海归创业的机遇与挑战

日前，由欧美同学会商会、商会2005委员会主办的欧美同学2006北京论坛暨第三届中国留学人员回国创业发展与交流大会顺利闭幕。论坛旨在聚集英才，激发思想碰撞，探讨留学人员回国创业发展的成败得失，打造中国一流的民间智库高端品牌。一天时间内数百名嘉宾围绕海归与国家竞争力、海归与民间外交、海归创业探讨与经验分享、下一代互联网和IT发展趋势、新一轮创业投资带给中国的机会、全球化带给人才的机遇与挑战、留学市场现状与未来、留学人员社团与外国商会等主题展开讨论。国际化人才培养、海归创业再次成为社会关注的焦点。

 

参与讨论嘉宾：

北京大学中国经济研究中心主任林毅夫

上海市金融工委委员市政府金融服务办公室副主任方星海

瑞尔齿科董事长、沃顿商学院北京校友会董事长邹其芳

《当代经理人》杂志出版人吕传明

 

国家的发展根本上取决于人才的集聚，企业的竞争说到底也是人才的竞争。在中国吸引人才做得最好的是跨国公司，国内企业“走出去”战略的实施更是急需大批国际化人才。如今，吸引国际化人才被放在各国人才战略最优先考虑的位置，他们更成为各国企业共同争夺的稀缺资源。谁能抓住这个机遇？谁又能真正面对这样的挑战？在机遇与挑战并存的时代，作为高端人才的海归该如何发展呢？

 

●机遇一：国内民营企业将是成材沃土

 

吕传明说，随着中国企业的进一步成长，包括银行的上市待遇都非常好，对于人才是非常有吸引力的，在很多人才的认识当中大家愿意到跨国公司当中去，认为跨国公司品牌比较好，待遇比较好，我觉得最大市场是成长中的民营企业，他们对人才需求非常强烈，他们也很有能力，比如说均瑶集团CEO，待遇也是非常好。更多的中国民营企业的蓬勃发展，对于我们海归的留学人员提供了巨大的机会，他们的待遇也非常好，我认为舞台会更大。微软前中国区总裁唐骏加盟盛大也表明这样的想法，我们称之为哈药之父老总，也加盟到民营企业东盛集团任总裁，我认为民营企业的快速发展为留学人员提供了机会。

邹其芳说，无论是做职业经理人也好，还是自己搞创业也好，取决于自己的取向。做事一定要敬业，如果是我们自己的选择就一定要做好，不要抱怨这个条件不好，那个环境不对，那样就很难发展。综合来讲，为什么许多人愿意到跨国公司工作，却不愿意去民营企业工作，这里头有一个关键点不在收入，关键点在于这个企业是不是能够提供一个宽松可以由自己发挥的空间，特别是对企业的主管是不是一个开放型，还是一个“专制”型。所以对民营企业关键要考虑自己的管理架构是不是适合海归工作，过于“专制”肯定不行，因此民营企业吸引海归人才，还要注重在自身建设上下工夫。

 

●机遇二：海归竞争力的核心体现

 

林毅夫说，中国面临巨大的发展机遇，关键取决于竞争力，而竞争力决定于两个方面，一个是政府必须有正确的战略、正确的政策；第二个，这些战略政策必须有人来执行，来克服政策执行过程当中的困难。针对当前的这个挑战，那么怎样把这个正确的方向变成一个中国现实的竞争力跟生产力？是需要人才来落实。研究发展经济学的学者的一个共识是：人才是经济发展的关键。在这上面，我相信海归应该说是中国社会当中精英中的精英，因为海归必然是在国内受到比较完整的教育、比较好的教育，然后又到国外留学，在国外工作，又有了国际的视野，现在回到国内来了。

方星海指出，海归的竞争力可以体现在国家的经济实力上，从这个角度看，海归可以带动国家的经济使之更强，海归的价值体现在三个方面：第一，国外回来的留学人员专业基础能力比较扎实。第二个方面是他的眼界比较开阔，他看的比较多一点，看的比较远一点。第三，就是在诚信、勤勉方面强一点。

 

●挑战一：“海归”不等于全球化人才

 

吕传明说，中国企业应对的挑战，特别是提到面对跨国公司的挑战，这个当然很重要，在中国没有加入WTO之前，跨国公司早已经进入中国市场，我们感受到竞争，跟他们面对面接触，已经感受到短兵相接的味道。其实，我个人认为人才竞争的压力不是面对跨国巨头的竞争，而是来自于国外专业化极强的中小企业竞争，还有更多国外专业化的中小企业，随着加入WTO保护期的到期，会有更多的跨国公司涌入中国的市场，将会使大多数国内企业面对他们的竞争，真正的激烈竞争可能才刚刚开始。在这样的情况下，企业的竞争在解决制度基础以后，最关键竞争就是人才的竞争，所以说对于绝大多数快速成长中的民营企业来说，确实挑战压力很大。

 

吕传明觉得，全球化带来一个挑战，大家其实不能总指望跨国公司提供更多的机会，其实更多优秀的本土企业更需要有国际化经验的留学人员。为什么在跨国公司能够工作的很好的海归，在国内创业往往就不好呢？就是觉得跨国公司有品牌效应，有非常优秀的遗产遗留下来的，或者说已经继承发扬下去。而到民营企业，老总给的环境非常宽松，他怎么说都可以做，结果呢？不仅是水土不服，把很多企业资金、预算空间都用完了以后，不但没有做成功，反而不是做的特别好。这个案例反映了民营企业之所以今天花那么高的价格，高于你在跨国公司一倍这种价格把你挖过来，显然这个企业有优秀的成长基因，它遇到了一些问题，需要你来解决，但是要想解决问题你首先要融入这个企业，它为什么成长比较好，在这个基础上找到他优秀的基因，你感觉不好的地方把它纠正过来，今后大家到本土的民营企业，有更多寻求人生舞台的留学人员，应该首先尊重本土企业成功的原因，同时融入文化的经验。

●挑战二：当前条件下，海归如何人尽其才

 

邹其芳说，人才实际上是相对而言的，他取决于个人和用人单位这种价值取向，例如杨壮教授讲在美国，所有商学院培养CEO都赶不上西点军校，他提出来就是价值取向，美国的企业和西方企业的用人标准更大程度上喜欢品德端正的人，喜欢敬业的人。而结合自身的工作经历，一些外资企业确实喜欢踏踏实实做事的人，不喜欢天天有想法，月月搞变化。这就提出了一个问题———人才适不适合企业，因为每个人有自己的价值取向，有的人就愿意做一些富有挑战性的工作，有的人愿意做一些比较按部就班的工作，有的人就喜欢一些发展空间巨大，有的人可能就会喜欢相对稳定就好。最近见到很多刚留学回来的同学，大家就谈找工作的问题。对于这些海归来讲，自己的体会就是做事情要专注，千万不要这山看着那山高。因为中国处于一个急速的发展状态，天天都有机会，一定要挡住诱惑和见异思迁。