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确定商业计划书的具体要素
确定商业计划书的具体要素 确定商业计划书的具体要素 商业 计划书 要素 商业计划网   1.实施提要   如果说商业计划是企业获得资金支持的必须关隘的话,那么实施提要就是商业计划这关隘上的大门。   五分钟的时间!因而对企业来说,就应该在这短短的篇幅里将自己的设想和抱负做一个清晰而简明的概述,使投资者能一下把握住这份商业计划的实质并引起他继续深入了解的兴趣。这就是实施提要所要完成的任务。   因此,可以毫不夸张地说,一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者,那么这份商业计划也将很难成功。实施提...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2467.html 2010-04-01
如何准备商业计划
如何准备商业计划书 如何准备商业计划书 商业 计划书 企业 商业计划网   对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来,然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。   其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的----为什么要冒风险,花...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2468.html 2010-04-01
商业计划书的不同类型
商业计划书的不同类型 商业计划书的不同类型 商业 计划书 类型 商业计划风   商业计划书的好坏,不管对于正在寻求资金的初创型还是发展型的风险企业来说,都是决定其融资交易成败的重要因素。然而,直到最后的若干问题暴露出来之前, 很多企业家和创业者都一致错误地认定,只有一种商业计划书是最完美和理想的。   就像没有一种“科学而完美的”管理模式能够适用于世界上的任何一家公司一样,没有一种商业计划书能够适用于所有的融资企业。不同行业、不同环境、不同风险投资机构、不同目标、不同条件等各种因素都决定了...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2469.html 2010-04-01
商业计划书应着重说明的问题
商业计划书应着重说明的问题 商业计划书应着重说明的问题 商业 计划书 问题 商业计划网   风险投资者在审阅你的商业计划书时,他们在寻求什么呢?一般地说,他们关系的要点有二,一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性;二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性,而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域,即独特性、管理、预测和退身之路。 独特性   风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说,他们要了解该公司可望获得巨额利...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2470.html 2010-04-01
怎样写好经营性商业计划
怎样写好经营性商业计划书 怎样写好经营性商业计划书 商业 计划书 经营 商业计划网   不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40%,风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误,风险企业家应该做好筹资的准备工作,多了解顾客市场,多收集信息和数据,企业家应该了解这一点,即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划,其最终结果只能被扔...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2471.html 2010-04-01
商业计划书撰写步骤
商业计划书撰写步骤 商业计划书撰写步骤 商业 计划书 步骤 商业计划网 步骤一 取得创业者认可的现金流量表及全部附表。 步骤二 首先请创业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么?产品给谁用的?产品的市场区隔在哪里?全世界的市场?销售目标是如何估算出来的(亦即其假设条件为何)? 步骤三 请创业者提供关键技术说明书;产品生产制造及质量管制流程图,竞争者资料,并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否? 步骤四 研拟生产成本,包括直接人工,直接材料、工厂费用之估算是否合理? 步骤五 研拟销售及管理人...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2472.html 2010-04-01
商业计划书更吸引投资者
商业计划书更吸引投资者 让商业计划书更吸引投资者 商业 计划书 投资 商业计划网   商业计划书是创业者与风险投资者对接的起点,怎样让风险投资者感兴趣呢?关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。   也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2473.html 2010-04-01
商业计划书的检查
商业计划书的检查 商业计划书的检查 商业 计划书 检查 商业计划网   在商业计划写完之后,创业者最好再对商业计划书检查一遍,看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问,争取投资者对本企业的信心。通常,可以从以下几个方面对计划书加以检查: (1)你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司,那么一定要明确地说明,你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 (2)你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 (3)你的商业计划书是否显示了你已进...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2474.html 2010-04-01
判别商业计划书是否有效的七个问题
判别商业计划书是否有效的七个问题 判别商业计划书是否有效的七个问题 商业 计划书 问题 商业计划网   互联网风险资本家,尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家,在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson每年大约出台12000个商业计划,而我们只采纳其中15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划?     首先,我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题,以及可能作出的回答的质量作一...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2475.html 2010-04-01
循序渐进完成商业计划
循序渐进完成商业计划 循序渐进完成商业计划 商业 计划 循序渐进 商业计划网 第一阶段:商业计划构想细化 第二阶段:客户调查   与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户调查纲要。   提供一份用过的调查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息:包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息:如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在...
http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2477.html 2010-04-01
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