
石乐华是赢在中国36晋12的第一个出场选手,不过石乐华最终未能晋级12强。谈到比赛结果石乐华说,“第一个出场,确有些紧张,但也没觉得吃亏,只是有些遗憾,不过重在参与。36强选手每个都有独特之处,输给任何一个队友都不冤枉。另外我也达到预期目的:提高了见识并认识了一些朋友。”
30岁的石乐华如今已经有了7年创业经历,到目前他的一凡卫浴产值达3000万,在业界小有名气。他1997年中专毕业,并通过自学考试获得大专学历,后来又进修了中山大学EMBA。谈到当时为什么不去国企工作而选择出去打工,他说,“在实习时了解到国企的体制问题,就算有能力也不一定能提拔上去。这种地方去了,迟早有一天会出来,迟出来不如早出来。”
出来打工一切并不顺利,当时石乐华甚至经常没饭吃。有一次他去上班口袋里却只有一元,要么吃早点,要么搭公交,二者只能选其一,最后他选择吃早点并只能跑步去上班。虽然石乐华在学校里拿过辩论赛冠军,但做第一份推销工作时,面对人却结结巴巴满脸胀红。可短短一个月后,他总结经验教训,开始在环球资源做业务员并最终达到月薪过万的业绩。
两年后他结识了一位老板,凭借出色的业务能力石乐华获得35%股份走上合伙创业道路。合作时公司获得较快发展,但最终因意见不和,石乐华与那位老板分道扬镳。2002年石乐华开始自己创业,经过五年奋斗,工厂小有规模。谈到“老板”角色,石乐华说,“到一定程度老板就得慢慢转化角色,老板应该是工厂的“眼睛”(眼界)和“脑袋”(思想),而手脚能做的事情全部交给别人去做。我现在主要做的就是扩大眼界,认识更多朋友,这也是我参加赢在中国的主要目的”。
价值中国网:你如何在短短一个月时间内纠正错误并最终获得月薪过万的业绩;
石乐华:这个社会给不了你太多时间。成功来自努力,努力了再去坚持,就能成功。我智商并不高,强项是韧性高,别人出去跑业务怕太阳晒怕被拒绝,我就不把这当回事。很多事情没有窍门,只是要一步一步做下去,慢慢做同时不要计较太多。
当时见客户,规定每天最起码拜访四个,我就尽可能拜访十个。有的人今天拜访了、明天就不去拜访,后天更少些,而我一直是今天这么多明天这么多一直坚持,慢慢地拜访客户多了,有意向的客户也就多了,签单机会就大了。就好像你和一百人打交道,总有人对你印象好。基数扩大后,就自然实现从量变到质变。
能够在环球资源作业务一、两年,去任何一家公司当经理都没问题,因为个个都是将才。当时是大浪淘沙,进去100人,最后能留下的没几个。
价值中国网:在参赛过程中有哪些反思?
石乐华:学习和反思能力是每个成功人士必须具备的素质,自己虽然稳重,但活力不足;不过各有所长,每个人都有其独特性格,适合自己的做法才是最好的。
价值中国网:当时选择出来打工,有没想到能取得现在的成绩?
石乐华:没有,但有一点可以肯定,出来肯定比呆在国企好。至于未来能做得多大,只能走一步算一步,只有爬上更高台阶,才能看到上个台阶的风景。在下个台阶想看上面台阶风景根本不可能,想想倒是可以。
价值中国网:请谈谈你对评委点评的看法;
石乐华:做标准、OEM、整合其实是一件事——整合,江南春就是一种整合做法,把酒店宾馆资源用一个产品串起来。可能当时表达不够清楚,熊晓鸽听来有误解。我相信我表达清楚后他肯定会认同我的项目。卫浴有很多产品,每个厂商只做单一产品,从成千上百家厂商中挑选一、二个企业做配套产品就可以,我需要做的就是一个一个去谈,现在已经开始经营几种产品,还有一部分未做。
史玉柱说注重销售,但我个人认为史玉柱做的东西和我们不一样;我们的企业文化就是“质量是企业的生命”,按照他的高度看我的企业可能有些空,我承认。但我以为你作为一个评委,不要站在一个很高的高度来衡量下面的选手,你是一个很高层次的人,你的文化理念比我更深刻。也许有一天我达到了他的高度后,回过头来看我“质量是企业的生命”有点空,但至少现在看来稳中有进步,回头客不少。
价值中国网:比赛中谈到弱项时,你认为没有关系,父母没有给你带来一些钱;
石乐华:其实评委理解错了,我的意思是创业时如果有人带一下,肯定会发展更快,而不是埋怨。我倒不是说父母来自农村就不爱他们,相反我感谢我的父母,毅力强能吃苦就是因为父母,主持人说“贫穷是创业的原动力”我非常认同。可有些人讲一件事情时容易断章取义,从中抽取一两个词语进行评价,这种做法不正确。
比赛就是比赛,有时不一定公平,但没关系,因为这个社会不可能存在100%公平。讲出“关系”并不可耻,选手张华就说,其实一个人的高度要经过一两代人的积累,他爷爷是农民,父亲是教授,他就是踩在父亲肩膀上往上爬的。社会就是这样,受教育好,接触圈子高,接触的人层次高,自然在社会上产生的成就也不一样。但我们不会因为出身贫穷,而有任何抱怨,而且确实没有抱怨。
我是想什么就说什么,这个社会需要了解真实的东西,我不会用一副虚假面孔来面对别人,至于对错留给别人去评价。