黄加阳：创业需要坚持

黄加阳，26岁，北京理工大学98物理系，大四肄业。7年互联网工作背景，2次创业经历。

    主要经历
■1999年1月 个人网站 逍遥屋；
■1999年4月 中国首届互联网大赛 冠军队队员
北京队由4大高校的18名成员组成，并获得冠军
■1999年 北京金贸网科技有限公司 创始人
大学期间第一次创业，合伙人为大学同学及老师，主要方向为B2B电子商务，后因管理及资金等问题未能继续下去。
■2000年4月 第二届互联网大赛 冠军队队员
北京队再次获得冠军
■2000年7月 北京数码世纪科技有限公司 共同创始人
主要成员为互联网大赛北京队骨干组成。前期以经营互联网项目为主，2003年转为OA、MIS软件开发，2005年后主要业务转到网络营销（目前更名为北京数码世纪互动营销有限公司），主要客户包括：Motorola、HP、Lucent、Cisco、OKI等
■2000年9月 聚酷网（GBQ.cn） 创始人
中国最早的交友网站之一，目前拥有200万注册用户，首家提出WebIM、虚拟小屋等概念的交友社区，目前主要赢利模式为线上线下结合聚会交友。
■2001年6月 IT软件产品CyberCMS（数码世纪）
国内第一个企业级内容管理软件。
■2001年9月 共享软件 脚丫聊天室
第一个基于Web的无组件无刷新的ASP聊天程序，累计免费下载50万次
■2002年6月 IT软件产品CyberLRN （数码世纪）
面向中小企业的基于Web方式的远程教育系统（符合LRN标准）。
■2002年11月 IT软件产品CyberMIS （数码世纪）
面向中小企业的基于Web方式的管理信息系统。
■2003年6月 IT软件产品CyberOA （数码世纪）
面向中小企业的基于Web方式的办公自动化系统。
■2004年5月 IT软件产品CyberPortal（数码世纪）
基于Web的企业门户软件。
■2005年1月 网页RPG游戏《白之绊》 作者
中国第一个网页RPG游戏引擎及在线JsRPG游戏。
■2005年12月 爱情测试游戏 作者
在没有任何推广的前提下，3个月内创造400万人次参与的白领小游戏
■2006年1月 嘿秀网(HelloV.com) 创始人
由聚酷分离出来的独立子站。视频短片共享中心，目前拥有近万部在线视频短片，提供上亿次的网络视频分享服务。
■2006年2月 爱墙网(Love-wall.com) 创始人
由聚酷分离出来的独立子站。创新的乱贴风格网络爱墙，有10万人在此贴上爱情表白
■2006年7月-10月 2006CCTV赢在中国 12强
创业项目聚酷网，唯一一个进入12强的80后选手。

    创业需要坚持

    黄加阳，一个1980年出生刚好挂着80后牌子的中国人，一个自主创业导致被学校开除的“坏”学生，一个争得十几万支持者争得《赢在中国》仅有的两张“虎符”其中之一的选手，一个被众人抬上12强的80后创业者，一个12强中唯一的80后创业者，一个被众多80后创业者视为80后创业的先行者。

正是这样一个选手止步于《赢在中国》的12强晋级5强的第一场。选手提出自己淘汰在《赢在中国》晋级中已经是第二次出现了，在《赢在中国》36强晋级12强中个性鲜明的浦滨首次提出了淘汰自己。赛友的鼓励以及浦滨的果断让他继续留在赛场上成功晋级了12强，然而12强晋级5强中的黄加阳却没了拿着“虎符”免试进入12强的幸运，没了晋级5强的机会。

作为一个80后创业者能够在《赢在中国》中走到12强，黄加阳实属了得，但可能由于在众人的拥护下免试晋级12强没有得到更多历练的缘故，黄加阳在继续晋级5强中的表现确实显得不够成熟。

黄加阳作为一个创业者的自信和坚持在这次晋级中都没能体现，因为情绪化表现出了在关键时刻的极度不自信和关键决策时候的优柔寡断、拿不定主意，不具备企业家或CEO的魄力。

被自己淘汰的黄加阳唯一的12强80后创业者能否重演拿下免试“虎符”的幸运，拿下“联通通行证”呢！近期他又发起了争夺“联通通行证”猛烈攻势，在博客中、在采访中黄加阳都不忘为自己拉上一票。作为《赢在中国》唯一的80后选手黄加阳仍然有着极大的潜能，支持者是否还会支持继续争夺最后机会的黄加阳呢！实在难料。

通过赢在中国的比赛，黄加阳的项目得到许多赛友的支持，同时对自己有了清醒地认识，准备找合适的合作伙伴来运营GBQ，而他将发挥优势，有可能担负GBQ的协调公关。然而黄加阳晋级5强中自己淘汰的现象和之后对自身的再认识对创业者来说，特别是对80后创业者来说有很大的警醒：

第一，反求诸己，而不反求诛己

黄加阳在比赛中的表现貌似诸己、有责任有担当，但是屡屡希望淘汰自己的行为却成了他被封杀的重要原因。作为一个创业者，清醒的认识自己是必要的，但是因为认识自己的不足而诛杀自己是创业者的大忌。自信和坚持是每一个创业者必须具备的基本素质。

第二， “善”与“狠”

“善”和“狠”应该是创业者、企业家、CEO身上体现最为明显的特点，黄加阳在对善和狠的把握上还不成熟，做好一个创业者或者企业的CEO和企业家应该懂得“善”与“狠”的运用。决策要狠，对对手要狠，对团队成员要善，对有共同利益的要善。

第三，机会是自己争的，不是别人给的

众人合力换来的“虎符”把黄加阳送上了12强的位置，却换来的是关键时刻的他放弃自己，这是值得黄加阳和所有80后创业者深思的。对与创业者：“机会是靠自己争来的，不是别人给的，只要自己争到了别人就不得不给”。

第四，做最好的，做最合适的

创业者在创业中无法摆正自己的位置成了企业发展的一大阻碍，正视自己，去做自己在企业中最合适的位置，最擅长的事情比选择最好的创业更容易成功。