何世红：专访中国金融网总裁何世红先生

《凤凰网 资本中国频道》

专访中国金融网总裁何世红先生

韩玉：何总，咱们这次和《赢在中国》进行了一次合作，我看它是把这个节目落在咱们中国金融网上了，您做的事每次都是给人一个惊喜，这种创新的意识是否是您过去长期从事媒体的有关系？

何总：这是社会发展的需要，创新才能推动发展，行业也是一样，我们这个行业也是一个创新比较敏感的一个话题。

金融行业他也需要有创新，因为人们的意识总是在超前，所以，我们这样的一个服务机构也要跟上去这个步伐，因为我们现在和《赢在中国》实际上是这样的一种认识，央视打造了这么好的一个品牌，并且这个品牌已经在全国形成了一个非常强势的号召力，咱们国家改革开放30年，从计划经济向市场经济过度，然后到现在的一个新的创新浪潮的这个时代，央视为我们提供了这么一个非常好的品牌，而且我想我们更需要借助央视这个品牌，在如何搞好金融服务，搞特色化的金融服务，如何为现代创业浪潮中的创业者提供投融资的系列化服务，我想这是我们中国金融网行业提供金融服务来说是非常好的一个机遇，因为金融服务只有通过一个优质的服务平台体系，创业之路才能走的更加坚实，所以我们在这方面选择了和央视合作，央视能把这个接力棒交给中国金融网也是鉴于这种目的。

韩玉：何总，我想这对现在的年轻人思维思辨的方式也是很有启示的，他们现在更多的在关注《赢在中国》而且这次《赢在中国》把网站落户在咱们中国金融网，很多年轻人就开始点击中国金融网，他们从中也受益了很多，慢慢地让自己的知识层次得以提高，我觉得这样对年轻人是很有帮助的。

何总：因为在创业的道路上需要把大家带入到这个资本市场，我们以前一些做企业经营的还是一个简易的模式，这个企业的发展其实还是处在传统的经营中运行的，就是说通过《赢在中国》把这个接力棒打造到金融这个平台上来，就是我们想和创业者在创业过程中一开始在资本市场这一起跑线上一起来上升一个台阶，这是我们想要做的一个战略。

《赢在中国》落户到我们这个平台上，这与我们平台本身所具有的推动力有关，这个推动力主要表现在我们的战略上，就是我们现在正在建立的企业诚信体系和企业的信贷服务，中小企业的信贷服务，还有中小企业的投融资服务，中小企业的产品项目交易，都是要通过《赢在中国》以后的创业的这个公司直接进入这个平台做起。

韩玉：《赢在中国》是把它发现出来，而你们是帮助他继续往前走，这样会走的更好一些。

何总：对。

韩玉：我看到最近10月份有几个大型的会议都是咱们这边主办的，像国际石油方面的会议等。

何总：10月份应该是有4个大型的活动，这4个大型的活动都是伴随着我们今年中国金融网的六周年所开展的大型的系列活动。我们通过这个活动来检阅中国金融网所走过的路和他的思想，他的创造力究竟在什么地方？我们要通过这个活动去告诉公众。另外一个呢，我们要努力的借奥运这个东风更好地做好金融服务的文章，把中国更进一步地介绍道外界去，站在我们的平台角度，我们去做，所以我们有个系列化的操作：

一个是全国首次的金融办主持的圆桌会议，我们几乎把这些会议放到一个时期，在一周之内把这些会议进行好，所以说我们每天都有开幕式，每天都有会议的开幕式，就是来参加会议的人他就好像有了一张通票，只要进入会议那么所有的这些会议，都直接可以参加。第二个是，第三届中国金融市场年会，这是一年一度的盛会。第三个是，世界石油金融大会。另外我们就是我们第三届的中国金融记者大会，其中这个三个有关金融的会议，这样的会议我们基本是比较轻松地把它运作下去。

