风雨浴过有顽根 ——鲁宾数唯软件（北京）有限公司董事长殷明德

    殷明德，男，1952年出生，江苏无锡人。1990～1992年任中国人民银行总行研究生部货币银行学博士学位候选人，在职完成博士研究生课程。1993～1996年在澳大利亚国立大学获经济学硕士学位。1979～1986年在武汉大学获学士及硕士学位。2005年至今，创办鲁宾数唯软件（北京）有限公司。1997～2005年任香港企业通管理咨询有限公司执行董事、总经理。2002～2005年任香港上市公司东联控股投资有限公司副总裁。2000～2002年香港上市公司中汌控股有限公司执行董事﹑副总裁。1997～1999年任香港上市公司中远国际控股有限公司投资部副总经理。1996～1997年任香港上市公司海裕金融集团投资部中国投资顾问及副经理。1994～1995年任澳大利亚财政部宏观经济调节局客座经济研究助理。1995～1996年任澳大利亚国立大学太平洋研究院中国经济增长多要素分析模型课题组研究助理。1986～1993年任中国人民银行总行国际金融组织司国家外汇政策﹑国际金融组织转贷款以及国金融市场外汇与资本交易业务专员。1988～1989年由中国人民银行派出任德国德累斯顿银行与德意志联邦银行合作银行业务专员。

 

    聚虚为实

    如果用俗人的眼光解释老子的道与名的辩证，能够将虚散的事物炼化成实名的东西之人绝非凡人，他必然是个得道之人，又曰：得法。我们看惯了浪漫小说的炼丹治术，幻想成道得法完成欲念，以实论不过虚念罢了。然而，这个世界上就是有那么一些人能够将虚念化成实在，在大街上那些人头攒动的人流中最能够理解什么是平凡，当那些把握“法术”的人汇入其中谁能选择，他们是凡人。殷明德就是这么一个凡人，然而又是一个有“治术”之能的人。为了便于理解此术，我们不妨要读者回答一个问题：经济是什么？许多人第一印象一定将经济与钱联系起来，这个直觉固然找到了一个解释经济的一孔，但它无法解释经济是什么。当然，还可以有许许多多概念来回答这个问题，什么供需关系了、什么社会成员创造的总价值了……

    都是一个孔，都是经济的一般因素表现，要是做到让人们看看经济到底是什么，最终还是一场空。因为这里面形成的关系太玄虚了，总不能将经济结构里的一种因素代表经济这头巨象的形象吧。然而，有一天，有人告诉你通过一个途径让你看到经济是什么，并且还能秤出它的分量，你一定会感到莫非又是一则天方夜谭的故事。有那样一句套话——这世界上“没有你想不到的，只有你做不到的”。

