按相似度排序 | 按更新时间排序
找到相关网页约
4016篇，用时
0.765320秒
- 怎么警惕离职员工泄密？
- 怎么警惕离职员工泄密？ 警惕 离职员工泄密 点亮网 泄密增加跳槽资本
最近的一份调查显示，几乎有一半的各行各业专业人士承认当他们跳槽时会带走资料，包括文件、销售协议和合同清单等各种资料，并将它们告诉下一个老板。调查还发现，85%的职员可以轻松地下载“有竞争力”的资料和信息，然后带到下一份工作中。而且尽管大部分员工可以从现在的公司下载资料，但只有32%的员工会为了增加在下一份工作中的竞争力而“出卖”资料。
企业泄密有几种情形：一类是技术失窃，比如一家公司的软件技术马上就被另一家公司复制，并...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1029.html 2010-04-01
- 中小企业的人力资源管理
- 中小企业的人力资源管理 中小企业 人力资源管理 中国企业管理培训网 中小型企业的人力资源管理，重要的工作是作好规范化管理，包括人力资源的规范化管理。下面从五个方面来讲述这个问题。
一、中小企业为什么要加强对人的管理
1、利己的需要
每个人都有利己的需要，并且产生利己的行为，这在经济学中称为"理性人".人们在社会生活中，可能会产生下述四种行为：
A、损人利己，为了自己的利益，损害他人或社会的利益。这方面的事例很多，如我国某大型彩电生产厂家，以压低价格的方式来挤跨其它规模较小的彩电...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1045.html 2010-04-01
- 联想的人力资源管理经验
- 联想的人力资源管理经验 联想 人力资源管理经验 博客转载 联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金发展到今天已拥有近7000名员工、16亿元资产、累计上缴利税10.5亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。
观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池”
和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个阶段。在企业成长过程中...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1047.html 2010-04-01
- 论员工待遇多元化的意义
- 论员工待遇多元化的意义 员工待遇 多元化 意义 青年创业网 企业管理者应该改变当前以工资为主的员工待遇标准，实行多元化的员工待遇，这对发挥员工工作激情，提高工作效率，凝聚团队力量是有很大作用的，希望企业管理者能予以考虑。
企业的前途取决于员工的道理是谁都知道的，企业管理者都希望员工能够忠诚于企业，为企业效劳。那么在改善员工待遇上下工夫就是不可缺少的了。怎么改善员工待遇呢？一般企业管理者是给员工加工资，然后再提供好的居住环境，配备小汽车，甚至保姆。总之，员工的能量越大，我往他身上投的资本就越多，能...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1054.html 2010-04-01
- 金练创业心得：这样管理自己员工
- 金练创业心得：这样管理自己员工 创业心得 管理员工 中国大学生创业网 个人简历：黄金练，男，生于1971年。留学日本，获拓殖大学商学硕士学位。后回国创立厦门思科达软件开发有限公司。
今天能站在这里讲讲我的创业经验我感到很高兴。我很荣幸能有机会与在座各位交流学习。
谈到回国创业，相信大家都会有一个疑问留学人员回国创业靠什么呢？有前景的项目和先进的技术是创业的前提。但凡成功的企业都具有很强的技术能力。技术能力一方面表现为拥有国内领先的技术，另一方面企业能将核心技术应用在某些专业领域，获...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1055.html 2010-04-01
- 建立战略性人力资源管理
- 建立战略性人力资源管理 战略性人力资源管理 中国大学生创业网 当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均在运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1056.html 2010-04-01
- 掌握创业用人之道的11条法则
- 掌握创业用人之道的11条法则 创业用人之道 法则 青年创业 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。同时，企业对人的管理也要审时度势，宽严有度。该管的要管、不该管的事就不要管。要“一半清醒一半醉”。要知道，“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
在市场经济的条件下，企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。
企业的拥有者怎样选好人、用好人，最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性，使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队，这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1057.html 2010-04-01
- 公司行政事务管理制度
- 公司行政事务管理制度 公司行政事务管理制度 创业联盟 总则
为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。
第一章会议管理制度
一、内部会议管理办法
二、对外出租会议室、多功能厅管理办法
（一）、公司所属会议室及多功能厅由物业处负责办理租用手续，综合处负责提供相关会议服务...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1076.html 2010-04-01
- 民营企业的危机与对策
- 民营企业的危机与对策 民营企业 危机与对策 爱国者安全网 1．民营企业短命为何?
现在可以看出民营企业中，太阳神落山，巨人倒下，爱多塌方，飞龙不振，三株枯萎，亚细亚落日，小霸王别姬，红高梁折断、首富变首骗、秦池碎倒，几多豪富进大牢，为何失败率如此之高?据统计今天倒闭的民营企业都以十万计，有人统计全国3700万家大中小企业，每天有1．7万家关门(不算个体户每天有3000多家)，据中国社科院调查报告显示，改革开放到现在能有活下来的企业只占总数的20—30％，集团公司寿命7—8年，中小企业是3—4年，所以也有了“民营企业好不过3年”之说...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1081.html 2010-04-01
- 创业中面对危机的4点意识
- 创业中面对危机的4点意识 创业 面对危机 意识 中国百姓创业网 成功的创业者往往比一般人拥有更多的失败经验。现代企业的创业者，当面对危机，遭遇困境时，首先要有坚强的意志，因为它往往主宰着事情的得失成败。
上海震业财务咨询有限公司王震环认为,除了有坚定的信念，作为创业者也应该清楚地意识到如下几点：
第一，赚钱需要一个过程，通常一个企业很少有一开业就能立即赚钱的。一般情况下，普通企业很难通过投入大量资金，利用广告迅速获得较高的市场知名度。因此，企业的生意通常是采取用时间换取空间的策略，通过消费者...
- http://www.vvvcapital.com/info/2009/0122/1084.html 2010-04-01
