大型企业经营战略系统

　　企业总体战略主要是决定企业从事哪些事业，重点发展哪些事业，决定企业长期经营目标，建立何种竞争优势，以及如何发挥这些优势，等等。它是战略体系的主体和基础，起着统帅全局的作用。事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位，对自己的生存和发展 作出的谋划，它要把公司经营战略中规定的方向和意图具体化，成为更加明 确的针对各项经营事业的目标和战略，事业部级战略中最根本的是产品布场战略，即要具体确定占领哪些市场层面，在该层面中如何开展竞争取得优势。职能级策略则是在事业部级战略指导下，按专门职能进行落实和具体化，一般包括研究与开发策略、生产策略、营销策略、财务策略与人力资源开发策 略等，主要是确定在各自职能领域内如何形成特定的竞争优势，以支持和实 施公司及事业部的战略。总之，下一级战略是上一级战略的具体化和展开，它要保证上一级总体战略目标的实现，但它又有根据自身条件和要求所确定 的目标和措施，有其相对独立性。

　　对于只经营单一事业的企业，公司级与事业部级就没有必要加以区别，只有公司级战略与职能策略两个层次。 各级战略都要充分调动人、财、物、信息、时间等一切资源优势，同时把计划、组织、领导、协调、控制、激励等各种管理功能综合运用起来，达到企业总体优势，以实现公司级战略。

　　竞争性

　　制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争中壮大自己的实力，使本企 业在与竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势。因此企业经营战略 就是针对来自环境及竞争对手等各方面的冲击、压力、威胁和困难，为迎接 这些挑战而制定的长期行动方案。它与那些不考虑竞争、挑战而单纯以改善 企业现状，增加经济效益、提高管理水平为目的的的行动方案不同，只有当 这些工作与强化企业竞争力量和迎接挑战直接相关时，才能构成经营战略的 内容，经营战略就是在激烈的竞争与严峻的挑战中产生井发展起来的，因此 企业必须使自己的经营战略具有竞争性特征，以保证自己战胜竞争对手，保 证自己的生存和发展。

　　相对稳定性

　　战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意 义，如果朝令夕改，就会使企业经营发生混乱，从而给企业带来损失，当然企业经营实践又是一个动态过程，指导企业经营实践的战略也应该是动态 的，以适应外部环境的多变性，因而企业战略应具有相对稳定性的特征。

 

　　战略与战术、策略的区别

　　人们认识事物，往往是通过这一事物区别于他事物的特点来认识它的。 为更清楚地了解战略的特性，首先应对战略与战术、策略加以区别。

　　由前述企业经营战略的定义及特征可知，企业经营战略的基本含义始终 都是有关企业全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们 之间既有密切联系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局 部的关系，战略是指企业为达成长期经营目标及达成目标的途径和手段的总 体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。

　　战略与策略主要是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略， 策略必须服从和服务于战略。例如，企业为达到某一战略目标，在投资、技 术改造、人才培训等方面采取的措施和办法，一般就叫投资策略、技术改造 策略、人才培训策略等。

 

　　战略与规划、计划的区别

　　从广义来讲，战略、规划、计划都是对未来的筹划，也可通称计划。国 外也往往采用广义的计划概念，只是按时间区分为短期计划（1 年以下）、 中期计划（3—5 年）和长期计划（5 年以上）。

　　从狭义来讲，战略，规划、计划既有联系，又有区别。战略是规划和计划的灵魂，规划和计划必须体现既定的战略，因此战略是规划的基础，规划 又是计划的基础，应当先有战略，再有规划，再订计划，使其成为可以布置、 可以检查的具体行动方案。从这个意义上讲，规划和计划又是战略的继续， 深入和细化。

　　从实施的范围看，企业经营战略是全面的，企业规划和计划可以是全面的，也可以是局部的；从实施的时间看，企业经营战略是长期的，企业规划 一般是中期的，也可以是长期的，企业计划是短期的；从实施的内容看，企 业经营战略是原则性的，企业规划是轮廓性的或粗线条的，企业计划是细线 条的；从实施的方法看，企业经营战略是以定性为主，企业规划是定性与定 量并重，企业计划则是以定量为主。