技术研发中的“毒品”效应

   “科学技术是第一生产力”，这是我们伟大领导人的话。科学技术对于国家的长治久安、企业的发展壮大都具有非常重要的意义，我想没有人会对这个论断有任何的异议。但是国家或者说企业是否愿意投入足够的人力财力到技术研发上就是另一个问题了。

 

    由于技术研发的不可预见性和高风险性，在一定程度上考验着企业的财力、魄力、勇气和承受力。企业永远是以盈利为主要目的的，同样是一个亿的资金，如果投入到市场推广、厂房建设上，可能立竿见影就能看到销量的增加和市场占有率的提升。但是如果放到新品研发中，也许会因为短期的资金紧张影响到市场推广，任何领导都是背着业绩吃饭的。新技术对企业的影响力是逐步显现出来的，而销量的下降却是赤裸裸的摆在面前的。所以企业领导人是否能够具备高瞻远瞩的战略精神就会在很大程度上影响到管理人员对于技术研发的广度和深度，以及他们的勇气和决心。

 

     对于一些规模较小的企业，或许小打小闹在一些细节上的改进和创新可以帮助企业生产出更具竞争力的产品，而对于一些大规模的强势企业，必须依靠技术创新，掌握行业中的一些尖端技术，才能保证企业在激烈的行业竞争中利于不败之地。但是由于受到短期利益的影响，大部分企业的研发资金投入在了应市产品的研发上，而在一些前瞻性技术的研发和储备上却远远不够。我们称这种现象为技术研发中的“毒品”效应。

 

    所谓的“毒品”效应指的就是企业把过多的精力和资金放在了应市产品的研发上，致使企业始终处在一种行业追赶者的地位上，缺乏自己的核心竞争力。这种情况在手机产品中表现非常突出，我们看到国外的摩托罗拉、三星、LG、飞利浦等都在某个领域引领潮流，或者是外观、或者是配置上，而且每个企业在自己专长的领域都有大把的专利，契合市场需求的产品卖点再辅以大力度的市场推广，使它们长期处在行业的领导地位，至少保持了较高的盈利率。而我们的国内企业，在新产品的推出上总是慢别人一拍，由于手机的高淘汰率使得很多品牌的产品上市的时候就已经成为了行业的老品，上市即下市，微薄的利润空间带来的是国内大部分手机企业的全线亏损。

 

    事实上“毒品”效应是加强技术研发与销量最大化之间相互矛盾、相互妥协的产物。当企业在应市产品投入研发资源之后，销量必然会得到相对明显的提升。这个时候大部分企业想到的往往是尽一切努力保持目前销量的持续、稳定增长，那么继续加大应市产品的研发就会自然的成为了第一选择。而这个角力的过程往往随着竞争的加剧而自然加剧，企业在发明创造上的研究热情很容易就被拖垮了，除非企业能够有足够的信心和耐心坚持下去。从一个数据我们可以看到国内企业和国外企业在技术研发中投入侧重的不同。在家电行业，每年外资企业在国内申请的专利数和国内企业是不相上下的，但是国外企业多位发明专利，而国内企业多为实用新型或者外观设计，也就是说国内企业把过多的经历放在了产品的小修小补和外观设计上，而对于真正能够提升产品的性能和品质的核心技术研发上投入和产出均远远落后国外企业。而后果就是每一次技术革新的时候，对这些企业来说都将是毁灭性的打击，而且往往失去涅槃重生的机会。

 

    海尔冰箱在前瞻性技术研发上的所作所为应该值得我们去研究和学习。海尔冰箱在行业内始终牢牢占据着行业老大的地位，尤其是在对开门冰箱的销售上更是独步天下。我们看到，每当行业有新的潮流出现的时候，海尔总是能够在最短的时间里铺天盖地的推出一系列的新品，很好的把握着消费者的需求追赶着潮流的步伐，所以总能让自己在与众多强势的国外品牌的竞争中处于领先的位置。

 

    “毒品”效应式的研发模式，或许能够让企业在一段时间内占据市场中的重要地位，但是绝对无法实现企业地位的飞跃，要想保持企业的长足发展，加强前瞻性技术的研究，加强核心竞争力的建设刻不容缓。