    这是一个实实在在的故事。鲁宾数唯公司开发出的自助式企业战略管理策划与执行系统软件给企业管理应用软件引进了“数项唯一”。首先， 将国内外主流的企业战略管理系统软件， 由迄今的用户操作层与数据底层变革为在两个层次之间构建出一个“专家策划层”的三层数据处理的功能结构， 通过这个专家策划平台，用户可以适应环境﹑条件﹑需求的较大程度的变化， 仅仅通过修改一系列变量﹑计算方法与参数的设置， 系统便立即展现出一套崭新的个性化解决方案； 第二， 将一向属于自然科学专利的“实验室”引入到企业战略管理这样一个社会科学的领域， 由之，各种解决方案均可以在鲁宾的系统软件中进行仿真模拟和测试； 第三， 鲁宾系统是一个嵌入了相关领域各种运作模式构成要素的战略管理解决方案的集成器， 在其中，用户可以组织﹑策划﹑构造各种流行的战略管理解决方案， 搬掉了横架于国际先进管理模式与中国本土化企业在绩效管理﹑贡献激励﹑股东价值衡量方面的障碍和隔阂， 使差异巨大的企业战略管理实施所面临的应用环境， 不再成为中国本土企业迅速采用先进手段的制约因素； 第四， 鲁宾公司开创了企业管理咨询解决方案与配套系统软件有机结合的先河，通过在鲁宾系统中直接设计解决方案并由之全动态与全自动运行，使咨询解决方案具有了充分可操作性； 第五， 鲁宾公司还开发出迄今国内外第一套“经济增加值（EVA）测算系统”， 该系统的尖端性表现是可以在其会计调整模板上自由进行包括各项明细会计事项在内的 EVA 事项的多期动态调整，可以进行各种假设条件与各种风险测算模型基础上的金融市场资本成本的测算， 它集企业战略管理﹑深度财务会计与金融投资等三个财经界的艰深领域于一体。该系统因为与中国国资监管系统对国有企业业绩考核指标实现由现今“净资产收益率”为核心指标过渡到以 EVA 为核心指标的战略性转变相配套， 同时又唯一地解决了 EVA 考核的操作性瓶颈， 其市场前景将十分广阔。该系统已被国内外权威机构评价为迄今国内外对 EVA 研究最深入﹑最具可操作性﹑国内外全面创新的系统。然而我们说殷明德是一个平凡的人，多少年来他凝视双眼一步一步地鉴别着、开拓着。

    凹凸年轮

    殷明德祖籍无锡。虽然他在武汉长大，但他的血液里流淌着江南水乡人的灵秀。然而，从他出生的那天起他的命运就注定要经历热都的灼烤，那个特殊的地理环境、那个特殊的年代。他生于上世纪50年代初，从小就沐浴在轰轰烈烈的政治运动气氛中。在中国，但凡50岁上下的人的成长史都是在时代的颠簸中度过的。父母虽在武汉大学任教，却没有能力保障自己的孩子能够享有正常的教育。尽管如此，母亲还是尽其所能严格地要求自己的儿子。她一向施以严格的家教，她不能容忍自己的孩子有睡懒觉等不良习惯。她要求他从小就要做事有条理，甚至书包放错了地方也要被要求重新放置。就这样因为母亲积极的人格一直影响着他。每每听母亲讲她是怎样从一个只读过三个月私塾的上海童工通过自己的努力参加革命并进入延安女大，解放后又成为武汉大学的老师的历程都受到振奋。因为那个幼时的年代没有足够的营养供应孩子们成长，三年自然灾害带来的饥饿给殷总留下的记忆相当深刻。在记忆里似乎总是为能够满足生命的最基本需求渴望着吃上饱饭。随着成长过程的不定，刚刚建立的精神意识也找不到坐标。60年代才从物质匮乏中看到一点光亮，才上初一的殷明德就赶上了文化大革命。学是不能上了，他登上了开往北京、上海、南京、济南……的拉货列车。14岁的年龄就游历了小半个中国，在当今独子的年代是不可想象的。然而，特殊的年代造就特殊的一代，这一代人从小就磨砺了闯荡的筋骨和忍受恶劣环境的耐力。无怪乎后来的1969年他插队到湖北天门县， 迎接他的是更加糟糕的生存环境，他也能自然地激发自己抗争精神，没有被压垮。那里的两年时光应该是炼狱的最底层。那时不光是饥饿，还有长时间的超负荷劳作和住在漏雨的仓库内，这种交叉作用简直要将人碾成粉末。就是这样的环境，他回忆说每到雨季还能从屋里接雨的滴水中听出乐声来。五十多岁的人了，回顾过去的往事他又一次天真地笑了：“有一次，房梁上打架的老鼠居然滚落到自己的脸上，惊厥了好长时间。”

