一位回国推销“爱”的“海归”

　　正像大家普遍认为的那样，这个世纪初回来的“海归”，无论求职还是创业，都不那么容易了。张晓平是二OOO年怀揣着“爱”的旗帜回来的，这面旗帜是他三年美国学习之余酝酿并试图回国广为推销的一个产品，这就是--心灵管理，一种以爱为主导的企业管理模式。

　　接受本社记者专访，张晓平谈起钟爱的心灵管理和正处在艰难阶段的创业路。

　　张晓平，一九六三年出生于北京普通干部家庭。一九九七年赴美国加州希来大学攻读MBA。二OOO年回国，先后在物流和信息管理领域的两个知名企业作市场和销售。去年五月创立了自己的公司--“北京常文信息技术发展有限公司”，推广心灵管理，进行信息管理培训。这个公司由两个人组成，他和他的妻子常文。

　　公司成立至今，只为一家小公司进行过管理咨询，可谓步履维艰。但生性乐观的张晓平对公司度过“严冬”仍抱有信心，谈起心灵管理，更是滔滔不绝。

　　他介绍，“品牌金手指”麦奎尔接受《二十一世纪经济报道》采访时指出，“企业领导者是用情感、心灵来管理企业，实现企业远景的。他们具备人格魅力，这就是创造品牌的关键所在。”

　　他说，所谓管理实际上就是处理人和人之间的相互关系，将人的行为和人的思想如何有效地协调起来，将个人的前途如何和单位、社会的发展结合起来。管理通常可以分成以下五个层次：时间管理，人身没有自由，只能在固定的位置从事固定的工作；属地管理，人被固定在一定的区间内，工作只能局限在这个空间里；绩效管理，人的工作被物质，比如收入，股权所控制；诱惑管理，人被某种诱惑，比如期权或者幻觉所控制；心灵管理，人的身心完全自由，完全按照自己的意愿去工作。

　　管理界有三句名言：知识不如能力，能力不如素质，素质不如觉悟。心灵管理就是让员工和管理者人不断提高自己的觉悟，它是管理的最高境界。

　　心灵管理的本质就是创造爱的环境，让员工和管理者爱自己、爱自己的家庭、爱单位、爱社会。最重要的是，只有充满爱的人才会考虑他人和社会的未来，才有可能产生有价值的战略思想以及为了实现企业的远景而不断产生解决具体问题的创新意识，才会将企业的文化、规章制度变成自觉的行为。

　　张晓平特别强调，目前国内企业比较多的只是简单地模仿西方，从管理、战略、营销、产品质量、服务、人力资源、创新意识、企业文化等方面分析企业行为，就好比分析一碗米饭的好坏，只是从做饭的方法，种植稻米的过程分析，而不去分析稻种的特性，土地和气候的影响一样，缺少从根本上解决企业如何成长壮大，不断发展的问题。

　　为了推销“爱”，现任欧美同学会企业家联谊会会员、北京市侨联企业家联谊会会员的张晓平只要有机会就在会员活动中介绍心灵管理。虽然很清楚地明白大部分企业并不重视心灵管理，但他仍坚信，“只要坚持耐心推广，总会有企业家认识到它的重要性。”

　　对此，张晓平还说，海归学子对中国的最大贡献既不是带来了先进的科学技术，也不是西方的资本，而是西方家庭、企业和社会小环境的平等的概念。这些理论都汇聚在他和妻子合作的《生活在家庭、婚姻、爱情的三维空间里》一书中。