进攻型和防御型研发策略的得失分析

　　在企业的经营战略确定之后，还需要确定技术研发的职能战略，其中是选择进攻型还是防御型研发策略，需要企业根据内外部环境作出判断。
  
　　在企业的研发策略中，进攻型策略着眼于通过研发工作使企业在技术创新方面在行业内居于主导地位。采用这种策略的特点是开拓性大，风险大，潜在收益大。它不仅要求企业具有雄厚的科研实力，而且还要有足够的资源以确保这种实力地位，在开发、工程、制造、营销上都是有一定的实力与之相配合，意味着通过研究开发为企业今后的发展开辟道路。我们可以很容易的发现，大部分行业的龙头企业通常采取技术领先策略，因此也较多地采取进攻型的研发策略，以保持在行业的领导地位。
  
　　防御型策略着眼于使企业的研究开发工作在同行业竞争中能够做出有效反应。这种策略的特点是低风险、低收益，要求企业以产品的低成本或者某种质量上的特色来占领市场，要求企业具有较强的设计、制造和经营能力，对研究开发工作的要求较低。这些企业基本上处于二三线在技术上模仿跟随为主，尽可能通过工艺等方面降低成本，来与一线品牌相竞争，这时不论企业号称要进行产品创新，引领行业前进的脚步，但实际上采取的是技术追随策略，企业的技术工作主要致力于保证企业的营销、生产或者盈利目标的实际。
  
　　对于行业内的企业来说，在产品生命周期的不同阶段中，不同的企业会采取不同的研发策略。通常，采用差异化战略的企业选择进攻型研发策略，行业领先者选择技术领先策略，先于大部分企业进行产品创新，在产品的引入期和成长期内，不断地开发新产品，获取领先者的超额利润，尽可能避开产品进入成熟期后剧烈的竞争和利润的大幅度下降，而行业追随者通常采取技术追随策略，以防御型为主，把研发工作的重点放在开发高效率的工艺上，对其它企业已经开发的具有发展前途的、增长率高的产品，力争以高效率的工艺进行低成本的大批量生产。通常采用总成本领先战略的企业选择这种防御型研发策略，在整个生品的生命周期内都可以进行比较有效的应用。
  
　　从上述分析中，我们可以看到，选择进攻型研发策略的企业通常可以获得超额利润，但是需要有很强的综合实力来保证，而且风险较大。而行业内大多数企业通常受实力所限，基本上选择防御型研发策略，尽可能以低成本来获得利润，积蓄力量。需要注意的是，企业不论是采取产品差异化经营战略，还是采取总成本领先的经营战略，选择进攻型的研发策略，是成为行业龙头企业的必经之路。具有不同愿景的企业自然会进行选择。