研发管理过程分析

　　自从进入研发管理岗位以来，每天冥思苦想的事情是体系的变革，问题的解决，流程的梳理，精细化度量，量化的考核。忙了半天，却慢慢的知道那仅仅是手段而已，而这些手段本身的简单性无法从根本上赶上文化和环境带来的冲击。

 

　　让我们看看进行研发工作人员的一些变化：

 

　　（1） 50－60年代的人，是蚂蚁型。认真，负责，孜孜不倦，唯一的解释就是那是职责和坚定不移的工作态度。

 

　　（2） 70年代的人，小鸟型。 有了更多的飞翔的机会，却总是感觉羽翼未丰，经常迷失了自我，却感觉自己生活在自由中。工作高度认可老一辈的工作道德，却感觉总是有一点点傻。

 

　　（3）80后及以后，山水画型。知道了市场，知道了自己的价值，就是交换时候的价值。寻觅买主，懂得如何装裱，感觉到自己就是艺术品而不是工具。目标明确，却总是感觉买主总是那么的少。

 

　　再欣赏一下研发管理：

 

　　从工厂化的管理发展到引进大量的方法论， 从概念洗脑，到管理实践。走的是结构化，量化的路子，从模糊化修正为清晰化，从直觉修正为分析决策。但是有一点，都走的欧美的思路，谁在阐述方法论和人的情感反映和社会环境的匹配度。可能是太难了吧。

 

　　可能我们需要重新思索管理本身，尤其是针对这群高智商，崇尚自我成就而越来越现实的人群。

 

　　研发管理的几个关于人的基本原则：

 

　　（1）先建文化，文化就是共同认可做事的方式和价值观。

 

　　( 2) 管理改革的最后review的人是职员而不是管理者，同时他们也应该是设计者。

 

　　（3） 管理质量的唯一签定标准就是研发人员的自我认同、创新意识、勇于挑战、步调一致的协作

而探索研发管理人之篇的最大绊脚石：

 

　　（1） 官僚，保住位置而不惜做法的思维。

 

　　（2） 不知道什么是好？什么是坏

 

　　（3） 不知道自己做的好还是坏？如何做的更好？

 

　　作为管理者，你需要审查自己组织是否有这些问题，回答这些问题就是最基层的研发人员，问问他们，不要吝啬你的低调。因为不了解事实，不了解人的感受，就放弃管理。负责就是员工放弃你。