研发中心剑指何方

　　关于跨国公司在中国成立研发中心的新闻接连不断，连央视“新闻联播”也加入其中。这些研发中心是在什么样的背景下成立的，担负着何种使命？ 

 

 

 

　　当前，国际投资新的变化趋势之一，是研究开发和技术创新日益全球化，跨国公司在境外设立的研发机构不断增加。20世纪90年代中期以来，跨国公司开始在华设立研发部门，利用中国的资源研发出更多适合中国市场的产品，抢占更多的市场份额，成为许多跨国公司心照不宣的“中国战略”中的重要组成部分。 

 

　　搞研发将被视作自己人 

 

　　1994年，加拿大北方电讯公司在北京投资成立了合资研发中心，这是跨国公司在中国设立的首家研发中心。1997年，国家出台了《鼓励设立中外合作合资研发中心办法》，掀起了跨国公司在华设立研发机构的热潮。据商务部统计，截至到2005年底，在我国设立的外资研发中心已近700家，累计投入金额超过40亿美元，主要分布在广东、北京、上海、江苏、天津等科研力量比较集中的大城市。这些研发机构的研发领域主要包括汽车、通讯、计算机软件、机械、电子、生物医药、半导体及自动化、化工、电子数码产品等诸多行业。 

 

　　跨国公司在中国投入比较大设立的软件开发中心主要有微软在中国设立的产品研发中心和微软中国研究院、英特尔公司中国研究中心以及IBM中国研究中心等。通讯方面的研究也是跨国公司在中国开展研发活动的一个重要领域。眼下，全球比较有影响的通讯产品企业中国公司基本上都在中国设立了研发中心，包括朗讯、爱立信、摩托罗拉、诺基亚等，而且平均规模都较大。有两家研发机构在中国从事日化方面的研究，分别是宝洁和联合利华。这两家公司是全球最大的日化用品生产企业，产品在全球占有较大的市场份额，同时也占据中国日化市场的大部分市场。这两家研发机构主要从事产品本地化改良，并参与公司的全球开发网络。 

 

　　另外还有拜尔、西门子、杜邦、三星集团以及在研发投资上较为谨慎的日本公司，如NEC电信公司、索尼、东芝、日立、富士、松下电器等，他们均在中国设立了研发机构，或正在加大在华研发投资力度。 

 

　　目前，中国规模较大的研发机构都由来自北美地区的跨国公司所设立，包括摩托罗拉、朗讯、微软、英特尔、通用汽车等。来自北欧的跨国公司在中国设立的研发机构规模中等，日本公司在中国设立的研发机构规模偏小。 

 

　　业内专家解释说，最初跨国公司只是将生产设在国外。近十几年来，跨国公司才一改以往只在母国设立研究开发中心的传统布局，根据不同东道国在人才、科技实力以及科研基础设施等方面上的比较优势，在全球范围内有组织地重组科研资源，以从事新技术、新产品的研发工作，从而促使研发活动日益朝着国际化、全球化的方向发展。 

 

　　继市场国际化、生产国际化、资本国际化之后，技术国际化已成为跨国公司发展的新趋势，而中国正顺应了这一趋势。

 

　　对此，西门子（中国）通信集团高级副总裁、首席技术官李万林博士说：“外资企业如果仅仅在中国搞销售，会被看成纯粹的商人；如果单纯搞生产，会被当成朋友；如果搞研发，就会被看作自己人。”

 

　　研发中心含义不同 

 

　　从功能和技术层次划分，跨国公司在华研发中心大体可分为三大类：一类是基础开发型。主要将技术成果面向全球市场或从事基础研究，一般为全球性研发中心；第二类是应用开发型。主要从事面向中国市场的产品应用开发，一般为区域性研发中心；第三类是技术支持型。主要从事测试服务、产品维修等从属于公司主营业务的技术服务。商务部国际经济贸易研究院跨国公司研究中心主任王志乐认为，跨国公司在中国投资建立研发中心，是其全球战略的一部分，“跨国公司的终极目标是将在中国的生产制造、研发和运营销售与其全球网络接轨，实现一体化运营。” 

