如何选择创业合伙人

 

　　其实，每个人创业的体会基本上都比较相似，当然是从感性出发。就象别人说的一样，做了10年的生意，到现在一事无成，人生真的很失败，而年纪也不断增大，内心的压力越来越大。常言道：男人三十而立，总在想自己靠什么立？！

 

　　是自己单飞，还是找创业伙伴。

 

　　我这些年，算是一直在单飞，算来也10年啦。单飞有单飞的好处，弊处也不少。

 

　　大事肯定不是一个人干出来的，需要一个团队，一个互补性好的团队，一个很有执行力的团队。这个团队或许合作伙伴，或者是同事。

 

　　创业是件非常美妙且不断痛苦的事情，也是个严肃的事情，选择合作伙伴一定要非常谨慎，否则，不如仅是想想。

 

　　对搭档的选择和看法：

 

　　第一，是个好人，品质不错的人

 

　　嘿嘿，这个就不需要太多的解释，这是相互信任的基础。

 

　　刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

 

　　第二，互补性很强的人

 

　　人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。

 

　　不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

 

　　所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

 

　　长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

 

　　第三，能沟通的人

 

　　企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。

 

　　中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。

 

　　凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

 

　　误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

 

　　观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

 

　　第四，能共同承担责任的人

 

　　创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

 

　　在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。

 

　　中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。

 

　　合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。