张黎刚:敢于有所失才能有新得

  2009-01-21 16:32:04      来源: 北京现代商报

■1991年

放弃复旦大学生物系学位,赴美留学

■1998年
  放弃哈佛遗传学博士学位,回国任搜狐内容部经理、产品发展部总监

■2003年

放弃E龙CEO的职位,决定单干

 

爱康注册成立是在今年2月。事实上,从去年10月飞去成都药交会产生创业想法到正式创立的短短3个月时间,已经充分表明张黎刚对医药行业的看好。他将医药行业与IT行业在美国和中国的发展作比较:“很多人认为IT是美国最大的行业,但实际上是医疗。医疗占美国GDP的14%,在中国不到2%;IT占美国GDP的11%,在中国占4%。IT巨大价值的产生是在电信行业破除垄断、市场化之后;同样,医疗行业虽然早有民营企业,但只是二等公民,垄断刚刚开始打破,这时将会有巨大商机涌现出来。”

 

离开复旦用三年时间就读美国明尼苏达州一所无名大学,每天在餐厅地下室洗14个小时盘子,这给张黎刚上了最初的创业一课。

放弃 从来都是自己主动选择

对于“放弃”这个词,人们总是习惯于去猜测、去思考前面可能添加的副词:“主动”或是“被动”。很显然,一年前的那次放弃,是最受争议的。现在他是爱康网健康科技(北京)有限公司CEO。在爱康成为他所期望的“中国医疗服务行业第一品牌”之前,在他彻底走出E龙前CEO的影子之前,张黎刚将面临媒体无数个“为什么离开E龙”的疑问。

对此,他早已做好了应对。其一,公司做好与个人成就是两回事。E龙虽然现在效益不错,但不得不承认,它在互联网最辉煌的时代是个配角,今天奠定整个行业的也仍然是几大门户网站,当然还有后来居上的盛大、阿里巴巴。放弃E龙,是“不认为自己只能排在第二、第三、第四”。其二,自己和E龙其他所有创始人都是给投资者当配角的,“股份低于10%都是打工的”,不值得继续留在E龙拼搏。其三,做事情应该负责任。这些年E龙风波很多、变动频繁,希望在E龙步入健康轨道的时候离开。离开一家失败了的公司不是他的风格、不能证明自己的价值。张黎刚说,他其实在2002年就有单飞的考虑,之所以等待一年之久,是因为E龙在2001年5月完成股份回购,而认购期是两年,所以他在全部股份到期的第二天辞职。“我有足够贡献在里边,应该得到那一部分。”张黎刚非常坦然。

放弃现有状态,去一个新的所在,“从来都是主动,自己做选择”,取舍标准则是“个人价值的最大化”,并且自己能够凌驾旧有状态之上。

转变 哈佛教我弃文从商

有放弃,必定有转变,无论大小。追忆当年在哈佛的经历,张黎刚则说,没有哈佛就没有他的今天——虽然现在不算什么,但没有哈佛就更不算什么,他谦虚地补充说道。

“哈佛让我从一个追求科学家梦想的人变成一个做实业的人。”张黎刚的第一次意义重大的学生活动是在1996年奥运会期间,与哈佛、耶鲁两所大学的中国留学生一道筹资买下《纽约时报》和《华盛顿邮报》的整版广告,对NBC暗讽中国内政并暗示中国运动员服用禁药的行为进行驳斥,同时成立“抗议NBC委员会”,设立专门网页,引起各界强大反响。

1997香港回归之前,落选哈佛中国学生会主席的张黎刚与朋友开始筹办《哈佛中国评论》。通过一场波士顿名校亚洲美女时装秀筹钱的初衷,却因为当天的一场大雪而希望落空,主办人张黎刚也赔了2000美元。而后大家改变思路,通过举办会议,借助哈佛品牌推“中国精神”,邀请中美双方的专家和高层人物参加论坛。

目前《哈佛中国评论》不仅成为中国留学生的一个品牌,也为中美经济、文化领域的高层沟通做出贡献。这本杂志也成为张黎刚与人生、事业双料伴侣黄飞燕的姻缘红线。

爱康的专家团队里很多都是哈佛的教授。张黎刚说,他早就期待这一天——能够做一些事情回馈母校。“亏欠哈佛很多,将来一定要回报”。他动情地讲到哈佛对学生一个入微关怀:晚上7点半以后从学校打车回家,前一公里的费用由学校负责报销。张黎刚住处离校约有两公里路程,但三年间几乎天天半夜两点从实验室回家,学校从来都是全额报销。

如果说哈佛让张黎刚开始不满足于只做一个“书生”,那么,1998年归国后在搜狐的9个月,可以说是让他彻底“上道”。张黎刚非常感激张朝阳给过他这个施展身手的平台。事实上,决定随张朝阳一同回国之前,两人通过黄飞燕的引见仅有两面之缘。“他是个天才营销专家”,他对当年的上司如此评价。

6年前的“海归”或者去大学教书,或者被跨国公司派来做首代,如果没有搜狐的机会,没有这样一个与他“经历很相似”的志同道合者,张黎刚也许不会回国。

在搜狐,从内容部经理到产品部总监到离职前有望升至的副总裁,张黎刚是公司职位上升速度最快的。但当时他已在犹豫:哈佛给学生两年创业时间,是否回哈佛继续完成学位。最终却是那个“拿钱太容易”的互联网时代背景,实现了他不只做“第二”的梦想,他与唐越、黄飞燕、陈人忠等人创立了在业界独树一帜的E龙。

创新 四年后纳斯达克上市

与前一次创业不同,爱康是张家的夫妻店。吸取了E龙被风险投资牢牢控制的教训,公司的首笔投入全部来自夫妇俩人和一些熟人朋友。对于公司本身的经营来说,创业者控制命运比投资者控制命运更好,因为投资者永远追求短期回报,但并非将来也不用风险资金,明年上半年爱康计划追加投资500万美元,可能会考虑风险投资。

这一次,也是张黎刚与黄飞燕的第三次合作。对于太太从E龙的离职,张黎刚表示那完全是她自己的决定,毫无疑问,这对E龙是很大的损失,而E龙不能留住她,他也对e龙的运行前景表示怀疑。谈到这个曾经让一个快死掉的E龙起死回生的太太,张黎刚更像是在褒赞一个同事、合作伙伴。

 “爱康将来会成为中国医疗保健行业的第一品牌。”张黎刚列出他的理由:按照目前的组织架构、专家资源、合作伙伴和资金人力投入,爱康没有任何竞争对手。他有 90% 的信心:爱康将在运营第一年达到盈利平衡点。

爱康目前由上海的生物制药厂和北京的医疗保健服务业务构成,两家公司彼此独立,但也有业务联系。药厂由于投入周期较长,利润将主要来自医疗保健服务——为医疗机构提供营销服务,为大公司员工提供医疗服务。

对于未来的规划,张黎刚成竹在胸:一年内从北京扩大到10个省会城市,并且除几名特聘顾问外,一律聘用当地专家。四到五年内(也许会更短,现在国内企业从创立到上市融资的时间越来越短,如空中网只用两年时间),爱康还将做成大品牌,在资本市场上体现价值,进军美国纳斯达克。

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