黄艳泽：“十大创业命题”之答案！

五年当兵扛枪，五年下海经商，五年创业励志，五年出国留洋，五年从政安邦！

1、你会选择什么样的人作为自己的创业合作伙伴？

对于这个话题，我的回答可能是比较现实一些。我只找我创业时组织架构里缺少的人作为合作伙伴。

“TT战士俱乐部”是要军事、拓展、内训三足鼎立，连锁营销、日常接待、后勤保障同时展开，所以在合作之初就要结构健全。上面就是我们的部分组织架构图。

2、为了创业，你是否愿意放弃仕途？

在我的五个五年规划中最后一个就是：从政安邦！

从文字本身讲“仕途”是一个人的政治生涯，既当官的历程。

我个人认为我们“TT战士拓展俱乐部”实行的军事化企业文化管理是一种“军事经济学”；而迎合当前以经济建设为中心，抓住时代机遇大背景下的商业行为，就是政治经济学。

我是在官网公布关于“取消虎符晋级”的公告 后才开始面对这十大命题的，经济离不开政治（政府）的监督指导和支持，靠网络人气晋级一直是我所不屑的事。这不是一种完全的否定，而是其本身有不完善的地方，会导致不公平竞争。

在宁波工作期间我看到了浙商企业与政府的台前幕后。

我说我更看重商人从政是与高薪养廉相对而言的。我经商是为了日后更好地从政，从政是为了让商人有个更好的政治环境。

3、民营加工企业如何突破“中国制造”转为“中国创造”？

我在“我为什么要来赢在中国”一文中曾提到“振兴民族经济，民族经济振兴，经济振兴民族也是时代军人义不容辞的责任！”

振兴民族经济，就是要先进行“中国制造”。

民族经济振兴，是要实现“中国创造”。

经济振兴民族，是我们的国策，是方式，是途径。

    我认为从“来料加工”到“自主研发”要“软硬兼施”，“内外双修”。“来料加工”是要有好的硬件才能满足生产，“自主研发”只有具备一定的科研力量“软件”才能进行；这期间的转变只要企业内部与外界政府共同努力就一定能实现突破。

大连东软已经为我国走出了一条成功之路。所以在“达沃斯”期间大连引来了英特尔投资总额达到25亿美元的芯片厂。

    突破“中国制造”首先要制造出好的品牌产品，否则谈论“中国创造”是没有意义的。

4、历尽沧桑的人是否更适合创业？

我不知道我的人生走到现在算不算是历尽沧桑，起码在我自己看来不是。但我认为经历坎坷的人会更容易历练出淡定的人生态度。

因为得失的失衡可能所谓历尽沧桑的人会更加珍惜来之不易的机会。

创业经商也是在经人历事，经历坎坷的人渴望自主和自我的东西可能会多一些，因而他们更愿意去创业！

当过兵的人大多知道百炼成钢这句话，只要你能承受住锤打的过程，对于日后的建功立业必然会有所帮助。

所以，历尽沧桑也是一个准备的过程，为自主创业准备好相关条件，这包括人力，物力，自身等等。

虽然如此，可我并不看好以经历坎坷为借口或筹码，沉浸在过去的回忆与伤痛中的行为。

记起一句诗：跌倒又爬起，山岭静悄悄。

5、如果创业失败你会回去打工吗？

对于这个问题好多励志的教材会说：人生本没有失败，只是暂时还没有成功，真正的失败就是放弃。

看待成败的标准各不相同，所以衡量的尺度也不一样。关键是结果不尽满意后你会选择怎么做和做什么。

如果我选择的没有错，只是做的过程中没有做好，我不会就此放弃的，而是要总结教训从头再来；如果我的选择是错的，我会承认失败，重新去学习和完善自己。

01年到05年我一直在打工，所以才能在06年开办自己的公司。要是真的有一天公司办不下去了，我仍然会去做一名职业经理人，去专注做好我擅长的那一块！

不抛弃对自己的信任，不放弃曾经的梦想！赢在中国终将属于我。

6、你是否认同企业文化是核心竞争力？创业初期该如何发掘企业的核心竞争力？

企业的核心竞争力会因企业进入市场的时机不同及企业所处的发展阶段不同而有所不同，但最终企业的竞争还是企业文化的竞争。

听人讲过这样一个故事：一个做梳子的企业在大部分市场饱和时招来4个业务员让他们去发掘和尚这个特殊群体的市场。其中一个人听了后认为这个厂长是疯子，就走掉了；第二个人只卖了一把给和尚中唯一有胡子的方丈；第三个人卖出了十几把给和尚们用做抓痒的工具；第四个人把梳子卖到了庙上，做为拜佛的人购买后来梳理心绪的圣物，并且还让厂长做一个五米长的大梳子，放在庙里作震寺之宝，起拍价为500万人民币。

