

　　你是否想自己拥有一家特许经营店，但你却又害怕面对员工的问题？按照本文给出的一些技巧，能帮助你将员工的问题减到最低。

  　　问题:你想自己拥有一家特许经营店，但你却又害怕面对员工的问题？我和许多现在的加盟商主谈过，他们都认为找到优秀的员工并留住他们是最难的一件事。我如何做才能保证我不受这个问题的干扰？

　　答案:这是过去15年里特许经营组织最爱讨论的一个问题。事实上，你是对的，对大多数加盟店主来说，这是一个最大的困难，既费时，又费力。

　　事实上，只要有员工，就会有这个问题的出现。想法有这个问题，除非你没有员工，可问题在于这样的特许经营组织很少，而也可能不是那种你喜欢的能取得成功的机构。大多数这样的机构要求你要么是销售人员（整天忙于销售），要么的专门的技术，而且这种技术无法有效的教给你的员工。

　　我们假设，你无法开办一个没有雇员的加盟店，你可以采用下面三种方法将可能的问题降到最低：

　　第一，使用雇员的一些特质减少候选人的范围。对你想进行的商业计划一下，这种商业需要许多员工吗？（运营这样的一个加盟店需要多少员工，你可以参阅特许经营地带的列表）你是不是通常会在窗户上看到“需要帮助”？你能给一些当地的店打电话问问他们需要多少个员工，招聘难不难。公司的环境比大多数的公司的环境好吗，从而让人们选择在这里工作，而不在别的地方工作。这些都会对你有帮助。

　　第二，你要集中精力找那些更有技巧的员工。找一些典型的有高收入或高福利的员工，找那些掌握不容易真正学到技术的员工或有高超技术的员工。这样就更有机会招聘并留住这样的员工。你可以有听说过招聘并留住员工的能力和你能提供的最小工资水平越来越相关。

　　第三，在你进行投资的时候，问问现有的加盟商：他们现在有多少员工？和他们需要的数量一致吗？找到优秀的员工难吗？通常在招聘上花的费用是多少？和他们回报的百分比一致吗？一个暗示是：如果他们不用查就知道这个数据时，你可能就找的是一家有员工问题的公司。

　　通常你可以假设如果你成为一个加盟商，你的经历是足够的。如果大多数现有的加盟商都有这个问题，你可能也会有。如果你听大多数加盟商说这并不是一个问题，你就可能也不会遇到这个问题。

　　一个值得注意的问题是，几年前失业率到达历史最低点，所以那时这个问题很严重，而现在情况好点。你要认真考虑这个问题，做一些研究，很可能在你选择的特许经营组织中避免这个问题。