技术人员适合创业么？

今天我挨个将所有未阅读的RSS一个个阅读过去，竟然发现了一则令人意外的消息：“再见，写在UUZone三周岁的前一天 ”，老冒是UUZone的创始人竟然离开了，在UUZone成立三周年之际，似乎象当年听说王志东离开新浪一般诧异。老冒的离去是资本方同创业者之间的又一个矛盾冲突较量的结果。

这几年一直很惊异于UUZone的成长，在技术上它尝试了很多新的东西，UUZone就像Web2.0概念和技术的试验田，它是最早成立的一批SNS网站，也是至今仍然很活跃的一批SNS网站，不过这类网站的通病就是缺乏足够的赢利点，需要相当长的时间去调整探索，他们能生存下去的唯一途径就是资本方有足够的耐心，对创业者有足够的信心。

其实在网志年会上看到老冒，听他说话，感觉是个很直爽的人，对技术的追求比较执着，但是也隐隐感觉到有些不对。后来接触到又拍、豆瓣等等web2.0网站的创始人，心里立即泛起一个共同的感觉，就是他们仍然在关注技术，而很少去关注运营和市场。这是大部分技术创业者最容易习惯性忽视的地方，他们总是追求技术上理想中的完美，只要生存不存在太大问题，他们都更愿意花时间泡在技术或者内容上，这是他们的天性，也是他们的弱点。

前段时间，阿北接受新华访谈，就提到“盈利模式不是豆瓣网最注重的”、“当当、卓越有一些自主的联盟计划，并不需要谈合作项目”、“我们并没有享受任何的优待”，也许阿北谈起这些事情的时候很自豪很理想化，但是放在眼前的很多机会，豆瓣并没有把握，甚至当别人送上门来愿意提供更好的服务时，豆瓣仍然以没有享受任何优待而自豪。

还有autoblog中文版和engadget中文版的创始人，也一直都很低调，即使加盟weblogs inc，之后还在头疼盈利和版权盗用问题，从市场运营角度来讲，拥有这两个知名的品牌网站，许多事情都变得很容易：宣传、炒作、合作、盈利等等。但这些资源和通道并没有被有效利用，所以还处在生存维持期。

实际上不止以上几个网站出现类似的问题，大部分靠技术创业的团队或网站都或多或少存在这样的瓶颈。我认为技术创业者通常都不太适合做运营者，他们在初期快速发展建立模式是很适合的，但在走向扩张之时，应该果断的将市场、运营交给其他更擅长的人，这才是明智的做法。但也不排除技术和运营管理全能的创业者，不排除有命运的眷顾让他们的默默耕耘突然间开花结果的情况。另外要提醒这些技术创业者，如果得到了风险资金的介入，一定要注意自己股份的控制，不要认为一切都高枕无忧，这世界变化太快，我们谁都不希望看到创业者离开自己辛苦打拼的家园，这对企业、对用户也是一种损失，至少是心理上的伤痛和精神上的打击。