五米长的梳子已经没有其实用价值了，500万也已经不是用来买一把梳子要付出的代价。那把梳子已经成为一种文化、一种信仰、已经成为拯救社会上众多心灵困惑人群的精神支柱。

我们的“TT战士拓展俱乐部”也必将把军人自主创业自强不息的精神融入到企业中。处处展现军营文化主题，借助“士兵突击”、体验式培训和真人ＣＳ游戏在国内盛行的良机提升企业的核心竞争力。把“感受军旅生活，展现自信人生”作为我们永恒的主题。

7、你如何看待网上创业？你会借助互联网创业吗？

对于第一个问题我先谈一下我所理解的创业。我个人认为创业有以下几点要素：

一、从对事物的感知--产生触动--形成想法；

二、找一些志同道合的人去实现那个想法；

三、在行动过程中又不断产生新的想法；

这也是人的多数行为产生的过程。所以真正的创业者是一定感知到了什么，并且这些感知让他产生了很深刻的触动，于是形成了一些想法，当自认为这些想法成熟后就去采取行动了。

我常用一些生活中的事例与朋友们一起探讨这个话题：

比如今天早晨出门时感到气温下降了，看到了一些与秋冬季节有关的景致，于是触景生情把身边事物及个人经历融合在一起后产生了出版一本书的念头，在接下来与朋友的交流过程中得到了思想的升华，便与朋友一起开办了一家散文杂志社......

当然我们每个人每天都会感知到发生在我们身边的很多事儿，并不是每件事儿都会让我们产生触动；我们又可能每天都会被发生在身边的事儿所触动，但又不是每个触动都会让我们产生想法；也可能我们每天都会有许多的想法，可不是每个想法都会去付诸行动。我们能做的大多是在带来深刻触动的感知下有可操作性的想法，和具备天时地利人和的外界条件才去行动。

可是，深刻触动所带来的想法未必是正确的；好的想法也不一定就能转化成现实，外界条件是否允许也显得至关重要。

人的多数行为是这样产生的，创业行为也是如此。

所以，网上创业作为创业行为的一种，对此我是理解的。近年来网上不断上演的“传奇”与“神话”和人们生产生活对网络的依赖更证明了网络创业的可操作性。

随之而来的3G时代，无线网络也必将走进每个人的生活。因此，我不但会借助互联网去创业，也可能在具备条件的情况下抓住机遇去构筑属于我自己的网络公司。

8、创业初期当道德与利益发生冲突时，你怎样选择？

对于这个话题我的看法是这样的：在多数人的眼中来看，我在道德与利益发生冲突时可能是各取一半的！

因为道德在每个人的心目中有着不同的评价标准，利益争取的过程中谁都不可能做到让每个人都满意。因为利益本身就是道德的基础。

随着社会和时代的变迁道德的标准也在发生着相应的变化，记得曾经有个名词叫：投机倒把，抛开法律（1997年《刑法》修订取消“投机倒把”罪名后，“投机倒把”这个披着浓重计划经济色彩的字眼已淡出历史。）单从社会角度来看这种经济与道德现象已经在短短的10几年中发生了巨大的变化。

处在不同利益立场上的人看待道德的标准也会不同。从某种意义上来讲，经济基础决定了各种社会道德性质。

企业是以赢利为目的的，特别是在创业初期，利益对企业的生存与发展是尤其重要的。君子爱财取之有道，创业初期遵守“道”的规范是日后企业做大能“德”行天下的前提和基础。

9、创业企业如何面对商业贿赂？

我对这个问题的看法是最简单不过的了，就是一句话：绝对禁止！
因为这不单是一种不正当的竞争，同时也是严重的违法行为。
如果我们没有好的团队，不具备一定的竞争优势，没有好的项目等等就不要去创业，不能因为我们想要成功就不择手段。那样的成功又有什么意义，又能算作成功吗！

对此我主张健全法制，强化职业道德教育，弘扬社会正气，勇于同歪风邪气作斗争。

10、你是否认为正确处理事业与家庭的关系，是创业者的能力体现。

我认为是这样的。

每个人一天只有24个小时，有效合理地分配工作、学习、生活的时间是一个人能力的体现。

饭不是一顿吃的，工作也不是一天能做完的；早就有古训：学无止境！但最终别忘了，生活是我们活着的全部。

所以，我们有了工作生活、学习生活之说。它们都是生活的一部分。

但如何合理分配这三者时间，一定会体现出当事人的能力问题。因为这之间的关系是因人而异，因时而异的。

经营好一个家庭与经营好一个企业是同等重要，同样需要我们用心去做的。

家庭是事业的港湾，事业是家庭的保障。