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- 商业计划书应着重说明的问题
- 商业计划书应着重说明的问题 商业计划书应着重说明的问题 商业 计划书 问题 商业计划网 风险投资者在审阅你的商业计划书时，他们在寻求什么呢？一般地说，他们关系的要点有二，一是该公司的点子、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理团队是否胜任。这就意味着风险投资者首先要分析你的产品之唯一性，而后则要了解你的关于唯一性产品的投资计划。风险投资者的问题将集中于四个领域，即独特性、管理、预测和退身之路。
独特性
风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说，他们要了解该公司可望获得巨额利...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2470.html 2010-04-01
- 怎样写好经营性商业计划书
- 怎样写好经营性商业计划书 怎样写好经营性商业计划书 商业 计划书 经营 商业计划网 不现实的企业规划只会显示出风险企业家在经营方面缺乏足够的经验。即使该企业产品的纯利能达到 40％，风险企业家也最好解释一下他将如何对付这一高利润行业所吸引来的竞争者。要避免这种不现实的错误，风险企业家应该做好筹资的准备工作，多了解顾客市场，多收集信息和数据，企业家应该了解这一点，即风险投资公司投资的客体是风险企业而不是产品/服务。那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的经营计划，其最终结果只能被扔...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2471.html 2010-04-01
- 商业计划书撰写步骤
- 商业计划书撰写步骤 商业计划书撰写步骤 商业 计划书 步骤 商业计划网 步骤一 取得创业者认可的现金流量表及全部附表。
步骤二 首先请创业者提供有关销货收入的背景资料。产品是什么？产品给谁用的？产品的市场区隔在哪里？全世界的市场？销售目标是如何估算出来的（亦即其假设条件为何）？
步骤三 请创业者提供关键技术说明书；产品生产制造及质量管制流程图，竞争者资料，并逐一检视厂房投资、生产或实验设备等与所列数字来源合理否？
步骤四 研拟生产成本，包括直接人工，直接材料、工厂费用之估算是否合理？
步骤五 研拟销售及管理人...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2472.html 2010-04-01
- 让商业计划书更吸引投资者
- 让商业计划书更吸引投资者 让商业计划书更吸引投资者 商业 计划书 投资 商业计划网 商业计划书是创业者与风险投资者对接的起点，怎样让风险投资者感兴趣呢?关键要说明你的商业模式是赚钱的，具体要回答四个问题：我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话，他们的问题也主要集中于四个领域，即独特性、管理团队、预测和退出。
也就是我做什么东西，这些东西与其它公司及产品有什么区别，有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色，他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在，因而...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2473.html 2010-04-01
- 商业计划书的检查
- 商业计划书的检查 商业计划书的检查 商业 计划书 检查 商业计划网 在商业计划写完之后，创业者最好再对商业计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
（1）你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
（2）你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
（3）你的商业计划书是否显示了你已进...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2474.html 2010-04-01
- 判别商业计划书是否有效的七个问题
- 判别商业计划书是否有效的七个问题 判别商业计划书是否有效的七个问题 商业 计划书 问题 商业计划网 互联网风险资本家，尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风险资本的风险资本家，在公司发展的不同阶段提出不同的商业概念时受到了不同程度的抨击。Draper Fisher Jurvetson每年大约出台12000个商业计划，而我们只采纳其中15个。如何从浩如烟海的商业计划中精挑细选出行之有效的商业计划？
首先，我们必须回答几个关键问题。寻求风险资本的网络企业家首先应该对自己所要回答的问题，以及可能作出的回答的质量作一...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2475.html 2010-04-01
- 商业计划书的价值与要素
- 商业计划书的价值与要素 商业计划书的价值与要素 商业计划 价值 要素 商业计划网 记得在美国读书的时候，在讲到商业计划书的时候，教授问大家：“商业计划书有多大的价值？”我回答说：“几千美元到上万美元。”教授摇摇头说：“不对，差远了。商业计划书的价植在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。”
他举例说明了商业计划书是如何影响决策的。如果一个企业在决策之前不做一个非常周密的计划，那样的决策是缺乏根据的。我在之后的商业计划书咨询和写作中才深深的感到了商业计划书在帮助决策上的重...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2478.html 2010-04-01
- 对商业计划书之基本认识
- 对商业计划书之基本认识 对商业计划书之基本认识 商业 计划书 认识 商业计划网
（一）商业计划书是创业者筹措资金必备的文件
工商界人士大都很忙，有潜力的投资者更忙，要向投资者板解释投资构想，在较短的时间内仅能做的就是通过摘要报告，引起他的注意，让他了解交给何单位，何人办理而已。因此必须准备好详细的商业计划书交给投资者，让他带回去给幕僚评估，有了正面的评估意见后，能作出投资决策。目前中国大陆地区私人或各类企业想要向外界筹募资金，有90%以上缺乏商业计划书，这些没有商业计划书的投资案，筹募到资金的概率很低很...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2482.html 2010-04-01
- 为什么要撰写商业计划书
- 为什么要撰写商业计划书 为什么要撰写商业计划书 商业 计划书 撰写 商业计划网 商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面，更注重操作性、更强调经济效益，也有不同的格式和内容的具体要求。另外二者所针对的对象也有所不...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0430/2483.html 2010-04-01
- 2009年11月《创业商业计划与实战》课程[北京]
- 2009年11月《创业商业计划与实战》课程[北京] 2009年11月《创业商业计划与实战》课程[北京] 商业计划书是创业团队项目走向成功的“施工蓝图”和“战略路线图”，同时也是创业项目融资的基本工具，被称为创业项目与投资人沟通的语言。 [课程背景]
在工业经济形态下，企业外部环境和内部条件相对稳定，商业管理主要表现为以管理职能为核心的企业管理形态。其目是如何在有限的资源约束条件下，生产更多的产品或提供更多的服务。在知识经济形态下，企业外部环境和内部条件更加多变，商业管理主要表现为创业管理形态。其目的在于如何...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0719/6385.html 2016-06-10