    要说煎熬，最数农闲时的水利工程了。瘦弱的身子担着两筐泥土从河底向坝上移动。每天四时起床，直到晚上八点收工，16个小时。人就像一个飘摆的鬼魂灵。当时总是饥饿，早饭萝卜清汤，午饭胡萝卜丁加半斤小米饭，晚饭还是萝卜汤，从未有什么变化。说到这里殷总咂了咂嘴直摇头，“那时最大的感受就是才八九点钟就踮着脚注视着送饭挑夫前来的方向。时常饿得双腿发软！真不知怎么就过来了。后来到镇上的邮局领母亲寄来的几元钱，为了充饥居然花掉一半买了三斤冷油饼。可算是饱餐了一次，然而，又能维持几时呢？”

    直到后来招工来到武汉炼（石）灰厂工作，饥饿人生才画上了休止符。那时他已是近20岁的人。到城里当工人按理说是应该值得庆幸的事，但后来的事实给那些与他一起回城到这里工作的知青留下了这样一句戏言：“选对了路，进错了门。” 

    除了能够以温饱换取每天吸食大量石灰粉尘的伤害外，比在乡下也强不了哪儿去。然而，是金子终不怕火炼。

    灵性机缘

    世上所有奇迹都是有缘由的，只不过人们不愿涉及事物背后的故事才神秘起来。殷明德的人生就是个奇迹，他和他的团队创造的软件也是个奇迹。

    那个时候，就是高考刚刚恢复的那几年，是压抑了许多年的青年们改变命运的一个突破口，仅仅读到初一阶段的殷明德硬是凭着自己对于美好未来的向往，用自己一直没有间断的自学资本，挤到那些一直从事教师工作的竞争者群体里。他要显示一下母亲的灵性与顽强坚韧是怎样在自己的身上发挥威力的，他要显示一下岁华天宝是如何被磨砺出来的。当考试的铃声响起，这种无声的战斗一下子让血涌到面对的那张试卷上，对于此刻的他就是用生命过程的立体三角锥钻透命运的符咒。当考试结束的铃声响起，蕴含在他身上的灵性闪光了，就是到现在他也不可思议，从没有数学基础的他居然靠朴素的逻辑推理将最后一道大题拿下，而那些时任的中学数理化教师们却个个做错了，后来他们反复地核对证明殷明德是正确的。就是关键处的这个奇迹使他一镖中的，走进了武汉大学经济学的课堂。

    要知道就是在迎接高考的过程中也没少了磨难。1977年和1978年，连续两次高考机会都由于当时的领导以“小工厂支付不起四年的带薪读书”为由有意压制而错过。一般人恐怕早就倒在了命运的魔咒下。
    在殷明德的历史档案中，出现了一个奇怪的现象，那就是逢七必变，1972年在石灰厂当工人到1979年考上武汉大学是七年，在武大读完研究生1986年走出校门是七年，研究生毕业加入中国人民银行总行，从而进入国家金融管理局工作到1993年远赴澳洲国立大学继续攻读数量经济学研究生又是一个七年，当然这只是巧合。如果从内容上分割与填充人生的一个七年和又一个七年的变迁，一定是一个质的变化过程。如果说数字的巧合是一个机缘的话，殷明德对于经济学这个边缘学科的数理表现的追求之路就不再是机缘，而是必然，是相当雄厚的知识基础与社会经验的必然表现。

