熊晓鸽：人生最大的赌注是你自己

"人生最大的赌注是你自己，你要敢赌你的明天比今天好,这是一种信念，也是一生活方式。"因为会这么想，熊晓鸽总是敢于开始。

在欧美对高新技术产业进行风险投资已成为一种新的投资方式，著名的硅谷即是风险投资的结晶。熊晓鸽则是将这一投资方式及海外资金真正引入中国的第一人。

迄今为止，经他手投入的风险资金已近5000万美元。那么他是一个天生的冒险家吗？他怎么能保证稳赚不赔？对于这一个在拉斯维加斯一美元赌注都不肯下的人,什么能令他舍得下注？

"我这人很乐观。1989年我去美国留学,身上只带了40多美元.父亲送我登机，进了候机室，我对自已说：没有退路了。那时心里很难过，这么想着，眼泪止不住流了下来，我成年后有数的两三次流眼泪、这是一次。不过，到上海转机时，我突然找到了一个解脱自己的理由"。"上海在英文里可作动词用。当年那些被卖猪仔的劳工'上海'后生死末卜，九死一生到了美国也过着悲惨的生活,至少我比他们幸运多了"。他就是这么去找心理平衡的。在此前此后的许多年里，熊晓鸽一直不给自己自怜自艾的借口，也不去过多地体会挫折感，他始终斗志昂扬地面对一个个挑战。当一个人对自己有十分的信心时，别人就会对他有十二分的信心。这一点在西方尤其在美国更为突出。因为美国人喜欢和成功的人、快乐的人打交道。

熊晓鸽总是把他自信乐观向上的一面呈现给大家，同时，抓住一切机会向别人证明他的才华。于是他在美国就有了一部精彩的奋斗史。1986年他入波土顿大学攻读大众传播学硕士学位，8 个月之后、在很多外藉留学生尚未过语言关的时候，熊晓鸽已拿下学位；1987年他入弗莱彻法律与外交学院攻读国际经济与商业管理博士学位、尽管这间名校的学位并不好拿，但熊晓鸽居然有精力在卡纳斯出版社兼职做记者，此间采访了王安、王嘉廉等电脑巨子。1991年底，卡纳斯集团委任他做香港地区的经理，但他却做出了新的选择。

熊晓鸽仔细分析了他的处境和长短，他觉得人只有干自己最喜欢的事，才能真正有作为，而自己最喜欢的是搞出版，再具体就是信息技术产业（简称IT产业）服务。这方面中国几乎是一片处女地，而他对中国的了解是很多西方人无法相比的。他记起了1988年在为荣毅仁副主席访美举行的招待会上认识的美国国际数据集团(IDG)董事长麦戈文先生.虽只有一面之交，但当熊晓鸽安排中国电子部访美代表团与麦戈文失生见面时，麦戈文先生表现出的热情和他对中国市场的浓厚兴趣给熊晓鸽留下了深刻的印象，他给麦戈文先生打了个电话，对方立刻约见。熊晓鸽详细阐述了他对亚太市场出版业的见解和开发计划，麦戈文先生当即表示很有兴趣、并希望熊晓鹊提交一份详细的企划案。此时正值圣诞节,美国人都去休假了。熊晓鸽则在电脑前夜以继日地撰写企划案。初稿写了 2万多字，此后几易其稿。元旦前夜，人们都跑到街上狂欢，熊晓鸽也想加入到欢乐的人潮中，但他深知此份报告的意义。当狂欢的人们散去后，熊晓鸽办公室的灯光依然明亮。假期结束，麦戈文先生的桌子上端端正正地放着熊晓鸽 3千字的报告,而当时的亚太区总裁却还没来得及考虑这个问题。竞争是残酷的,熊晓鸽被委任主管亚太地区包括新加坡、马来西亚、中国大陆、香港及台湾等地的出版物开发事务。到 1992年9月，连续赔了7年的新加坡市场开始盈利，连续赔了 2年的马来西亚市场开始盈利，连续赔了 8年左右的港台市场开始盈利……熊晓鸽无可争议地成为国际数据集团 (IDG)新一任的亚太区总裁。他的才干和工作作风深得麦戈文先生信任，交与他上亿美元，由其决定在亚大地区所有的投资项目，并且无需向任何经理请示，直接对麦戈文先生本人负责。至此，熊晓鸽成为中国赴美留学生中最具身价的人之一。

