当你在宴会上见到一位世界著名的汽车专家,你或许会问这样的问题:“我正想求购一台汽车,想向您咨询一下市场上哪种汽车最好?”如果这位专家很有耐心和热情,他会问你一系列的问题:“选择汽车时你最看重哪部分, 你准备用它做什么,是越野驰行还是郊外游行?你每天上下班的工作路程?你有多少乘客?你卡车爬山下坡吗?你住在平原?你的预算是多少?” 专家根据买方对汽车的需求和喜好,将会明确告诉客户适合客户的最好的车型。
如果专家回答说:“一定要买200,000美元的兰博基尼(Lamborghini),它是今年听我的建议没错。”对我们大部分人而言,这种话等于没说,他的推荐是精确的,从技术上讲是正确的、合理的,但是完全无用的。
同样地,如果问市场上最好的特许经营是什么,一位优秀的特许经营专家每次都会反问你一系列的问题,听好了: 关于特许经营没有独家消息。从客观的角度来讲,一些特许经营当然比其他的好,但是事实上,选择特许经营真正的秘诀就是这项特许经营是否在长远目标、才能、技术和资金上满足加盟商的要求。
然而,做出决策并不容易,多数人不熟悉特许经营这一领域,毕竟,从本质上讲,特许经营吸引着对该领域陌生的投资者,他们可能来自各个不同领域。找到合适的特许经营要求加盟者衡量许多不同的信息,但是我们大多数人没有那种天赋。事实上,与之相比,我们更可能做的是朝汽车轮子上踢轮胎,做梦购买兰博基尼汽车,也不愿意筛选详细的特许经营选择。但是如果你想直面挑战,下面就是方法……
花点时间把你的目标和资源整合成个人目录。考虑一下是什么真正点燃了你的激情,激情是我们生活中的推动力量,那和企业所有权不一样,如果你对工作有激情,你的工作容易做的很出色。
如果你需要别人帮助整理个人的评估信息,和一位值得信任的朋友坐下来,或者找一位顾问、你的配偶,或者是你认识的有经商经验一位人士,和他们谈谈,概述你的资源、实力、弱势和经济资源。谈论一下理念,认真听建议。当然,你还要进行核实,不必遵循你所听到的建议,但是要重视他们的建议。哪种商业行为可以增加你的实力?你的顾问见过你从事某种商业? 你是适合商业对商业的销售模式还是适合零售的模式?你善于与人沟通吗?你善于在公共场合演讲吗?你很细心吗?你可以承担经营一家公司吗?你经手的起失败吗?你可以趁承担的风险施舍么级别?
当你开始缩小特许经营调查范围时,这种信息很有帮助。你在找寻调查的过程中,一定要始终坚持你的基本利益,这样,你所遇到的分心东西才不会拉你偏离轨道。