高绩效团队的特征

1、明确可行的目标

目标是行动的指南。高绩效团队所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含重大的意义和价值。建立在愿景之上的共同目标，既能使团队成员为之振奋而又切实可行，并激励团队成员把个人目标升华到企业目标中去。在高绩效团队中，成员清楚企业希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作以完成任务。
 

2、致力于企业价值的创造

创造企业价值，就是通过不断努力做大蛋糕，从而使所有的人都能获利。

3、对企业的长期承诺

在创业之初，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临一段艰苦的挑战，团队成员要发扬艰苦奋斗精神，不计较眼前的短期薪金、福利、津贴，承诺不会因为一时利益或困难而退出。

4、互补的技能

一个好的创业团队，成员之间要有良好的能力互补，而这种能力互补既有助于强化团队成员彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好地发挥团队的作用。

5、良好的沟通

鼓励成员将他们认为最困难、最复杂、最具冲突性的问题放到团队中来讨论，自由表述各自的观点并加以验证，使彼此真诚相待，让每个人以真实的想法在交流中碰出火花。

6、高度凝聚力

优秀的创业团队往往注重成员之间的相互配合，提高团队的整体效率，而且通过彼此之间的合作来发展团队成员之间的友谊，扩大团队成员的合作基础。

 

7、公平合理的股权分配机制
 

股权是团队成员根本利益关系的体现和行使权力的基础。股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公正。所谓公平合理，就是要体现成员的贡献与其所持有的股权相匹配的原则。

8、合理分享经营成果

与所有员工一起分享

团队冲突分裂的原因分析

1、过分追求民主，没有形成创业领袖人物。一定要有一位“灵魂人物”来凝聚所有成员。某个人要想成为真正的团队领袖，必须靠他对创业的执著，他的人格品质、驾驭全局能力，以及他对其他成员的吸引力。

2、创业团队盲目自信。不能盲目的自信与乐观。如果核心创业者不愿或是不能指出自己的缺陷和弱点，并增补合适的团队成员来弥补，那他们就已经陷入险境了。

3、团队成员中个别成员有畏惧心理。一旦团队中的关键成员或多数成员产生了这样的心理，而团队中坚定的创业者又没有为这些人提供及时的、足够的激励，那么这个团队比散无疑。

4、创业团队成员搭配不尽合理。角色分工要合理。如果开始搭建某个创业团队时，缺乏能够承担某些职能的人员，在日后的创业实践中也没有进行补充和完善，那就有可能导致团队功能的缺失，出现团队内部的不协调，工作不合拍，甚至引发团队的散伙。

5、因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题。

6、团队成员之间缺乏共同的创业目标、利益、思路、纲领、规则等。在以上这些不清楚、不一致的情况，共事一段时间之后，部分人就会发现原来大家想的不是一回事情，这时这个团队就有可能散伙。

7、团队成员中有些能力不适应企业发展的需要。随着企业进入规范发展的时期，自身素质和能力的制约会成为企业发展的阻力。在这种情况下，创业团队很有可能走向分裂。

8、没有明确的利润分配方案。很多在创业团队在发展初期，或者是没有考虑到，或者是碍于面子，没有明确提出未来具体的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。

 

基于以上分析，可以从以下几方面着手

1，明确努力目标 2，坚持公平原则 3，理性角色定位 4，积极有效沟通 5，建章立制 6，扩充团队