 

　　随着跨国公司在华研发项目水平的提高，在华研发机构在跨国公司全球研发网络中的地位也随之上升。部分研发机构已经名副其实地成为跨国公司的全球性研发中心，有些还成为跨国公司在亚洲地区惟一的或带有总部性质的研发机构，还有少数机构已经成为跨国公司在其母国之外惟一的海外研发机构。像微软亚洲研究院、诺基亚杭州研发中心、上海贝尔阿尔卡特研发中心、松下研究开发（中国）有限公司等，目前都是跨国公司全球性研发中心。 

 

　　2005年5月，3M公司、思科、飞利浦、本田、佛吉亚、延锋伟士通等8家世界著名跨国公司研发中心落户上海漕河泾开发区，他们都是所在行业的领军企业。其中，3M公司投资4000万美元建立了其全球第五个技术研发中心，涵盖超高压传输、纳米技术材料、新型电池、液晶等领域的技术研究与开发；思科公司建立的研发中心投资3200万美元，将提供业界应用范围最广的网络硬件产品、互联网操作系统软件等专业技术支持；飞利浦电子集团成立了上海创新科技园，年投入研发经费4000万欧元，用于创新园内飞利浦照明电子全球研发中心、东亚研究实验室等项目的建设；日本本田汽车全资的本田技研工业投资公司被赋予“中国本部”职能，从事本田汽车主要零部件、整车性能测试和数据采集。

 

　　知名经济学家、中国社会科学院工业经济研究所所长吕政研究员说：“包括设立本地研发中心在内的国际产业转移，是跨国公司全球资源配置的必然结果，中国在国际产业转移中的地位不断提高。” 

 

　　随着在华研发中心地位的上升，跨国公司在华研发投入也不断增长，已经形成一些独立且颇具规模的研发中心。如通用电气、飞利浦在上海设立的研发中心，摩托罗拉、西门子在北京设立的研发中心，投入的研发费用均超过千万美元。据报道，去年以来，摩托罗拉斥资8亿元整合中国研发中心；朗讯追投7000万美元，加大中国本土研发实力；Adobe公司计划斥巨资在中国设立研发服务中心；爱立信中国研发大厦2006年投入使用…… 

 

　　醉翁之意在市场 

 

　　据透露，在一般的外资研发中心里，研究和开发部门是相对独立的两个部门，职能和规模也相差很大。现在跨国公司的研发中心大多只从事一些本地化的开发工作，基础研究和核心技术的研究还不多。有的研发中心甚至主要承担技术支持的职能。所谓的技术研发也仅限于内部技术的转移，未涉及到企业的核心技术，这使得国内外的研发中心在技术创新和研发能力方面的差距继续拉大。如IBM虽然早在1995年9月就成立了中国研究中心，但是其研究方向大多以本地市场为主，开发的技术和解决方案大多符合中国市场的需求，这从IBM每年申请的专利中可见一斑：几乎90%以上的技术专利都出自IBM在美国的研发中心，而中国的研发中心连1%都不到。另外，松下集团在中国也投资了两个研发中心，但是它们都侧重于应用性研发。身兼两个研发中心总经理的小泽纯雄在接受媒体采访时就坦言：“基础性研究机构多设在日本本土。对松下和许许多多跨国公司而言，设立应用性研发机构最核心的意义在于，可以让产品更贴近市场需要。”
 
　　商务部出台的《2005～2007年跨国公司对华产业投资趋势调研报告》的调研结果表明，有46%的跨国公司倾向于建立独资的研发中心，其主要原因就在于技术控制。因此，外资研发活动也侧重于产品适应型和应用技术，研发投资重点主要集中在技术、资金密集型行业，如电子、机械、汽车、IT、电信、化学和医药等。同时，研发机构不具独立性。他们普遍倾向于设立非独立法人，内设部门型研发机构，一般规模较小，承担研发的大项目较少，灵活性强，便于外商掌控。

