慧聪董事局主席郭凡生:西部家族企业发展迎来机遇

        4月28日，偌大的金城大剧院里，因为“一个人”的到来而引来了更多人的蜂拥而至。

        当日，第24期“中和地产·金城百家大讲堂”在此举行。站在台上侃侃而谈的这“一个人”是慧聪集团的董事局主席，也就是闻名坊间的曾在一夜间缔造了126位“百万富翁”的“郭老大”——郭凡生。这位中国电子商务教父级的人物，还有一个外号——“中国分类广告之父”。

慧聪集团董事局主席郭凡生来兰讲演
 

        什么是分类信息？说白了就是搜集一些公开的经济信息，然后再卖给需要的人，从原理上讲跟剪报卖钱差不多。上世纪90年代初期，在众多的中国人的脑海里，应该还没有“分类信息”这样一个概念，所以，当郭凡生以分类信息开始他的创业的时候，他必定是很多人眼中的“异数”，也为此，在中关村曾经有过这样的一个规定：“收破烂的和做分类信息的不得入内！”

        物竞天择，适者生存。

        多年后，中关村里那些大于或强于慧聪的企业死掉了，但是，慧聪活下来了，而且活得越来越好——2003年海外上市，市值达到十几亿，公司的一百多名员工在一夜间成了“百万富翁”。

　　“过去30年中国家族企业支撑中国经济增长，像慧聪、蒙牛等这样的中国家族企业是中国模式的核心。”面对众多的兰州人，郭凡生以坚定的口吻，开宗明义，直抒观点。

“家族企业不兴盛，这个地方就永远不会富裕”

　　晨报：您这次来兰讲课的主题是关于家族企业的。您也曾经说过，民营企业的概念几乎等于家族企业，那么，什么是家族企业？

　　郭凡生：中国民营企业99.9%是家族企业。理论上，我对家族企业总结了三大特征：第一，财产按照血脉关系传承；第二，财产和产权实现人格化，即无论赢利还是亏损，受影响最大的是企业的老板；第三，即便不经营企业，家族也在控制着企业。按照这个标准来看，沃尔玛、微软、丰田等跨国巨头，以及中国的百度、搜狐、希望集团、华为、国美、腾讯和我创办的慧聪网都是家族企业。

　　晨报：您曾做过西部经济研究，也到甘肃来过不少次。那么，能谈谈对甘肃家族企业的印象吗？

　　郭凡生：家族企业如果不兴盛，这个地方就永远不会富裕。在过去改革开放的三十年，我们国家给家族企业的资金投入不到20%，但是它却创造了60%以上的经济增长，50%以上的税收和100%的就业机遇。

　　甘肃的家族企业和西宁、内蒙古都差不多，这边的家族企业基本都是靠自然资源的支持来发展的，这是西部家族企业发展的第一种模式。现在我们看到的西部的家族企业是资源型的。但是随着沿海劳动力成本的提高和能源以及一系列问题的出现，甘肃、内蒙古家族企业的发展有了另外的一种模式，比如接纳向西部转移的沿海产业，比如制造业。沿海劳动力需要两三千的成本，在兰州可能只需要五六百就能解决了。所以这也是西部家族企业发展的一个机遇。
 

　　晨报：现在的家族企业都想做大做强，那么，如何才能做大做强？慧聪是怎样做大做强的？

　　郭凡生：首先，做大做强不在于你有多少钱，而在于你面对世界一流公司的时候是否惧怕它。

　　为什么大量的中国家族企业做不强？因为家族企业的三权——所有权、受益权和管理权都归家族，所以注定做不大。微软、沃尔玛和丰田的所有权在家族手里，但是受益权和管理权已经完全社会化了。慧聪也是如此。在创立之初，慧聪就通过身股和银股与员工分享收益，身股占70%，即便员工没有公司股份，也能享有丰厚的分红，通过这种做法，慧聪实现了受益权的社会化。

　　中国的家族企业要想做大，必须从一股独大、一个家族享有利益变成社会享有利益。

　　晨报：现在，中国家族企业面临的最主要的问题是如何做大做强的问题，还是制度改革的问题？

　　郭凡生：家族企业一做大就出问题，根本就是制度的问题。中国家族企业首先要解决激励制度的问题。激励制度是根本，人如果不想干活，再怎么管理也是没用的。我不知道别的企业，但是我们企业第一每天都有员工加班，第二所有加班都没有加班费。因为我们有劳动股份制的制度和创业的制度，所以员工都愿意加班，愿意多为公司做事，因为公司的效益好了，直接受益者是他们自己。他们的分红和年终奖金要比加班费多多了。员工是在给自己工作，而不是给老板工作。

　　“大学生最应该干好的事是读书而不是创业”

　　晨报：时下，创业的大学生也逐渐多起来，为此政府也有政策等鼓励，但您的文章中却说创业的成功率只有1%，对此，您能谈谈看法吗？

　　郭凡生：企业家不是大学培养出来的，他是一种特殊的市场环境造就出来的。我并不反对创业，但创业的成功率很低，甚至不及1%，这里涉及到一个资源搭配的问题。所以，我觉得国家现在应该投入资金到具有一定规模的企业上去，让他们发展做大进而去容纳就业。我觉得大学生最主要的是学习。

　　晨报：当您创业成功后，您觉得您的社会价值实现了吗？

　　郭凡生：我的社会价值就是我现在公司有三千人，三千大学生，他们在我这里工作解决就业问题，今年又招了100多名大学生进来，这就是我最大的社会贡献。我是拿出500万元捐出去不知道这个钱是怎么花掉的，还是拿出500万元办个公司让100多名大学生能有尊严地活着？我觉得这个就是我的社会责任。现在，中国企业家的责任，第一是解决就业，第二是解决就业，第三还是解决就业。