达晨创投刘昼：六条投资军规

    动如脱兔：扩大管理资金规模 边募边投

    有了成功的退出案例，又有了股权分置改革催生的牛市，刘昼迅速调整投资策略，开始了大规模的融资及投资活动。

    2006年，达晨与湖南省财政厅下属财信控股公司合作，成功募集了规模2亿元人民币的达晨财信创投基金。在这之前，达晨已经募集成功了达晨创业、达晨兴业两只创投基金。

    2007年，达晨通过整个投融资团队的力量，成功募集了第四只基金达晨成长创投基金；2008年，再接再厉，完成了第五只基金达晨财富创投基金的募集，到2008年底管理资金规模近20亿元人民币。

    目前，达晨正在进行并即将完成两只新基金的募集，即：不低于5亿元的达晨创富基金，以及3亿元的达晨银雷基金（获得北京市政府创业投资引导基金的投资）。

    邵红霞透露，正在募集的达晨创富，申购意向踊跃，远远超出预期，原计划募集3亿元人民币，根据申购意向有望募集5亿元左右。

    上述密集的募集资金活动，源于2006年以后达晨锐意进行的投资需求。刘昼透露，资本市场转暖后的2006年，执行总裁肖冰带着越来越强大的投资团队，马 不停蹄地看项目，当年达晨投资了4家企业，包括现已向证监会上报材料的农业项目福建圣农、新材料项目华工百川；2007年则投了12家；2008年更是投 了18家，当年投出去的资金就达4.2亿元。

    2009年，达晨拟完成投资5亿元，重点投资领域依次为：文化传媒、消费服务、现代农业、节能环保。其投资的对象为，这些行业及其子行业的前3名。

    论功行赏：管理层股权激励

    在解决募集资金及投资难题的同时，为留住现有管理团队，并全面提升达晨对优秀创投人才的吸引力，2006年，刘昼积极向股东争取并一同制定相关创投业务奖惩办法，让创投人员有了明确预期，之后刘昼在2008年完成了达晨的股权激励计划。

    2008年8月27日，电广传媒宣布，旗下深圳市达晨创业投资有限公司（下称“达晨创投”），与达晨创投管理人员（包括参与达晨创投管理的电广传媒高层，以及达晨创投现有5名合伙人），将组建合资公司。

    具体为，达晨创投出资550万元，达晨创投管理人员出资450万元，共同组建达晨创业投资管理有限公司（下称“达晨管理”）。属于达晨创投管理人员出资的 45％的部分，实际只分配了37％，预留了8％的份额。对于这8％，刘昼透露，“主要留给达晨内部提拔的合伙人，同时也会考虑奖励给将来新加入达晨的合伙 人。”刘昼还透露，大股东还承诺在恰当时候转让10％的股权给管理团队，达晨创投只保留45％股权。

    奖惩办法和股权激励的实施，不仅稳定了现有团队，还吸引了许多优秀人才，这两年有超过10位优秀投资经理加盟达晨，同时，刘昼在两年前就布局了北京团队，今年又布局了上海团队，形成深圳、北京、上海三足鼎立的态势。

    在今年3月底写给内部员工的文章中，刘昼下达了这样的作战计划，“今日的达晨，相对于四年前已今非昔比，达晨的团队，可以说是兵强马壮，看项目，判断项目 的能力大大增强，肖冰总结的‘以外资的眼光看项目，以内资的手法做项目’堪称经典。做好项目，选择好行业或子行业前三名100家标的物攘入怀中，是达晨这 两、三年主攻方向，现在离100家还差60家，任务还很艰巨，担子还很重，还须达晨同仁的共同努力。”

    刘昼最后颇有些豪迈地说：“有了团队、有了机制、有了资金、有了中国经济两年后的复苏，有了即将来临的创业板，有了即将恢复IPO的中小板、主板，我们还等什么？”

    创业者

    对于选择创业的人来说，创业等于放弃了依靠。很可能是孤独的，这种孤独会是甜蜜时的酸涩，坚持时下唇被咬出的血痕，无助绝望时的泪水。他可能会有伙伴，但 也可能会遇到背叛；他可能会遇到良机，也可能只是幻象；他可能会成功，也会随即遇到更大的失败；他可能会失败，也可能会就此发现成功的通途。无论如何，他 选择了创业，就需要选择忍受和坚持，支撑他的只有自己的信念，和发现与抓住机会的能力。不以成败论英雄，只因为他的努力，给更多人更多的勇气与执着的信 念。