叶杰辉：只有失败时总结教训才是深刻的

广州花力运动俱乐部有限公司 营销总监

“风光的时候我也经常作报告，现在回头一看，那东西第一是幼稚，第二是在骗人，那些东西说出来都是虚的。人在顺境的时候、在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败后总结的教训才是深刻的，才是真的。”

 大多数家族公司不能很好地解决骨干归属感的问题，史玉柱是如何解决的呢？他提出：“直系亲属不能来公司，非直系亲属如果到公司，不能当干部，看门、开车可以，但是作为公司骨干就不可以。”

 从巨人大厦的“倒塌”，到脑白金奇迹般的崛起，再到“征途”游戏的成功，史玉柱尝过人生百味。2007年4月，史玉柱走进《赢在中国》第二赛季，激扬言论，指点创业，他的点评让人们更加清晰地感受到他创业奇迹背后的思维。　

 史玉柱在失败后，闭门几天足不出户。最痛苦的时候，压力最大的时候，史玉柱把全国分公司经理召集到一起闭门开批判会，请大家批判自己，批判了三天三夜。他的第一个分公司经理说：“这么多年来你不关心我们这些员工。”这句话深深刺痛了史玉柱，不关心后面还有一句是不尊重。

 “最刺痛我的一句话”

 2007年4月18日，36晋级12第七场比赛现场。25号选手是叶杰辉。在1990年至今的17年中，叶杰辉从事了众多行业，旅游、运动器材（里面有自行车、甲壳虫车），还有各种各样的攀岩等等，而且每一个持续时间都比较短，也没有做到很成功。

 在嘉宾点评阶段，叶杰辉提到，创业成功的要素是在方向正确时不断坚持，失败时从失败里总结经验。从这一方面，史玉柱设身处地地对其进行了总结点评，也反映出史玉柱对失败的深刻感悟。

 25号我觉得首先你不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

 你个人，你也是在商场上摸爬滚打那么多年，你肯定有很多成功经验，也有很多失败教训，我再提示你，对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获，比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。总结失败对你个人收获更大，我建议你静下来，根据你的言谈里面，我感觉你对自己过去总结不够深刻，你有那么宝贵的财富你不去用，我觉得挺可惜的。

 主持人就史玉柱失败的闭门几天夜不出户进行询问，并问到“最刺痛的一句话是什么”，史玉柱的回答让人深思：

 我出来。最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理都招到黄山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会，大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。我的第一个分公司经理，还是一个女的，她说我感觉这么多年来你不关心我们这些员工，我印象就非常深刻，回过头来我想我真的不关心员工，批判我三天，那个对我收获最大。

 这句话很刺痛，不关心后面还有一句是不尊重。这个印象应该是非常深，后面那些没那么刺激，但是也是印象非常深刻。作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西，人在成功的时候是学不到东西的，成功时候作的报告你别听，全是假的，只有失败总结教训才是深刻的，才是真的。我在1997年之前，上大连指导，那时候还是挺风光的，怎么风光我不说了。那时候我也经常作报告，现在回头一看，那东西第一是幼稚，第二是在骗人，那些东西说出来都是虚的。人在顺境的时候、在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。我就提一个建议，你有那么宝贵的财富你要把财富用好。

 的确，“只有失败时总结教训才是深刻的，才是真的。”打破了，方见真空，大落后，才有大起，这中间，让史玉柱更加深刻地认识了生活。对于如何面对失败，我相信史玉柱最有发言权。（摘自《巨人不死密码》）

 第二个消息是：今天〈新快报〉产经新闻上面的报道，“巨人”上市创下两个“最”

美国发行规模最大的中国民企

中国最大网游公司

“巨人”在纽约以逆市高开18.25美圆创下中国民企在美国的IPO最高记录，市值50亿美圆，受到投资者的追捧！

 从这个上市的消息卡，巨人的再次崛起缘于精神不败的企业接生精神，“巨人”今天取得巨大成功的根本原因是原来失败过，事业失败但是精神不败。国内很多企业都没有能够过精神不败这一关。

 我参加赢在中国归来后，一直在反思这个问题，我真的总结的不够吗？我虽然事业失败过，但我精神也失败了吗？

 我参加赢在中国就是很好的证明，我没有安于现状！参赛就是继续寻找机会，继续完我创业梦想！只要精神不败，总有再重新站起来的一天！