但是呢，世界石油金融大会这是一个课题，这个话题呢我们酝酿有一年多了，我们在这个时期推出来，我们认为是顺应了天时、地利、人和的特定时期，就是说在最恰当的时候做最恰当的事，但也有难度，难度就在于如何去克服它，我们会通过这次首届世界石油金融大会把世界各个国家的石油大亨，金融机构的负责人，还有各个产油国家的工业和能源部的部长，高官，还有一些生产石油产品的明星企业的老总一起请到中国的北京，虽然我们中国是个缺油非常大的国家，但是我们通过这个活动让世界看到中国虽缺油但不缺市场，中国是一个庞大的市场，我们要把这样的大会一年一度的做下去，做成一个全球性的大会，要把它做好。同时还要邀请全世界100多个城市的市长都会邀请参加这个会议，应该说我们组织类似这样的大型会议的基础已经很好了，有的比较成功的经验，所以举办这样的活动第一、对世界各地来了解中国的石油市场，了解中国的金融市场，了解中国的经济发展和开放程度，还要了解中国的人文情况都有很有益的作用，所以我们把这个大会定位到这个角度上来，再一个也能够配合北京建设国际性金融中心城市，也是重大的举措。

韩玉：何总，你们举办这些会议应该说都是大家比较关注的做的也很高端，我想这次的首届世界石油金融大会一定也会组织的很成功的，何总我想您在这个目前面临石油比较紧缺的时期选择举办这样的活动意义是什么？

何总：石油的话题就是一个战争的话题，搞不好就会引起这个石油战争和国家战争这一问题，这个话题是非常敏感的，我们也酝酿了一年多时间，但是我们看到现在全球石油战争已经在局部爆发了，全球的金融战争已经爆发的时候，这个话题需要大家共同来关注，共同来研究，共同来建立一个和谐的全球化的石油金融危机的处理体系。我相信国家的高层也会关注这一点的，因为我们也邀请领导人参加。

石油的问题不单纯是个金融问题，因为我们的金融市场，石油市场还没有放开，泰国和越南就是由于放开了石油市场金融危机一触即发，其实金融危机的爆发就是石油市场的放开，所以说它是一个非常敏感的话题。在这个OPEC的成员国中，他有一年一度的世界石油大会，但是呢没有一个组织来把世界的石油和金融密切地结合起来，石油就是金融危机的导火索，所以我们现在这个机构呢，我们有责任，我们有义务把这个文章做起来，包括我们做的一年一度的金融生态的问题都是很好的产业话题，也是产业链条，如果把它做大做强做足了，这就是对社会的贡献，也是对人类的贡献。

韩玉：何总，您在短短的六年之间，把中国金融网做得这么大，在国内金融行业处于一个领先的地位，一定有很多的感受吧？

何总：感受太多，就像女人十月怀胎，那种感受是男人无法感受到的一样，只有本人才知道。

关于中国金融网发展呢，的确是发展速度快，就像石油市场放开了一样，速度太快。你每天每小时都在做创新的事，因为我们走的创新型的路快了，所以发展才快。我们现在面临的是如何还要去快速发展，如何在发展中提升自己的品质，提升高科技含量。提升我们的资本附加值，这是我们现在重点思考的问题。因为我们和若干的互联网产业一样，本身互联网就是走在创新的风口浪尖上，所以它必须走创新之路，必须走快速发展之路，就是说，你可能始终要做到别人在睡觉的时候你要在那里研究处理问题，如果你和别人一样，那就和别人处在同一起跑线上，分不出距离。只有别人在睡觉，你还在不断工作时，才能超越他人。

再一点就是，我们中国金融网，它和其他互联网发展思路不一样，其他的互联网来说，它更多的是把发展的触角放在它平台的本身。而我们是把资源整合到我们的平台之下和平台之外。比如说中国金融网是一个女孩子，她找了一个老公，他就是一个窗口，我让别人看到这就是我的老公，可是我真正的事业，是在老公之外的认识的若干亲戚，老公的亲戚，老公的朋友，后面的这些关系的作用去开发这个产业。连接起来这个产业链，这就是我们中国金融网要走的路。

这当然与我们的产业本身有一定的关系，就是金融行业的产业有他独立模式所决定的，他必须走这条路，单纯的走互联网本身这条路只能是小打小闹，我想如要在资本市场上做到一百个亿美金或一个亿美金那都是很难的一件事，累得你上气不接下气。

