新经理如何搭建新团队

团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一，团队的精神和力量是公司可持续发展的内在动力。

 

作为一名带团队的经理首先要在思想上与公司的人，公司的制度、公司的事业融为一体、保持高度的纯洁性，做到心底无私。这种纯洁性具体表现为：一个忠于：忠于公司事业、对公司事业充满信心、能与公司同舟共济；两个一样：有人监督和无人监督一样，在公司外在公司内一样；三个老实；说老实话、办老实事、做老实人、不说损公司形象的话、不做损公司利益的事、不做让公司不信任的人。

 

经理是一个管理性岗位，管理不仅是一门技术，更是一门艺术。要想在管理上到位，就必须做到：

 

1、在自己管自己中生存，在上级管自己中发展。自己管自己是一种自律的意思，上级管自己是一种服从精神。

 

2、在制度中现人情，在细节里求效率。没有制度不成规矩，没有人情无以凝聚团队成员。经理也是众多角色扮演者，在市场上开疆扩土为公司创利润时是一名领兵打仗的统帅；还是一名医生，要随时发现自己所领导的团队可能出现或出现的病症，如业绩下划，业务思想压力大，积极性差等，并能够对症下药，保证团队成员有一种健康身心；也是朋友，不但要有较高的威性和较强的感召力，更应有较强的亲和力，让下属有一种亲而近之的感觉，让下属愿意与之同甘共苦，愿意倾诉心中的酸甜苦辣，业务上的成功失败，与他们打成一片，真诚了解他们思想动态、观念思路、意见和建议等。总之，作为团队带头人要不怕吃苦勇担重担、敢于担责、甘于奉献、公私分明、纪律明严。一个优秀团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应的发挥在于部门与部门之间，员工与员工之间的良好合作，而这种合作是以沟通协调为前提的。

 

所以带好一个优秀团队，我认为还要做到以下两点：

 

1、沟通 一位不会和团队成员开诚布公的带队者无法让团队成员发挥最佳潜能，我建议应定期和不定期的安排“有话要说”的会议，以此作为沟通管理，这样有助培养忠诚和凝聚力。

 

2、鼓励成员发表意见 每个人在团队工作时一定远比一个人独自工作有创意，鼓励公开讨论意见，提醒成员团队中有何专业知识可供运用，并促进成员之间公开讨论与团队目标有关的意见。身为团队带头人就要帮助团队发挥最高效，负起几项不同功能的责任。

 

a、确保所有的成员都明白自己的责任，而且他们的工作都具有挑战性。

b、鼓励成员为团队及他们自己的任务尽全力。

c、综观团队的工作情形，确保成员努力的目标一致。

d、评量及设定团队目标，使其保持在最适合阶段，以激发持续性的工作诱惑。

e、确保团队及个人责任的重叠没有造成任务重复，我无法知道一个团队怎样做一定会成功，但我知道一个团队要想成功必须做些什么。首先，要建班子，新的团队出现后，我认为作为经理的我要立即安排时间和每位成员进行一对一面谈，谈他们个人的任务及整体计划；谈他们对自己表现的看法；谈他们对工作的方式有何建议，如果有，为什么？从他们的意见中，我就可以对每位成员的个性，做事动机和能力有一清楚的轮廓，形成自己的看法。同时要坚持创造一个良好的竞争环境，当然，要达到这点，先要展现信赖，促进团队团结，并要让成员觉得我对他们有信心，全心全意服务我的团队。其次，定战略，有5个关键问题： A．制定目前的目标　 B．确定中长远目标　 C．确定实现目标的总体战线和阶段 D. 确立采取什么方式进行战术动作的分解　 E．在实施中如何进行调整，这实际上也是管理层共同考虑的问题。通过民主协商必须确定下来，这样销售过程中才能稳而不乱，有根有据的带队伍，这样才能保证任务顺利完成。 然后，带队伍关键问题是如何管好一个团队。一个团队能否发挥出应有的水平也应该注意4个要点； A．以岗位责任制为核心制度　 B．要完善和落实激励机制　 C．建立负责培训体系　 D．加强企业文化建设。