柳传志：联想投资——柳传志的二度创业

柳传志曾经以自己的方式，成功地打造出具有十足中国本土特色的IT企业巨头——联想；在他的第二次创业过程中，柳传志是否能藉由联想投资和他的本土经验，打造出一个新的神话：一个成功的本土高技术风险投资商并藉此而超越自己呢？

作为中国IT产业的领头羊，柳传志的联想依靠“贸”和“工”取得了历史性的辉煌，并且最终希望通过“技”来完成自身的再度飞跃。联想电脑和神州数码的成功拆分，一度被人们理解为是后柳传志时代的开始，事实上也可以看作是联想藉此踏上了“技”的征程。

曾经千呼万唤，现在终于出台的联想投资，尽管被业内人士广泛理解为是联想的第三个战斗集群，但仅仅2亿人民币的资金和在国内IT界尚鲜有声誉的总裁朱立南还是没有引起人们的合理关注——大家普遍认为联想投资还仅仅是联想电脑和神州数码的配套产品。但从另外一个角度上看，尽管柳传志的“贸工技”战略也曾被业界多所诟病，联想投资的适时成立却恰恰可能是柳传志的联想迈向“技”的成功关键。

迟到

2000年年初，联想将成立风险投资公司的声音不绝于耳，其时恰是互联网热潮澎湃，风险投资成为新经济“上帝”之时。包括紫光、方正及同方等不少国内的IT巨头已经开始涉足风险投资领域，而Cisco通过投资和购并不断保持自身竞争优势的神话也正如日中天。联想在这个时间推出联想投资似乎是众望所归且吻合潮流发展之举。但在联想电脑和神州数码分拆之声日益强烈的情况下，联想投资推出的喧器却渐渐消沉，几至于无。

联想电脑和神州数码在2001年3月24日分拆结束后，联想投资即于2001年4月24日宣告正式运营，从时间上推断，这似乎是联想整体战略中早已确定的一个步骤。当问及朱立南这个问题时，他的回答是：“联想电脑和神州数码拆分之后，柳总就有更多的精力来推动联想投资的运营了。”这或许就是联想投资为了遵循集团战略，而不得不将在2000年春节就已经确定下来的事情一再推迟的一个关键性理由。

但过去一年的无声，并不等于无所作为。一年来，联想投资虽未正式发布，但也并没有甘于寂寞，投资重庆宽带和卓越网所带来的也并不仅仅是经验的积累。

一个包括重庆路桥、华侨城、特别电工在内的国内主板上市公司参与的投资项目——重庆宽带，总盘子为2亿人民币，尽管联想仅仅投入1500万人民币，占8.11%的股权，但大家一致认为联想在其中担任的是总协调人的角色，并且负责着项目投资后的具体管理和监督。

联想在卓越网中的投资则已经获得明显增值。第一期注入200万美元，加上后来追加的100万美元的投资，联想投资在卓越网里共投入了300万美元，但最近的一轮融资表明，联想现在所持的股份价值已经上涨到了1500万美元，翻了5番。

尽管联想投资的正式运营被一再推迟，但对于联想投资来讲，它非但没有失去什么，相反，却由此而规避了互联网投资潮中的狂热，同时赢得了最好的投资时机。

练手

即便是已经迟到，但柳传志却认为联想投资现阶段的主要任务还是熟悉市场环境，并锻造队伍。联想集团的成功，柳传志推重的是“搭班子、定战略、带队伍”，他为联想投资设计的蓝图似乎也依然遵循着这样的道路。

朱立南被业界广泛认为是联想集团继杨元庆、郭为之后的第三少帅，他在柳传志的眼中是一个冷静、沉稳的人，从事投资最为适合，自然也就成了联想投资班子中的核心人选。其他核心人物，无一不是在联想集团内部挑选出来的员工。这是因为柳传志认为，联想集团做风险投资最大的资本就是联想的企业文化，联想内部员工组成的联想投资团队，将更有利于将联想在中国成功的企业文化移植到创业企业中。

联想投资在战略上，将更为偏重于投资创业企业的创业期和扩展早期(占总投资额的60%)，这也就使得联想投资更为偏向于长线投资。在投资领域的选择上，联想投资还是集中在大IT领域，其中包括电信网络设备、企业应用软件、IT服务和用于通信设备的半导体芯片设计。从这些投资领域的分布可以看出，联想投资在未来的投资中，还是将围绕自身较为熟悉的IT领域，但同时也将投资的重点放在了联想电脑和神州数码的业务之外，这一方面是为了规避被投资企业可能和以上两者之间相成的业务重合和竞争；另一方面则是为了通过投资的方式，拓展联想集团的业务版图。

2个亿人民币的投资作为带队伍的代价可能是前所未有的，“以首期偏小基金熟悉行业规律和培养人才，以求迅速扩大规模。”是联想投资解释其首期资金仅仅2个亿的原因。确实，联想投资的员工基本上来自联想集团，尽管对IT领域具备足够的了解，但对风险投资的经验则明显是一片空白。能不能够通过2亿元的投资尽快熟悉市场环境和锻造一支胜任的队伍，是联想投资未来成败的关键之一。这段时间并不长，在计划中，联想投资在2002年开始便要募集第二期7000万美元的资金，也就是说联想投资的练手时间仅仅只有半年多。故而，联想投资对外界宣布正式运营以来，投资步伐就非常迅速，6月12日，刚刚宣布了对黄金眼科技的投资。

“技”术

联想电脑自成立联想研究院以来，就开始实施自身战略的最后一个环节——向技术型企业的转变。但始终悬而未决的是联想体制的最终调整，联想成功分拆和神州数码的顺利上市，为这个事件划上了完整的句号。现在，联想开始真正的向“技”大步迈进了。

但仅仅是依靠联想内部自己的研发力量，就力图打造完成联想的“技”术蓝图，似乎还稍嫌能力不足。从微软的经验来看，通过购买最新的技术公司，将其产品打上微软的标记，是保持微软在行业内技术领先的重要环节之一。联想是不是也是希望通过联想投资为联想电脑和神州数码专业从事这种新型技术的寻找、培育和整合呢？朱立南的回答是：“两家上市公司都有自己的投资部，而我们是专业的风险投资公司，以赢利作为最终目的。”

但朱立南同样没有排除自身投资的企业被两家上市公司收购的可能，特别是在初期阶段。而且，两家上市公司将拥有优先购买联想投资所投资企业的权利。由此，我们似乎可以得出一个判断，那就是联想投资是柳传志的联想集团在向“技”转换过程中的一粒特殊的棋子。他一方面通过投资力求获得收益，同时肩负着联想集团向新技术领域拓展的使命。