PDM应用 给制造业 一个坚实的“内核”

什么是PDM？

PDM以软件为基础，是一门管理所有与产品相关的信息（包括电子文档、数字化文件、数据库记录等）和所有与产品相关的过程（包括工作流程和更改流程）的技术。

它提供产品全生命周期的信息管理，并可在企业范围内为产品设计和制造建立一个并行化的协作环境。

PDM的基本原理是，在逻辑上将各个CAx信息化孤岛集成起来，利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程，通过逐步建立虚拟的产品模型，最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。技术信息系统和管理信息系统的有机集成，构成了支持整个产品形成过程的信息系统，同时也建立了CIMS的技术基础。通过建立虚拟的产品模型，PDM系统可以有效、实时、完整地控制从产品规划到产品报废处理的整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息。

PDM市场趋近成熟

随着信息技术的不断推广应用，市场上可选择的PDM产品与服务商已比较多。比较成熟的PDM产品供应服务商大体分为两类，一类是起步较早的国外PDM供应商，包括:EDSTeamcenter、PTCWinchill、QADUPLM、SAPmySAPPLM、IBMPM、BaaniBaanPLM等等；另一类是在这个领域经过近十年探索的国内PDM供应商，如清华英泰，武汉天喻，武汉开目等。

PDM高端市场目前主要被国外PDM供应商占据着，国产PDM基本稳定在中端市场，并开始向高端市场挺进。而市场需求分化成两部分，一部分是较早实施了PDM的企业，一部分是将要实施PDM的企业。实施了PDM的企业，会不断有新的需求，没有实施PDM的企业，对PDM的需求呈现加速趋势，但从对PDM的认识上，用户均表现得越来越成熟。

PDM的技术发展趋势

认清PDM的发展趋势，对于企业选好适合自己的PDM系统有着非常重要的作用。
将来PDM技术开发的方向会集中在以下三个方面：电子商务和合作商务、虚拟产品开发和支持供应链管理。

●电子商务下一代PDM系统能够提供这样的功能，即在网上就可以得到产品数据信息，为电子商务提供一个重要的基础。通过从产品及相关产品配置中选择参数，就可得到产品模型，这一领域的深入发展，将会使得网络完全能提供产品/服务选择、建议准备和订购过程。
●虚拟产品开发管理VPDM是在虚拟设计、虚拟制造和虚拟产品开发环境中，通过一个可以即时观察、分析、互相通信和修改的数字化产品模型，并行、协同地完成产品开发过程的设计、分析、制造和市场营销及服务。
VPDM集合了Web、PDM、3DCAD和DMU(电子样机技术)技术，使企业具有更好的产品革新能力。在概念设计期的高灵活、不可预测的环境下，它为数据的变化提供了很典型的管理框架。它还可以作为一个知识库和渠道，将不同阶段的产品信息转化成为连续的信息状态。
●支持供应链管理随着网络技术的不断深入应用，PDM系统作为标准的黑盒解决方案，以及较廉价的硬件、软件和网络技术，其利用率在不断提高。PDM系统能够很容易地在虚拟企业中实施。在虚拟企业中，一个组织要与供应商、合作伙伴和其他人共同加入到供应链中，工程信息需要在虚拟企业内不断地交换。PDM技术中各个系统间的通信和数据交换，使得产品开发形成了OEM合作“中心”，并能随时在整个供应链中得到产品信息。下一代PDM系统将是完整意义上的供应链管理系统，它将会提供下列功能：工程仓库/工程服务、工程合作。

企业选型的困惑

●选择国产软件还是国外软件？

目前国外主流PDM系统较为强调产品数据的生命周期管理、知识管理、业务的虚拟协同、Web化、可视化、应用系统的异构集成、柔性等等。但国外PDM系统在价格上比国内PDM系统昂贵得多，一般的中小企业难以承受。

国产PDM产品在国内PDM市场上已经有了一席之地，但很多是用在图档管理上，尽管在软件的功能、性能及稳定性方面与国外软件还有一定差距，但在符合企业需求、价格及技术支持等方面已明显地显示出了国产PDM系统的优势。

企业应根据自己的实际情况，量力而行。

●如何才能选到合适的产品？

PDM必须具有一定的设计理念，因为它不仅仅是一门软件技术。成熟的PDM供应商，都有自己的管理理念，而且，PDM的设计理念往往不太相同。企业选型时往往比较困惑，因为一个PDM中包含的管理理念是不太容易把握的，尤其是一些细节方面，经常会听到企业这样抱怨：当初供应商什么要求都答应，什么都能做，可是一购买就会发现很多问题。

当你弄清楚供应商PDM产品的设计理念，就会发现，其设计理念与企业的管理模式不太相同，所以企业一定要仔细斟酌供应商的设计理念。好的PDM设计理念，应该跟企业原有的文化尽快达到融合。

●选择产品还是选择伙伴？

短期考虑要选择产品，长期考虑要选择合作伙伴;实力强的企业要选择合作伙伴，实力弱的应选择产品，大型企业要选择合作伙伴，小型企业要选择产品。

国内实施PDM的难点

实施好与不好，决定厂商和PDM供应商的配合。国内PDM供应商实施PDM比国外供应商面临着更大的难度，造成了市场越大，利润越少的尴尬局面。国内企业实施PDM的难点主要表现如下：
●难以锁定企业的PDM需求，在实施的过程中，企业的需求不断在变化;
●缺乏规范性PDM实施服务;
●项目实施人员流动较快，影响企业PDM项目实施;
●企业总要求PDM适应原有的手工管理模式;
●企业给国内的PDM供应商项目费用太少，很难支持软件供应商长期提供服务;
●国内PDM软件供应商在低价位上残酷竞争。

总之，对于一个企业来说，三分技术，七分管理，十二分数据。而对于制造企业，产品数据是立命之本，实施好PDM系统，是制造企业信息化任务的重中之重。