我们中国金融网现在的目标是网络本身上市的市值要达到一百亿的美金，计划在2010年上市，我们要创造中国的第四个高品质的户联网模式，目前三家是阿里巴巴，百度，腾讯，这三家在资本市场上是属于高品质高附加值的上市公司，其它的只有几十个亿，而我们中国金融网就是要做第四家，

所以我们在想如何能快速的成为资产拥有一百个亿的企业，用什么去支撑来打造达到一百个亿，就是说这是我们互联网本身要做到的这个目标，那我们互联网本身之外的其他的商业模式比互联网本身要强出一百倍，就是我们的金融的资本的套餐，我们是在做这样的项目，包括我们要做中国第一家商业化的征信公司，要做中国的第一家最大的中小企业信贷服务公司，要做成比较有实力的中小企业投融资服务的中心，要做成有实力的中小企业项目的交易中心，我们还要做投行业，我们现在和北京市已经达成一致，已经设计通过了我们的金融城项目，要投资20个亿去打造一个金融城的项目，这个项目建成功以后，让世界看到，全球的世界的金融文化中心是在中国北京。全球的世界的金融中心有很多，像纽约、伦敦、东京等这都是世界的金融中心，下一步的金融中心会像什么地方转移呢？像香港或者是上海，这样的新丝绸之路建立起来的鸥亚大陆架的新的世界金融文化中心，任何一个行业，一个国家能走的最长的那一定是文化。有了文化做最强实的铺垫，它的产业，它的企业，或者它的事业才能越来越强盛，强盛不衰的一般说是文化，所以呢我们要把北京建成世界的金融文化中心，我们要建立世界金融博览目录，要借全球的金融之力来建设北京，这就是我们的思路。

除此之外，我们还有很多类似的从事这个金融生态的金融环保的项目，这是我们将来关注的热点，这都是未来的产业，现在必须着眼关注它，不能大家只看着眼前，最后走不成路，我们走路喜欢走在别人的前面，我们始终把自己作成一个远景设计标准上的超前。

韩玉：何总，您是从做记者转型成为企业家的，您在做记者时，有一个目标，你说是做好采访记者，用做记者的身份，来积累经验，将来做一个成功的企业家。当时，您是否已有一个长远的眼光？

何总：我们中国金融网，未来一百年的战略规划纲要里面，我有这么一个表述：就是一定要有梦想，人要有梦想，才能够有追求，有追求才能够有成功。我记得，我在小学三年级的时候就做了一个梦，我是出生在农村，我的梦是我坐上了超级豪华的轿车，然后娶了一个城里的媳妇，生活得非常好，还有工作。当时，我就感觉一定要去实现这个梦想。所以，一直让我在奋斗，当然，我们做事业，就更需要这样的梦想了，不过，做事业的梦，是在随时调整的，因为你每上一个台阶后，看到的东西不一样，你看到的景观不一样，你要调整的战略和事业的视线就不一样了，我认为，我做记者的时候，我想记者是能够接触到更多的成功人士，更多的有理想，有梦想的人士，只有记者这个职业，才能去接触到并且有受益。他们也会乐意地告诉你很多东西。所以，我就带着这个梦想的出发点，从这个起跑线上，背这个小包包，从记者职业开始上路了。当然，还要不断地学习，选择什么题材，从什么角度去写。