 

　　即便是采取合资的形式，外方也注重追求研发机构或合资公司的控股权，取消中方原有的研发机构，或把中方的相关机构置于附属地位，封堵在华技术扩散渠道。

 

　　总之，跨国公司技术控制手段花样繁多，其做法通常是：通过产业内分工体系实现技术控制；以独资或控股形式防止先进技术溢出；通过设计“研发链”上的位置，实现技术控制；通过专利和技术标准及技术的逆向扩散，实现技术控制；以合作成果的知识产权归属来实现控制等等。 

 

　　据一份调研报告显示，跨国公司研发机构在融入和带动本地发展方面还存在“四多四少”的问题，即本地化开发多，关键核心技术研究少；人员现场服务多，研发本地分包少；低端加工多，合作研发少；内部技术转移多，知识产权转移少。 

 

　　“三个垄断”的前景 

 

　　美国著名思想库布鲁金斯学会高级研究员、中国问题专家黄靖博士说，跨国公司纷纷在华设立研发中心，是“热闹背后有隐忧”。黄靖认为，通过在华设立研发中心，跨国公司最终能够实现3个垄断：对人才的垄断、对成本的垄断和对从研发到生产乃至到销售等整个商业流程的垄断。跨国公司在华研发中心研发出来的技术成果，其知识产权归跨国公司所有，利用这些技术生产出来的产品商标权也归跨国公司，这样跨国公司就实现了从投资到猎取人才，从使用成本到生产，再到销售的全面控制。 

 

　　跨国公司通过设立研发中心，将产业链竭力向上下游延伸，尽管这在一定程度上优化了中国市场上的资源配置，提高了产业的本土化程度，但其强劲的吸附力也强化了跨国公司对中国产业的整体控制。同时，一些行业(特别是汽车行业)的中国企业在与跨国公司合作过程中，没有通过引进、消化、创新把这些技术转化为自己的技术创新能力，加深了中国相关产业各环节对跨国公司的技术依赖。

 

　　可以预见，当技术竞争已经在一个企业的整体价值链层面展开时，中外企业的较量，将会越来越强调一招制敌。 

 

　　对于国内企业来说，面对跨国投资的不确定性，要从数量追求转向质量追求，提高从外资中获取最大收益的能力。如果能够消化吸收，不为其所控制，引进跨国公司研发中心的项目，不失为一种明智选择。毕竟自主研发是进行技术竞争的立身之本。特别需要警惕的是，防止出现由合作研发转向技术支持的局面。同时，应有策略地打破单一跨国公司在某一领域的垄断地位，形成跨国公司之间的竞争，竞争的加剧将促使各个跨国公司竞相向中国转移其核心研发能力。

 

　　出于安全考虑，政府对跨国公司兼并国内相关研发机构设置了一系列政策壁垒。事实上，这是一种因噎废食的消极策略。中国企业应掌握主动权，积极促进合资形式研发中心的建立，结成各种形式的技术合作战略联盟，加入全球研发体系，以实现资源共享和优势互补，发挥研发的规模效应。中国企业也可以借此机会与跨国公司以及国内企业建成技术共享机制，共同拥有知识产权，分享技术成果，有效防止跨国公司技术垄断，通过消化、吸收和创新，增强在产业链上独特的配套能力。 

 

　　未来5年，将有更多的跨国公司投入更多的资金，将其研发中心向中国转移。随着中国作为跨国公司全球重要制造基地地位的形成和加强，跨国公司在中国研发项目的水平会迅速提升，原创型的研发内容将不断增加。从更大和更长远的方向看，随着中国服务业、特别是金融业的逐步开放，以统一安排资金调配、研发、市场营销等业务的跨国公司地区总部的设立，将成为继研发中心之后的又一大热点。