他是一个着意于大局的人。与他合作的媒介都会得到他的支持与指导、但也会被他卷入激烈的竞争中。熊晓鸽不要求立竿见影坐地收钱，也不推崇媒介从客户那里尽可能多地索取。他关心的是一个大市场。在这个市场里，媒介帮助客户的事业不断发展，媒介因此有更多的财源，同一集团中的多份刊物是集团的财源，但熊晓鸽不满足于一个或两个分支的兴旺。

他也是一个懂得回报的人。他在母校湖南大学设立了熊晓鸽奖学金，每年拿出12万元奖励学习出众但又家境贫寒的学生；今年 9月他还在波士顿大学新闻学院以他和导师的名义设立了一项专门奖励亚洲学生的奖学金；他还是一个活泼的人。笑容总是挂在他的脸上，兴之所至他会高歌一曲，因为精力旺盛、他比别人多活了一辈子，拼命工作之余，他走遍世界去享受异彩纷呈的生活；他还是一个随和亲切的人。用他的秘书的话讲：“他是那种对很多人和事都有亲和力的人。”熊晓鸽的诸多行为真正应了“大行不顾细谨、大礼不辞小让”的原则，他会吃同桌人的剩菜，也会在说话的兴头上下意识地挽起袖子，也会闪动着那双大眼睛讲述小时候的“劣迹”……

他真的完美到无懈可击了吗？

当然不是，常常优点越突出的人缺点也越突出。

熊晓鸽之所以常常坚持己见，并非凭借一股冲劲；更不是为了显示领导的权威，而是因为他做事的思路不仅很新颖、很灵活，同时也是有前车之鉴可循的。只不过，这个前车之鉴并不一定符合中国人久已习惯的套路，这也恰恰是熊晓鸽想带进中国的：一种已被别人花100多年证明的可行且有效的做事情的方法。

熊晓鸽是那种会爬到楼顶也会钻到床底下看世界的人，而大多数成年人习惯于站在地平线上环视甚至仅仅是直视。从这一点来讲，熊晓鸽又似乎是不顽固的。不过，也正因为此，很多人不太适应熊晓鸽的行事方式，因为很少有人能真正站在他的立场上想问题、想法不一致就会有冲突。身为老板和投资商，若要令下属顺从、令合作伙伴信服，除却职位本身赋予的权威感，还需要有人格力量作支撑。当你做庄家时，要想赢得赌局，除了财力和运气，很多时候拼的是做人的底气。熊晓鸽不属于那种光芒四射魁力非凡的人，但与之打过交道的人会想再见他，因为熊晓鸽能给你想要的某些东西。熊晓鸽承认，他不太关注周遭的人怎么想怎么看，但他有自己和人打交道的办法：无为无不为。与人周旋的最好方式是不周旋。熊晓鸽每天会安排许多会面，每个见面的人都是有事情可谈的，礼节性的应酬几乎没有。

COMDEX在美国和IDC是竞争对手,它们在中国找了那么多年代理，最后还是给了熊晓鸽，因为熊晓鸽在举办计算机展览方面所具备的实力和经验是最有竞争力的，即使曾是竞争对手，也因熊晓鸽创造了共同的基础而携手；对于此项合作，中国公司内部争议颇多。直接被触及利益者指责熊晓鸽拆自己人的台。熊晓鸽则将两个展览会一个安排在春季，一个安排在秋季，一个定位成计算机代理商，一个定位成终端用户，也许局部有一些损失，但从集团整体来讲，得远远大于失。

熊晓鸽不为人事费神，并不意味着这个问题真的不会给他造成阻力，但他知道什么人能从容巧妙地解决这些问题，于是，这些人就为他所倚重；他一旦选定了合作伙伴，就对对方给予高度信任，人事、财务等所有的管理全部本土化、他虽是投资者却只起一个监督指导作用。

“你何以如此信任对方？”

在拉斯维加斯一美元赌注都不肯下的熊晓鸽说：“既要与人台作，就必须相信对方，否则你干脆放弃他。”当庄家做出判断后，不再瞻前顾后患得患失，而是敢于豪赌的人总是“通吃！”