所以，一开始，我就定位自己要做一个具有战略眼光的记者，我认为一个成功的人士，必须具有战略思维，没有战略思维的人，是绝对不可能成功的。你不制定你的战略，你的规划，不制定你未来发展的目标，你怎么可能会成功？不可能的。我记得，自从我放下记者职业这一刻起，采访过至少有一千个成功人士，这些成功人士有不同的行业的。有官员，有企业家，有社会名流，方方面面的人都有，我就去听他们是如何规划他们的人生和事业的。如何去实现他们的价值，如何去制定他们的职业规划，如何使自己走向成功的，走向成功有多少个酸甜苦辣，走向成功需要注意什么样的问题，出了若干问题时如何去正确处理等等。那时候我就想，我一定要学到很多的东西，就像我们的记者现在去参加新闻发布会的时候，你必须要快速的举手，问你要问的问题，你想要学到的东西，你想要问的东西必要全部的提前准备好，要把成功人士几十年的奋斗成功的经验的精髓通过你的采访短短的时间去学回来，必须学回来，如果你没有学回来，你这次采访就失败了，这个人的成功经验在你这里你就没有学到，所以说带着这个目的去采访，去学习，去对比，去取舍，你就会漫漫的把这些成功人士的经历复制到你的大脑里面，成为你的一个又一个成功的个案，所以，在你去做事时，你只要轻轻地把它调出来，作为你处理此时此刻问题的依据，你自然就会很容易的去做好这件事，你还要去寻求这些成功人士奋斗的目的是为了什么，我综合所有的被采访的成功人士，得到了一个共同点，那就是最有价值的，就是说，来到这个世上，一定要去做些当自己离开的时候而永远不衰的东西和事，这就是价值，就像在一个人的身上提炼出舍利子一样。

一个人在没有成功的时候他追求的是成功，当他成功的时候，他追求的是一种价值，奔向价值取向，当你有了这些收获你就可以去设计自己的人生，设计自己该去做什么，设计自己应该从哪个起跑线上去起跑，当你了解了这么多的东西以后，你的起跑线就和别人的不一样，这就是我带领中国金融网向前跑的一个思维原动力。应该说，现在我们是刚刚开始，我的很多朋友说：听说你最近有很多大的手笔？我说：这不是什么大手笔，2008年中国金融网才刚刚从一个婴儿走向小学一年级，刚刚开始，刚刚才迈出一大步，因为我们做的是一个新媒体，新媒体就是走新产业之路，我们怎么去打造这样的新产业呢？这就需要不断地创新，不断地去探索新的东西，所以我们直到现在还在探索，还始终在创新。

韩玉：何总，我知道你总是在不断的探索，总结一些新的东西，你在创新的路上也走过了一些坎坷，你是凭借着什么始终坚持着创新，走在人们的前面？

何总：我刚才讲了，这是一个信念问题，就像中国革命走到了今天，当时中国共产党这些党员应该说都是些穷光蛋，一无所有，但是他们之所以能吸引人们跟他走，就是因为他的信念能给你看到未来的希望，所以大家才跟他走。然而国民党当时条件待遇都好，但人们却不愿意跟他走，所以说物质条件根本决定不了一个产业的长治久安，只有信念。但是说，我们现在的中国信念是什么？不知道了，包括美国都害怕，全世界信仰基督教和其它教派的人，在中国13亿人口的这个大国非常少，所以说，中国没有很多教派的信仰而害怕，因为，有了一种信仰才能有信念去走自己的路，去发展，才能做出更大的事业，才能够回报家乡，回报人民，才能谈的上对社会有贡献，才能去推动社会的进步。

前两天，北京的一个领导在和我们谈五金工程这个项目时，正好是国际航空报在采访我，标题是《何世红做企业家不做商人》。哪个领导就说，这个说法不对，何世红你就是个商人，因为只有商人才能有战略，才能有未来的眼光，说企业家很少有战略的，企业家就是一个单位的CEO，他不是单位决策的最高领导人，如果中国金融网有一个董事长或者是懂事会主席，才能说有商业的战略，而一个总裁他绝对是个企业家，因为他是干事实的，实实在在的在干一个企业，而这个最高领导人必须有这个商人的战略头脑，但这个与政治也有一定的关系，其实一个政治家就应具备商人的战略意识。

韩玉：何总，应该说你的团队都在自觉和不自觉的贯彻着您的意识，那么，您的梦想和您的信念是怎么贯穿到你的团队中的？

何总：要想把自己的团队打造好，这个团队一定要融入他的思想，能够融入他的血液，能够融入他的梦想，就是说你这个团队就像你身边最亲的人一样，配合要非常默契，就是说两个人谈恋爱一样，一定要非常默契，才能使两人生活在一起非常幸福。团队也一样，一直在寻找这样一个默契的对象能够去共同奋斗的这么一个团体。中国金融网这几年的发展，我们可以说有很多在这里面优秀的队员推动了它的发展，也可以说中国金融网走到今天也是他们重要的贡献，但是中国金融网的产业是一个超脱于现在的互联网单一产业这么一个建设模式，所以需要有更加优秀的同志和更过硬的团队去做下一步的事。