    七年造化

    人生如登山，前两个七年奠定了他的人生基础，后两个七年就奠定了他的事业基础。也就是说，在自己所从事的领域，这两个七年是创造人生华彩乐章的阶段。就说在中国人民银行总行负责金融与投资方面研究工作的七年，就是将一个业务出色的骨干历练成一个金融研究大腕的过程，以至于时任中国人民银行副行长在出访时点名要殷明德随访。为什么？因为许多重大的金融政策的出台都与他精准的报告有关，他对世界金融体系的状况了如指掌。1987年他刚走上这个岗位才一年时间，大洋彼岸的美国股票市场遭遇黑色星期一，刚刚开放不久的中国对于股票市场的概念是那样的陌生。当然，为了走上市场经济轨道，我们在不断地吸收那些从大洋上吹来的季风，一切都是新鲜的和未知的。这时，国务院的副秘书长到中国人民银行要了解美国股票市场黑色星期一事件。总行领导首先想到的就是殷明德，他一直在研究国际金融市场的动态。处长催促得急但又强扭着他加入十分钟的工间操克朗棋游戏，在工间操后剩下的仅二十多分钟时间里，他的报告就出炉了，完成了国务院领导交办给人民银行的重要任务。在央行，许多重大的调研任务都少不了殷明德，而每次任务都完成得高质高效又进一步扩展了自己的金融知识，使其资本更加厚重。就说上个世纪90年代初吧，香港回归的步伐日渐临近，接收香港金融业务的课题显得尤为紧迫，由港澳办牵头，中国人民银行负责实施的任务紧锣密鼓地展开，在央行遴选业务骨干时他是第一人选。由此可见，央行上下对于他业务的认可程度有多高。业务上的精尖一定是一个人的心理投向的集中，他对于所有经济领域的内容都有极大兴趣去接触，然后触类旁通地将它们联系起来，形成独到的理解。还是在央行工作的时候，国家为了尽快增加外汇储备决定到国际金融体系中投资，又是谙熟国际金融的殷明德担纲，投入的五千万美元本金， 仅在两三年间便净赚回三千万美元，为我国面向国际市场的改革作出了贡献。国家外汇政策的出台过程中也有不少方面与殷明德的努力分不开。然而，就是这样风光的日子也没有减弱他对于知识的巨大热情，为了拓展经济学领域的视野，他急流勇退，又出现在澳大利亚国立大学的课堂上。

    快意游侠

    从性格上说现在的殷总才真正找到了自我，他向往纵横驰骋、立马横刀的生活，他的成长过程中没有温室里花的柔弱与安分，他这颗人生之树是在风雨刮削下壮大的，从小就养成了斗争精神，甚至一个中国大陆文科背景的研究生飞临澳洲，在那些学理科出身的印度人、我国台湾人、日本人中都反射着成长中扬善抑恶、带领弱者斗恶的影子。他不趋同的性格使他订立的目标更高，因而，付出的代价也更大。问他为何如此，他回答：“只有挑战才有快感！”那段时间他又恢复了每天四个小时的睡眠，为的就是克服由于数学基础薄弱带来的学习障碍，对于那些以高深数学为主的课程（高级西方宏微观经济学）他每每以多一倍以上的力量去完成，当其他学员早就在校园里悠闲散步时，他还在课桌前计算。就是这样的付出，使他冲上去了，与那些理科出身的经济学家们站到了一个学术的平台上。这种狠，是埋藏在一个有志者骨子里的内气，是独特人生的体现。之后他在澳大利亚财政部、德国中央银行的工作充分证实了这一点。澳洲留学后他又一头杀向股市风云翻卷的香港。在那里作为一个有特殊经历的股市游侠大展手脚。这里介绍这样一个小插曲作为佐证：由于几年里殷先生对许多上市公司做的投资报告一直获得高度评价，香港一间上市公司的老板认为看完他的投资分析报告就不用看别人的分析了。就是这样一位分公司的总裁由于跨过集团总裁自己，直接召见殷明德，而使他异常动怒，他一边发泄一边漫不经心地看着报告，看着看着他由衷地笑了，脱口而出“殷总，你怎么回事，怎么能做得这样好”。于是，紧张的气氛顿时舒缓了，殷明德也笑了。

    他在香港接连任职了多家上市公司的副总裁和高级管理职务，是一个名副其实的执剑游侠。多年的磨砺，使殷明德在投资、金融、财务、法律等几方面都有相当深度的把握，由此，才诞生出他的那个自助式企业管理策划执行软件系统。 有关他的故事不是区区几千字能够叙述得清楚，想做管理的朋友还是鉴赏一下他的作品吧！