识别机会同样也需要思考

　　创业机会一般分为3种，分别是：内部机会，外部机会以及生态机会。

　　那这些机会各自都有什么含义呢？又会有怎么样的故事呢？大家仔细看看后面的内容就知道了。

 

　　无论你创立的是什么业务，都必须满足消费者需求。但许多成功的创业者，开始创立的公司并没有满足消费者的需求。他们只是在凭借激情创业。内部的机会来源于你——它可能是一个你的爱好或热情。这种热情通常难以造就成功的事业，除非你能找到一种方法使其他人分享你的热情或找到那些已经开始做这类事的人。

 

　　创业者的故事：罗素·西蒙斯 戴夫·杰姆
 

　　20世纪80年代末期，罗素·西蒙斯（Russell Simmons）在纽约城市大学推广歌唱音乐会，但大多数唱片公司经理都认为这种音乐只会持续一至两年，西蒙斯确实喜欢它并认为它未来潜力巨大，于是西蒙斯花了5000美元与同学里克·罗宾共同成立了戴夫·杰姆(Def Jam)唱片公司。他们制作了由RunDMC和LLCool录制的上榜歌曲。西蒙斯最终买下了罗宾的股权，创立了资产雄厚的戴夫·杰姆音乐王国。他制作了戴夫·杰姆喜剧电视片、自有品牌的唱片和服装。
 

　　西蒙斯勇敢地利用了内部机会，因为他相信要是你亲自能认识10个渴望购买需要这种产品和服务的人，如果大家知道这种产品或服务的话，就有一千万人会对它感兴趣。西蒙斯是很幸运的，他对音乐的感觉正确，但也有可能出错。这正是内部机会存在的问题，并不因为你对某事物感兴趣就意味着人们也有热情来支持你的业务。
 

　　外部机会
 

　　当你向周围搜索商业点子时，就会发现外在的机会。也许你注意到了周围的人正在抱怨日常生活整理的缺乏，你可以成立整理中心。这种业务也许会成功，但假如你不是那种喜欢整天叫卖产品的人，就很可能会崩溃。这正是外部机会存在的问题，你的想法也许能满足市场需求，但你却没有兴趣、技能或热情，不愿意投入时间和精力去使它走向成功。

　　最好的商业机会是既满足内部，又满足外部需求的。理想地说，你所感兴趣的业务应该满足市场中的巨大外部需求。西蒙斯热爱歌唱并希望其他的人也喜欢。事实证明，黑人和白人观众都对摇滚音乐感到厌烦而渴望听到新的音乐，歌唱音乐正好填补了空缺。

　　以团队形式把握住机会

　　由于西蒙斯和罗宾组成了一个优秀的团队，他们迅速使戴夫·杰姆获得巨大成功。如果他们单独干，就没有足够的资金来发行自有品牌的唱片，而合作，就能够实现，而且，他们每个人都认识许多不同的艺术家，在唱片业也有不同的关系网络。

　　你认识的每个人都是一个潜在的商业形成机会，你的朋友或家庭成员都有不同技能、设备或社会关系，这使他们能成为你宝贵的商业伙伴。比如说你想开创T恤衫制作业务，而你不是一个艺术家，但你有一个朋友是艺术家，你们俩就可以共同创业。或许你想从事唱片业务，但你只有一台唱机，如你和朋友能共同创业，你就能集中设备进行唱片录制。

　　当组建一个业务团队时，应使团队中的每个人都享有所有权，承担利益和风险。当他们为自己工作时，往往会更加卖力。但不管你和其他人对一个商业点子是多么热情，请记住并不是每个商业点子都是机会。一个想法要变为机会，就必须开发出有价值的产品和服务来满足顾客需求。

 

　　生态机会

 

　　创业者不仅需时刻了解可能产生商业机会的技术变化，还要了解环境和社会问题的变化，这些都能产生巨大的商业机会。
 

　　比如清理我们的土地、空气和水最近已成为人们关注的问题。对环境的日益关注正在为创业者创造许多机会。玛丽亚·科勒和她的前伙伴创立了一家位于新泽西的咨询公司，公司负责使建筑用地符合环境法的要求。当一个承包人想在以前由工厂使用的土地上建一座别墅时，必须首先测试土地和水以确保它们没有被污染、适合居住，而这正是玛丽亚的业务所在。她先测试土地和水，然后告诉承包商需要做什么才能清理建筑地。如必须进行清理的话，她会雇佣人员来做，并进行监督，然后再重新测试建筑用地以保证它符合环境清理的标准。

 

　　关注下面由环境专家推荐的三个比较好的商业手段，这是很有趣的一件事，它们能帮助你降低成本并提高赢利：
　　1．减少：削减或购买量减少。

　　2．再使用：为产品找到再次利用的机会，或送给其他人使用。
　　3．循环使用：将产品分解再重新组合成新的产品。
 

　　创业者能做的一件有道义的事是合理经济地使用资源——土地、空气、水等。这样，未来的一代人也能使用它们。一般来说，有效地使用各种资源不仅能降低污染，而且能保持业务的竞争性