前期来说，我认为我们这个团队确实能打硬仗，打的不是一般的硬仗，我们的很多合作伙伴单位，我们从决策到执行一小时就可以全部做完，但是其他的单位则需要三天，所以说我们凭的是速度、质量，更重要的我们要凭执行力，这就是我们的特点。前两天，上海第一财经集团老总来和我们谈合作，我们谈了几个项目都说可以做，他们就说你们的成功为什么走得这么快，我想听一下你们是怎么做的，我说，我们做任何事情，我们嗅觉到认为可以做的时候，我们从研究决策到出材料一个小时就可以完成，他说，这我们完不成，我们最快也要一个星期，我说你这一个礼拜和我一个小时差距就大了，我在三个小时内就可以上网公布了，而你的材料还没有报上去，等你一周后我们的运作已经差不多了，我们就是要打速度，我们的一些项目都是这么打速度的。

韩玉：何总，咱们的中国金融网有五十多个分支点吧，您在上海建立第一个时，速度之快是您一个人自己去组建的，到那当天晚上发布了一些招聘信息，第二天开始面试，然后接着给他们做了些培训，您从选址到分部的运行只用了一周的时间，速度之快，而且就您一个人在做，你在选这个团队时主要是注重哪些方面的？

何总：选团队主要看人的可成长性，要从他的谈话里面看我们有没有共同的目标，有没有共同的利益，有没有共同的出发点，如果这几点有的话，其他的都不需要考虑就可以确定。其实，选团队很简单，包括像上海做这样的机构，包括我们在香港，在深圳，自己直接做的这样的机构，一个礼拜时间，其实很轻松的，只要你设计好，做好你的战略布局就可以直接去做。因为，一切都在你的大脑之中，就是你的运筹问题，比如你用十个人都去做这件事情的时候，其实，十个人共同去做的时候，要看一个人的战略布局，这个战略布局如果对的话，你一个人就可以顶若干个人。一个人就可以去进行。

我记得，我在上海做的时候，那房子问题，我撒出去了十二个人 ，说你们去找房子，但这几个人给我找了一天都还在找。我到了一个地方，我发现这个房子不错，我立刻就定下来了。刷卡立即交房费，签合同立即办理，也就用了一个小时，就这么快。他们还在找的时候，都给我打打电话，给我汇报。说这个那个价格问题，我说，你们现在到公司来吧，我已经弄好了。等他们都来的时候，我用了三个小时把办公用品，桌上电脑电话等全办好了。因为，它这里是现成的写字楼，一切办起来都很快。好了，我们的人到了之后，就做到位上开始开会，运筹大后天我们要开业的事。我们邀请上海的金融界的名流，各家银行行长，中资银行，外资银行一百多个银行的行长。然后还有一些，其他的一些基金公司的经理。这些非金融机构的老总都邀请到，用什么方式请呢？那就写邀请函，立即搜索他们的办公地址，立即搜索他们的名单，通过快递方式，全部在几个小时内打出来立即发出，等待回信。当然，我们还通过北京的关系运筹这些行长们。因为上海已经是市场化的模式，这种方式运作最快。两天时间，就把两百多人就请到了。

因为你的牌子一定要让人家感兴趣，我们当时不是说中国金融网上海中心开业，而是说中国金融家与企业家国际俱乐部上海酒会，这么一个大牌子，那些企业家，那些金融家，都不知道还有一个中国企业家、金融家国际俱乐部上海酒会是个什么样子。我们告诉他，参加这个会议的，都是金融界的名流和知名人士，一般的人员谢绝入内。就这么一句话，他就认为他是知名人士，就来参加了。我们搞得非常好，我们从北京请过去几个领导给做这个中国金融网上海金融网的开牌仪式。同时进行的费用承担问题的解决。我就在这个中国金融家国际俱乐部上海酒会这里面，设立考察一个副主席，他必须是一个有名望的企业家来承担。这个企业家，必须拿出一百万费用，来支付今天晚上的这个活动经费。好了，上海这么大，我就选一个。结果这个人让江苏的一个企业家听到，就中标了。他今天听到，晚上就研究了一下，第二天就拿现金来给我们交这个账了。我这事就办完了。再不需让我们去做什么，只需要从北京把易拉宝发来参会就可以了。就是这样用智慧去做，这个世界是考验智慧的一个世界。你如果按照你原来的模式去做，那是不行的。我在深圳也是这样，在香港也是这样做的。就是上面所说的如何去借助你老公背后的力量，去展开工作，那就要考验你的智慧了。你一定要用这种方式去做。

韩玉：您做这些事，做起来好像很简单。其实，这是困扰着很多企业的一个问题。像团队啊，执行力啦。但是在您这边，做的看上去特别轻松简单，所以我觉得咱们中国金融网真的是发展得让人都挺羡慕佩服的。

何总：我们应该说做了许多事情，我前天参加北大的一个会。北大领导和我们搞了一个合作。邀请我们吃饭，我带着我的秘书去。这个秘书很有思路，他告诉我，说老总，我终于找到了我可以跟着老总的单位，因为在很多的事情上，都认为是不可能的事，但在中国金融网都变成了现实。其实，我们做的一般的都是这样的。我们策划的每一个方案，别人一听都是天方夜谈。但是我们努力去做到了，你说，金融机构能把政府企业三者之间的互相的矛盾，互相的牵制，我们通过一个金融生态的概念，把三者紧密地拴在一起。并且谁也离不开我们。谁都喜欢我们，谁都感觉到和我们能融合到一起。这样的事情，我们在做的当时，没有感觉到它的惊奇。因为自己能想得到，能出现的这样一个局面。而在别人感到这是一个特大的惊奇。尤其在业内，在金融行业里，在政府机构。所以北京市政府，给我们一个评议：在北京这么多的媒体互联网，还有其他的一些中介服务机构，在做金融这个文章上，都是瞎扯蛋。只有中国金融网实实在在地做出了一些事。让政府感到这个机构在一步一不地做。有些政府想要去做又不好出面的事情，我们破解了这个难题。

韩玉：我看了中国金融网和各大媒体，各大银行，以及各地区城市都有合作。我想知道，咱们去做合作的特点和想法是些什么？

何总：从面上来说，其实看起来，你去做你的区域战略布局。然后进行你商业模式的融合，在本地在当地落户。这里的布局怎么去做，我认为我们的企业战略，将来做得要比新浪、搜狐好若干倍。因为这么多年，他们的布局很差。而我们的布局会非常成熟和成功的。我们会用我们的模式去布局。当然，我们的优势还在于行业，对布局这个战略有非常大的作用。

韩玉：我看了很多的银行，都有一个网上银行，那么咱们这个网上银行会是个什么样的？

何总：我们这个网上银行，是别人给的一个概念。我们的网上银行，现在和将来，要建立一个强大的资本体系，这个体系就决定了，一个金融的一个大的资本中心。都要通过这个圆盘去进行。所以呢，它就是一个网上银行的概念。

韩玉：何总，你说到随着你们的发展，会对一些中小企业进行投资，搞这样的服务。您是否考虑这类服务对于信用问题，是用什么方式来解决？

何总：我们始终在打造。中国金融网始终在倡导和主持这个中国中小企业的信用问题和信用征信体系的建设。我们会配合，会紧随央行的建设诚信体系的脚步，我们紧随其后，做更多的第三方的补充。所以也是倡导全社会的企业经营行为全部都能够走入到诚信体系里面去。从全国的区域布局来说，越是发达的地方，它的信用度就越高，经济基础落后的地方，它的信用度就越低。就是说，你连肚子都吃不饱，你还讲什么信誉？没有的。越是发达的国家，他的信用体系就越好，文明程度就越高。文明程度不一定能够告诉这个社会，它的文化和历史文化很长久，它是一个新的概念。

韩玉：何总今天对您的采访，学到了很多东西，受益菲浅。希望下次有机会对您再次专访。

何总：好的，我对凤凰资本中国频道还是很感兴趣的。我想下次能有更深入地接触和交流。